企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)   01.01

天上午下午目標(biāo)管理技能—案例研討—目標(biāo)與激勵(lì)—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定—目標(biāo)分解技巧—目標(biāo)執(zhí)行技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—Qamp;A計(jì)劃執(zhí)行技能—案例研討—工作任務(wù)與計(jì)劃—管理2：8定律—決定工作的輕、重、緩、急—計(jì)劃管理技巧—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—Qamp;A時(shí)間管理技能—成功經(jīng)驗(yàn)分享—善用時(shí)間資源提升工作效率—計(jì)劃你的時(shí)間—時(shí)間編排技巧—時(shí)間資源決策—工作模擬訓(xùn)練—案

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報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營   01.01

報(bào)酬與福利講師課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型層面：報(bào)酬與福利專員職位勝任力1.員工考勤管理的能力與經(jīng)驗(yàn)2.員工工資報(bào)表的設(shè)計(jì)、總結(jié)與編輯能力與經(jīng)驗(yàn)3.員工活動(dòng)管理能力與經(jīng)驗(yàn)4.員工食堂、宿舍管理能力與經(jīng)驗(yàn)5.能編制每月的工資與福利分析報(bào)表6.能有效執(zhí)行員工薪酬福利調(diào)查及員工滿意度調(diào)查7.某些員工活動(dòng)設(shè)計(jì)與安排能力8.員工社會(huì)保險(xiǎn)購買管理9.執(zhí)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查與總結(jié)分析

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企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）   01.01

技能一：目標(biāo)管理技能ArtsandskillsofMBO技能二：計(jì)劃執(zhí)行技能Skillsofimplementingworkingplan技能三：時(shí)間管理技能Skillsoftimemanagement技能四：團(tuán)隊(duì)管理技能Artsandskillsofteammanagement技能五：管理溝通技能Artsandskillsofmanagementcommu

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管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）   01.01

技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’

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管理人員企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（內(nèi)訓(xùn)）   01.01

模塊一：績效管理提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf

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企業(yè)人力資源招聘和甄選技能培訓(xùn)課程   01.01

模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計(jì)Selectinginterviewmethodsandde

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一線主管管理技能訓(xùn)練體系(TWI-KCI)   01.01

（初級(jí)）模塊一：一線主管管理角色和勝任力要求模塊二：工作教導(dǎo)(JI)技能(I)模塊三：工作改善(JM)技能(I)模塊四：工作關(guān)系(JR)技能模塊五：工作安全(JS)管理技能模塊六：工作問題(JQ)處理技能課程模塊（中級(jí)）模塊一：工作教導(dǎo)(JI)技能(II)模塊二：工作改善(JM)技能(II)模塊三：工作效率(WE)管理技能模塊四：工作成本(WC)管理技能模塊

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績效管理專家勝任力特訓(xùn)營   01.01

層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績效管理辦法制定與推行能力與

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企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營   01.01

26個(gè)基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練課程現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)人力資源管理的激勵(lì)模式---有效吸引、留住和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)組織和員工的期望高績效工作設(shè)計(jì)方法和目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書編寫實(shí)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術(shù)有效激勵(lì)和留住員工

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中高層管理人員績效管理技能特訓(xùn)營   01.01

模塊一：績效管理提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進(jìn)Perf

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