《高效的團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙浩然

講師背景：
一、教育背景香港太平洋商學(xué)院MBA、美國維思康辛大學(xué)管理學(xué)博士二、工作經(jīng)歷曾任：香港太平洋商學(xué)院碩士生（MBA）導(dǎo)師、香港斯維特集團中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團執(zhí)行董事、美國艾克（中國）副總裁、英國特羅依（中國）CEO。三、擅長領(lǐng)域PT 詳細>>

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《高效的團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

《高效的團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)
　　**章關(guān)于團隊的正確理解和認識

　　一、關(guān)于螞蟻軍團的思考

　　1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？

　　2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來了？

　　3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？

　　4、大雁的啟示（視頻短片）

　　二、什么是團隊

　　1、團隊（Team）新解

　　2、有效團隊具備的特征

　　3、團隊合作對于組織的好處：

　　4、團隊合作對于個人的好處：

　　5、構(gòu)成團隊的五要素（5P）

　　目標(biāo)（purpose）

　　定位(place)

　　職權(quán)(power)

　　計劃(plan)

　　人員(people)

　　第二章 團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力再造

　　一、關(guān)于團隊領(lǐng)導(dǎo)力的思考

　　1、項羽為何敗在劉邦手里。

　　2、為何業(yè)務(wù)高手與高級管理者是兩種不同的角色。

　　二、關(guān)于團隊執(zhí)行力的思考

　　1、執(zhí)行不力是一個普遍現(xiàn)象！

　　2、執(zhí)行為何不力？

　　3、孫武練兵故事的啟示

　　4、執(zhí)行力公式

　　案例討論：共產(chǎn)黨軍隊與國民黨的執(zhí)行力為何差別很大？

　　5、打造超級領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力為何從管理層做起

　　三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升實效策略

　　1、建立和諧的團隊建立文化

　　案例：韋爾奇一段話給我們的啟示。

　　案例：海爾患絕癥員工后的心愿的啟示。

　　2、確定普遍認同的團隊目標(biāo)

　　3、當(dāng)好三種角色

　　領(lǐng)導(dǎo)是船長

　　做好朋友

　　當(dāng)好教練

　　案例：某體?；@球教練的尷尬事

　　案例分析：馬謖失街亭誰之過？

　　四、優(yōu)秀管理者要做的九件事

　　五、提升下屬能力的有效方法

　　1.知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　2.實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

　　3.公開競崗機制

　　4.高效的績效考核

　　5.要知人善任

　　案例：劉邦為何是知人善任的典范

　　六、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何建立高效的溝通機制

　　1.管理者不能超級指揮，但可以越級溝通

　　2.中國人性格分析與溝通策略（揚善于公堂，避過于暗室）

　　案例：劉備摔阿斗的故事

　　案例：宏基為何不打卡考勤？

　　案例：某企業(yè)戒煙的故事

　　故事分享：兩個乞丐的故事、賣鉛筆人的故事

　　訓(xùn)練項目：贊美對方（5分鐘時間，贊美同桌10條以上的優(yōu)點）

　　案例：少年科大生的成長故事

　　練習(xí)：對不起這是我的錯

　　案例：韋爾奇的溝通藝術(shù)

　　七、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何有效激勵員工

　　1.激勵的目的

　　2.激勵的方式

　　3.馬斯洛需求理論

　　4.高效的精神激勵方法

　　案例：韋爾奇的激勵人

　　八、團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何建立高效的授權(quán)體系

　　1.權(quán)力意味著責(zé)任

　　2.會授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

　　案例分析：從諸葛亮的悲劇看有效授權(quán)

　　討論：諸葛亮悲劇給我們的啟發(fā)

　　第三章 員工個人執(zhí)行力的提升策略

　　一、樹立正確的職業(yè)觀念

　　1、《你在為誰而工作》－－陳凱元

　　2、認真工作是真正的聰明

　　3、對工作心懷感恩

　　4、心中常存責(zé)任感

　　討論：是天下興亡，匹夫有責(zé)還是天下興亡，我的責(zé)任？

　　2、人才六大標(biāo)準(zhǔn)

　　二、人生的追求

　　1、敢爭**的心態(tài)

　　討論：**個和第二個進入太空的人分別是誰？

　　2、榮譽勝于生命

　　訓(xùn)練項目：看誰順序排得對

　　三、主動服從還是被動服從

　　1、沒有任何借口----西點軍校的傳統(tǒng)

　　西點軍校的四種回答

　　西點軍校的為何知名

　　2、被動服從的后果

　　指揮（方向）錯了執(zhí)行更錯

　　打擊了執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情

　　執(zhí)行者成為執(zhí)行機器

　　3、為何要主動服從

　　軍隊與企業(yè)的區(qū)別

　　執(zhí)行者的創(chuàng)新熱情高

　　執(zhí)行者的執(zhí)行熱情高

　　執(zhí)行者快樂地執(zhí)行

 

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