如何擬定年度人力計劃

  培訓講師：周昌湘

講師背景：
周昌湘老師「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人2001年起進入大陸地區(qū)授課培訓、輔導諮詢影響超過1,000家以上企業(yè)，100,000名以上學員現(xiàn)任:臺灣睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授學歷:臺北 詳細>>

周昌湘
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如何擬定年度人力計劃詳細內(nèi)容

如何擬定年度人力計劃

一、前言
(一)人力資源發(fā)展與經(jīng)營策略
企業(yè)經(jīng)營由人執(zhí)行
企業(yè)成長發(fā)展靠人帶動
企業(yè)績效因人而提升
企業(yè)組織具有固定的生命周期

(二)策略規(guī)劃過程的整合
組織設計
以工作為中心管理
對工作或職務系統(tǒng)研究
權變的人事政策

(三)事業(yè)計劃與人力資源計劃
長期計劃
中期計劃
短期計劃
計劃編制五步驟

二、人力計劃與人力資源管理
(一)策略性和業(yè)務性規(guī)劃的整合
工作設計變革--彈性、創(chuàng)新、回應
員工發(fā)展教育訓練
薪資獎勵福利政策
工作人口組合而形成招募政策

(二).企業(yè)年度人力資源計劃(實質(zhì)撰寫步驟)注:后面說明給宣傳用
1．制定職務編寫計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內(nèi)容。制定職務編寫計劃是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構成。

3．預測人員需求。根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4．確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。**分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發(fā)展變化情況。

5．制定培訓計劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)容。

6．制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等。

7．編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。

8．關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是**風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生。

(三)實質(zhì)具體內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營方針

企業(yè)人力資源管理政策

內(nèi)部人力資源管理分析

職工需求預測

外部人力資源管理比較分析

企業(yè)人力資源管理年度方針

人力資源管理年度主題目標

年度工作計劃的擬定內(nèi)容

崗位職務規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃

年度行動計劃表

溝通與回饋
三、實例演練

 

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　　、讓您使用Excel與眾不同的技巧：　　1、高效：　?。?）優(yōu)化自己的工具欄和菜單　　（2）熟練使用常用鍵盤快捷鍵　　2、安全：　?。?）單元格保護　　A、鎖定單元格和隱藏單元格公式　　B、隱藏整行或整列　　C、隱藏部分單元格內(nèi)容的技巧　?。?）工作表保護——隱藏工作表　?。?）工作簿保護——設置工作簿密碼　　3、便捷——引用、鏈接和超級連接　　4、美觀

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　　一、中層干部職業(yè)化理解與思維　　u結果導向：要提供結果而不是任務；　　u狼性法則：痛苦讓人強大，淘汰讓人發(fā)展；　　u速度邏輯：先開槍、再瞄準；　　二、中層干部工作形象與職業(yè)風格　　u敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)　　u專注：重點只有一個　　u用心：不是盡力而是全力以赴　　三、中層干部管理認知與角色定位　　u管理的定義與管理的內(nèi)容　　u中層管理的基本技能包括哪些？　　u

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　　第二部分希望喪失：造成了組織內(nèi)部彌漫著失敗主義的情緒　　節(jié)公司的管理機制不良是造成失敗主義情緒病的主要原因　　第二節(jié)組織的失敗主義情緒和氣氛是如何逐步形成的？　　第三部分樂觀喪失：組織的失敗主義情緒病的根源　　節(jié)明末崇禎朝袁崇化煥的案例　　我們以另一個滅亡于另一個異族（當時東北邊境地區(qū)的小民族——后金）的大明王朝的崇禎皇帝時期的知名將軍——袁崇煥的悲劇為

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　　一：職場十條標準　　二：現(xiàn)在，我們來說話　　三：如何快樂　　四：職場合作文化　　五：管理互動文化　　六：和諧管理文化　　七：職場文化　　八：職業(yè)規(guī)劃模式　　九：職業(yè)之道——潛規(guī)則　　十：現(xiàn)實三贏　　十一：公司員工八法解析　　十二：職場輸贏解析

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　　篇80后成長過程及性格分析　　1.中國人力資源現(xiàn)狀分析　　l企業(yè)員工年齡結構現(xiàn)狀分析　　l企業(yè)員工離職現(xiàn)狀分析　　l中國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)人力供求現(xiàn)狀分析　　2.80后成長分析　　l家庭環(huán)境對80后的影響　　l學校教育對80后的影響　　l社會環(huán)境對80后的影響　　3.80后人格分析　　l80后卡氏人格分析　　l新新人類行為特點分析　　l80后的壓力分析　　4.

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　　一、中層經(jīng)理的角色定位　　1.中層經(jīng)理的角色定位　　2.優(yōu)秀管理者的標準　　3.如何做一位優(yōu)秀的中層經(jīng)理　　4.管理層次與技能　　5.中層經(jīng)理做人做事之法　　5.中層經(jīng)理的常見病癥　　6.管理的兩難現(xiàn)象　　7.哈佛經(jīng)典案例　　二、中層經(jīng)理時間管理技巧　　1.速度制勝　　2.效率與效能　　3.時間管理的發(fā)展歷程　　4.管理的五大職能及其時間分配　　5.有效

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　　一、如何建立積極心態(tài)　　1、觀念對人的重要性　　2、心態(tài)的改變　　3、心態(tài)如何影響人的行為　　4、如何建立積極心態(tài)　　二、對待工作——每個人都在為自己工作　　1、你在為誰打工　　2、贏利來自于為企業(yè)創(chuàng)造價值　　3、對自己工作負責就是對自己的人生負責　　4、追求卓越的工作品質(zhì)　　三、對待企業(yè)——企業(yè)是你的顧客　　1、要有服務的心態(tài)　　2、要有推銷的意識　　

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　　天AM8:30-12:00現(xiàn)場工作教導　　主題要點：　　1、檢視自己在培育部屬方面的困惑與挑戰(zhàn)，增強作為教練的信心，提升在職培育的技能，從而使自己帶領部屬完成工作的經(jīng)歷更為積極　　2、主管教練角色與培育職責的意義　　3、基于目標的現(xiàn)場工作指導　　破冰游戲：《你的執(zhí)行力盾牌》　　自我測試：給領導者畫像　　案例分析：影片《實用指導技巧》　　檢核研討：你的現(xiàn)場

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　　一：關鍵詞反向思考　　1，執(zhí)行力　　2，營銷　　3，人力資源　　4，企業(yè)文化　　5，資本運營　　6，戰(zhàn)略　　二：八法推演與輸贏　　1，贏在五行相生相克實踐運用　　2，輸在五行相生相克實踐運用　　三：輸贏五行八卦實踐法

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　　一、認識企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化定義　　2、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略　　3、企業(yè)文化與公司長期經(jīng)營績效　　4、企業(yè)文化與中高層管理者關系　　5、中高層管理者提高文化修煉的必要性　　6、企業(yè)文化建設中，中高層管理者常見誤區(qū)　　案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優(yōu)秀文化的？　　二、中高層文化修煉之理念篇　　1、理念——企業(yè)文化的靈魂　　

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