企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓（內訓）

  培訓講師：陳建志

講師背景：
陳建志（DepewChen）資深實戰(zhàn)型培訓專家、HR咨詢和戰(zhàn)略實施咨詢專家首席人力資源管理勝任力設計和培訓導師美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格注冊人力資源管理認證首席培訓導師一、專業(yè)經歷簡介：陳建志導師（DepewChen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢 詳細>>

    課程咨詢電話：

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓（內訓）詳細內容

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓（內訓）
技能一：目標管理技能

Arts and skills of MBO

技能二：計劃執(zhí)行技能

Skills of implementing working plan

技能三：時間管理技能

Skills of time management

技能四：團隊管理技能

Arts and skills of team management

技能五：管理溝通技能

Arts and skills of management communication

技能六：高效決策技能

Skills of high effective decision making

技能七：有效授權技能

Arts and skills of effective empowering

技能八：有效領導技能

Arts and skills of effective leadership


學員福利

1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書

2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“十大收益”（詳請請登閱本公司網站）

3. 免費成為本公司《HR Party》會員

4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》


培訓課程安排

**天

目標管理技能

—案例研討

—目標與激勵

—目標與標準的制定

—目標分解技巧

—目標執(zhí)行技巧

—成功經驗分享

—工作模擬

—Q&A

計劃執(zhí)行技能

—案例研討

—工作任務與計劃

—管理2：8定律

—決定工作的輕、重、緩、急

—計劃管理技巧

—經驗性練習

—Q&A

時間管理技能

—成功經驗分享

—善用時間資源提升工作效率

—計劃你的時間

—時間編排技巧

—時間資源決策

—工作模擬訓練

—案例研討

—Q&A

團隊管理技能

-—案例研討

-—團隊角色和個人角色

—提高團隊凝聚力

—團隊領導

—提升團隊績效

—經驗性練習

—Q&A

第二天

管理溝通技能

—案例研討

—管理效率與溝通

—書面溝通技巧

—IT溝通能力

—令工作順利完成的技巧

—工作模擬

—Q&A

高效決策技能

—案例研討/實踐經驗分享

—決策信息的收集

—選擇有效的決策方法

—減小決策失誤

—集體決策

—經驗性練習

—Q&A

有效授權技能

—成功經驗分享

—授權與工作效率

—選擇合適的授權方式

—權力來源

—**合理授權留住關鍵員工

—經驗性練習

-—Q&A

有效領導技能

—案例研討

—領導力與來源

—領導與激勵

—團隊領導與團隊績效

—經驗性練習

-—Q&A

 

陳建志老師的其它課程

天上午下午目標管理技能—案例研討—目標與激勵—目標與標準的制定—目標分解技巧—目標執(zhí)行技巧—成功經驗分享—工作模擬—Qamp;A計劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務與計劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計劃管理技巧—經驗性練習—Qamp;A時間管理技能—成功經驗分享—善用時間資源提升工作效率—計劃你的時間—時間編排技巧—時間資源決策—工作模擬訓練—案

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報酬與福利講師課程勝任力結構設計模型層面：報酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經驗2.員工工資報表的設計、總結與編輯能力與經驗3.員工活動管理能力與經驗4.員工食堂、宿舍管理能力與經驗5.能編制每月的工資與福利分析報表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調查及員工滿意度調查7.某些員工活動設計與安排能力8.員工社會保險購買管理9.執(zhí)行市場薪酬調查與總結分析

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技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導訓練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設計Selectinginterviewmethodsandde

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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（初級）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級）模塊一：工作教導(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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層面：績效管理專員職位勝任力結構1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經驗5.定期績效管理報表編制能力與經驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程現代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現組織目標人力資源管理的激勵模式---有效吸引、留住和激勵員工實現組織和員工的期望高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術有效激勵和留住員工

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模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf

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