學<洪范九疇>,悟管理大道
學<洪范九疇>,悟管理大道詳細內(nèi)容
學<洪范九疇>,悟管理大道
《學<洪范九疇>,悟管理大道》培訓課程(培訓時間:一天)
----《洪范九疇》是中華**哲人箕子提出的治國大法,凝聚了古圣先賢的人生實踐經(jīng)驗和思想精髓,涵蓋了中國人傳統(tǒng)管理思想的整體框架。
◆ **部分 順用五行
◆ 第二部分 敬用五事
◆ 第三部分 農(nóng)用八政
◆ 第四部分 協(xié)用五紀
◆ 第五部分 建用皇極
◆ 第六部分 義用三德
◆ 第七部分 明用稽疑
◆ 第八部分 念用庶征
◆ 第九部分 饗用五福,威用六極
【君遠‘4真’培訓理念】
◆ 真心——價值**,絕不賣弄
很多培訓技巧僅為講師所準備,很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間,很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’,對客戶有價值的,我們才會選擇,對客戶無價值的,我們堅決拋棄。
◆ 真行——實戰(zhàn)**,絕不空談
我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié),都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容,從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。
◆ 真師——修養(yǎng)**,絕不偽裝
在培訓課程中,學員應該收獲的絕不僅僅是課程本身,講師所展示的方方面面都應值得學員學習借鑒。因此,講師良好的心態(tài)與言行舉止至關重要,而要做到這些,作為君遠講師,除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進,別無它途。
◆ 真課——原創(chuàng)**,絕不抄襲
除了君遠獨到的理念和方法之外,對于學員可從其它渠道學到的教科書內(nèi)容及一般理論,我們會盡量回避。我們致力于**扎扎實實的思考和勞動,讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。
周建老師的其它課程
《企業(yè)基本法暨頂層設計》(1-3天) 06.06
1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎,一位專家組專家的評價是:“華為尚未
講師:周建詳情
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《企業(yè)文化與品牌建設》(1-2天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《7C集團公司企業(yè)文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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《7C企業(yè)文化突破》(1-7天) 06.06
2009年6月,騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊,形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎,2020年營業(yè)額突破3000億元;2013年11月,華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動,2014年1
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蘊價值于人心,化理念為共識!本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題:企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩,如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’?企業(yè)理念隨處可見,企業(yè)口號隨處可聞,而員工卻是無動于衷,如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢?融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實!本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工:領會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用,升級企業(yè)文化認知,積極參
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《國學智慧在管理中的應用》(1-2天) 06.06
不固根本,則難以成長,不樹正氣,就必然墮落!本課程專為解決如下管理難題:無信仰、無原則,窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣,時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守,輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書,養(yǎng)浩然之氣,成棟梁之才!企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分:《國學智慧在管理中的應用》培訓課程,通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法,將
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《華為文化與核心價值觀落地》(1-3天) 06.06
【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立,到2020年,成長到員工數(shù)量19萬,全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心,成為中國企業(yè)學習的標桿,通過學習華為,增強企業(yè)的發(fā)展動力,促進企業(yè)健康成長,是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?!搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么?就是近20年來,華為不斷推行的管理哲學對全
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