非人力資源經理的人力資源管理你
非人力資源經理的人力資源管理你詳細內容
非人力資源經理的人力資源管理你
**講勞動合同概述（上）
一．前言
二．勞動合同法與勞動法的關系
三．勞動合同的定義與特點（一）
第二講勞動合同概述（下）
一．勞動合同的定義與特點（二）
二．企業(yè)規(guī)章制度的制定程序
三．勞動合同法的立法特點
第三講勞動合同的訂立（上）
一．締結勞動合同過程中的知情權
二．禁止設定擔保和收取抵押金
三．勞動合同必備條款與可備條款
第四講勞動合同的訂立（下）
一．勞動合同期限
二．試用期相關規(guī)定
三．無效勞動合同
第五講勞動合同變更
一．勞動合同履行中的常見問題
二．勞動合同的變更
第六講勞動合同解除（上）
一．勞動合同的解除類型
二．勞動合同的合意解除
三．試用期內的勞動合同解除
四．用人單位單方解除權—過錯性解除
第七講勞動合同解除（中）
一．用人單位單方解除權—非過錯性解除
二．用人單位單方解除權—裁員
第八講勞動合同解除（下）
一．勞動者單方解除權—預告解除
二．勞動者單方解除權—即時解除
第九講勞動合同終止（上）
一．勞動合同終止的情形
二．勞動合同的補償問題
第十講勞動合同終止（下）
一．對弱勢群體的特殊保護條款
二．員工培訓與服務期
三．保密協(xié)議
四．勞動關系結束的合同后義務
第十一講勞動合同的特別規(guī)定（上）
一．集體合同
二．勞務派遣（一）
第十二講勞動合同的特別規(guī)定（下） 一．勞務派遣（二）
二．非全日制用工
金愛民老師的其它課程
中、基層員工季度績效考核操作程序 01.01
01 溝通并簽訂本季度個人績效承諾 員工根據(jù)部門主管或項目主管的個人績效承諾和自己的角色/職位應負責任，制定自己的季度績效承諾，并與部門主管、各項目主管共同協(xié)商后簽訂?！ 。冃лo導階段） 02 溝通、輔導、跟蹤、檢查、記錄 在部門內建立健全“雙向溝通”制度，實施績效跟蹤、輔導員工共同解決問題、根據(jù)實際的工作情況對目標的必要調整、收集與記錄員工行為
講師：金愛民詳情
管理人員角色定位 01.01
章 管理人員的層級與技能要求 一、管理人員的分類 1、管理人員按層級分為三類 2、管理人員按領域分為兩類 二、管理人員的技能要求 1、三種類型 2、管理人員的具體技能 三、三類層級管理人員的區(qū)別 1、在行使管理基本職能時的側重點不同 2、決策的側重點不同 3、在管理技能要求上不同 第二章管理人員的角色特征 一、管理人員工作現(xiàn)狀調查
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