員工時間管理培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

    課程咨詢電話：

員工時間管理培訓詳細內容

員工時間管理培訓
 培訓大綱：


**講 診斷：你的時間管理是否出了問題

你是在疲于奔命嗎

你是不是經常違背“死期”

你有時間享受生活或跟家人共度美好時光嗎

分析：員工時間管理培訓案例！

解析：員工時間管理內訓案例!

案例：員工時間管理課程案例分析！


第二講 自省法則——分析時間的使用方式

**節(jié) 認識時間管理

認識時間管理的重要性

未被意識到的6種時間浪費

規(guī)避時間管理不善的問題

討論：員工時間管理經典案例討論!

分組：員工時間管理培訓案例學習指南

分析：員工時間管理學習中的八大陷阱！


第三講 掌控人生，始于做出良好的時間規(guī)劃

謀定而后動：提前規(guī)劃，人生從容

給目標排序：告別眉毛胡子一把抓

采用可視化的工作進度表

互動：員工時間管理培訓案例評估

分享：某集團員工時間管理培訓案例

分享：哈佛經典員工時間管理案例分析示范


第四講 現(xiàn)在，學習經典時間管理法

帕累托象限管理法

3
秒鐘電梯理論

統(tǒng)籌安排法

辦公室美學法

莫法特休息法

分享：員工時間管理培訓四部曲！

分享：員工時間管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)員工時間管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的員工時間管理難題！



第五講 方圓法則——一切按規(guī)則做事

**節(jié) 未雨綢繆的計劃控制

制定高可行性的計劃

設置計劃的關鍵控制點

3種有效的計劃工具

第二節(jié) 無規(guī)則，不成方圓

一時只做一件事

做了就一定要做完

工作中要有節(jié)奏感

分析：領導者員工時間管理做什么？

分析：員工時間管理內訓哪些步驟很重要？

分析：員工時間管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 摒除讓你頭疼的干擾因素

別讓無謂的人占用你的時間

學會說“不”

保持物品整潔有序：避免找尋的時間

分析：企業(yè)如何貫徹員工時間管理全過程？

分析：員工時間管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團員工時間管理咨詢方案案例研究


第七講 改進老掉牙的工作方法

創(chuàng)新方法，提升效率

善用工具，事半功倍

疏通流程，拒絕等待

討論：企業(yè)員工時間管理的八面金剛

案例：一次失敗的員工時間管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)員工時間管理的任督二脈？


第八講 與他人打交道時如何節(jié)省時間

常見的誤解 

優(yōu)先級別不明確

工作委派不當

職權界限不清

信息不完備

毫無目的、頻繁召開的會議

不清楚自己的工作

比較優(yōu)勢原理

分析：員工時間管理培訓案例！

解析：員工時間管理內訓案例!

案例：員工時間管理課程案例分析！






員工時間管理培訓總結

 

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