績效管理

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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績效管理詳細內(nèi)容

績效管理
績效管理概念 
概念理解 
績效管理目的、思路與改善 
績效雷達圖解 
績效運行圖解 
各層級績效管理現(xiàn)實心態(tài) 
戰(zhàn)略與績效 
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？ 
管理的深度修煉：道、法、術、力 
戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用 
案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享 
戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理 
案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享 
績效管理的層次性 
公司績效、團隊績效、個人（崗位績效） 
績效管理的現(xiàn)實推動 
績效準備 
績效設計 
績效過程：績效考核 
績效反饋：績效溝通 
績效提升：績效考核評價的深度應用 
案例分享：上市公司-光洋軸承績效管理的推動 
流程管理與績效考核 
企業(yè)管理與管理企業(yè)的區(qū)別 
流程管理的原則 
流程再造的七階段與流程設計工具 
流程管理與績效管理 
如借助主流程管理推進績效考核的有效性 
流程管理中常見的問題 
案例分享：海爾集團流程再造、濰柴動力流程再造案例與績效分享 
目標管理與績效考核 
推行目標管理是基本的管理 
目標管理與績效考核 
薪酬設計與績效管理 
人性的分析與激勵理論 
全面薪酬設計及激勵機制建立 
崗位分析與薪酬匹配 
薪酬管理與績效管理階段的調整關系 
專項績效管理案例分享 
民營：三一重工、龍力生物績效管理案例分享 
外資：鐵姆肯案例分享 
國企：中糧集團案例分享 
八、現(xiàn)場績效管理交流與答疑
現(xiàn)場演練內(nèi)容 
如何編制戰(zhàn)略地圖、如何制定戰(zhàn)略舉措、如何制定績效考核指標、如何制定業(yè)績合同、如何進行績效輔導、如何進行績效面談
課堂要求 
分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備0號白紙若干，每組需要三張準備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色A四紙若干，每個小組至少需要5張寬膠帶雙面膠若干 

 

關彬老師的其它課程

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