非人力資源的人力資源管 理

  培訓講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團公司?曾就職于深圳海雅集團公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細>>

唐惠玲
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非人力資源的人力資源管 理詳細內容

非人力資源的人力資源管 理
 前 言：

人力資源管理工作的意義

　 人力資源管理各模塊之間的關聯(lián)關系

　 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析


　　　 **部分　規(guī)劃模塊簡介

1、規(guī)劃的主要內容

2、工作說明書　

　　 工作說明書的意義

　　 工作說明書的擬定流程

**　工作說明書樣表


　　　 第二部分　薪酬模塊簡介　

1、** 薪酬制度樣表解析

2、不同的薪酬體制說明

崗位等級式工資制

技能工資制

　　　　績效工資制

　　　　經營者年薪制

　　　　崗位薪點工資制

　　　　綜合工資制　　　　

　

　　　 第三部分　培訓模塊簡介

1、新員工的考核與同化過程

　　 部門經理在新員工入職后應當做的工作

2、如何成為好的培訓師

3、企業(yè)員工培訓的一些誤區(qū)

4、培訓管理的總流程


　　　 第四部分　招聘模塊解析

1、招聘計劃的設計：　　　　　　定編、定崗、定員

　　　　　　招聘需求表

　　　　　　招聘達成時間問題

　　　　2、招聘流程的設計：

　　　　　　**　招聘流程樣表

3、招聘渠道的選擇與建立

內部招募的優(yōu)點

外部招募的優(yōu)點

**　鯰魚效應

** 外部招聘應準備的工作

4、面試提問的技巧

　 確認式提問解析

　　 重復式提問解析

　　 開放式提問解析

　　　 **　壓力面試的運用

　　 封閉式提問解析

　　 舉例式提問解析

　　 5、怎樣消除主觀偏見

結構化面試替代非結構化面試

結構化面試的優(yōu)點

新形勢下的招聘技巧

** 結構化招聘面試題庫樣表

　　 ** 結構化面試標準樣表

無領導小組討論

　　　** 題目設計樣表

　　　** 案例解析


　　　 第五部分　績效模塊解析

1、績效管理體系與報酬體系

　 * *績效考核方案樣表

2、績效管理體系與培訓發(fā)展體系

3、績效管理體系與人員選拔體系

SWOT分析法

4、* *行為觀察量表法解析

5、OEC法解析

　　* *　OEC樣表分析

OEC法實施要點分析

OEC法適合什么階段的企業(yè)

6、KPI考核法解析：

　　**　KPI標準表分析　

SMART原則

各部門對KPI指標提取工作如何配合

7、績效管理的風險有哪些

寬厚效應

苛嚴誤差

首因效應

近因效應

8、如何盡量降低績效管理的風險

　　　　　　　　　正態(tài)分布法

9、績效面談的種類

**績效總結面談案例


　　　 第六部分　員工關系模塊解析　　

1、四種人的性格特征解析　

分析型人的性格特征

支配型人的性格特征

表達型人的性格特征

和藹型人的性格特征

2、不同崗位適合什么樣的人格分析

　　　*　*現(xiàn)場討論

3、消極悲觀員工的管理

　　　* *視頻

4、與不同類型員工的面談技巧

　　 不員工下達工作任務的不同方法　

　　 面對下屬糾紛的處理方法

 

唐惠玲老師的其它課程

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《商務禮儀》   03.18

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《目標管理與執(zhí)行力--運用人格學、心理學》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調研后會專門為企業(yè)定制課程目標:1、了解如何制定有效目標管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學員成為信守承諾、結果導向、百分百負責任的

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