研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制

一、 研發(fā)方法論：PACE
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
2、速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨
3、新產(chǎn)品推出時(shí)間對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位與利潤(rùn)的影響
4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間分配的比較研究
5、新產(chǎn)品研發(fā)不同階段的投入比較
6、新產(chǎn)品研發(fā)漏斗的成本分析
7、不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)R&D投入大小比較
8、新產(chǎn)品研發(fā)失敗的主要原因
9、PACE理論與實(shí)踐：研發(fā)方法論在企業(yè)中的應(yīng)用
10、PACE：是由Pittiglio Rabin Todd & McGrath(PRTM)于1986年提出的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的縮寫(xiě)，已經(jīng)成為研發(fā)管理方法論的代名詞
11、管理為何需要控制？研發(fā)管理為何需要控制流程？
12、做正確的產(chǎn)品（方向）VS 正確地做產(chǎn)品（效率）
13、Stage-Gate門(mén)徑管理流程
14、PACE的兩個(gè)維度與七大要素的主要內(nèi)容
15、單項(xiàng)目管理（正確地做產(chǎn)品）：結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程，決策評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目小組，開(kāi)發(fā)工具&技術(shù)
16、多項(xiàng)目管理（做正確的產(chǎn)品）：產(chǎn)品/技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，管道管理，技術(shù)管理
17、PACE理論在企業(yè)中的應(yīng)用：逐步提升

二、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1、研發(fā)流程為什么要結(jié)構(gòu)化分階段控制？
2、結(jié)構(gòu)化分階段控制到什么樣的程度
3、開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的要素

4、結(jié)構(gòu)漏斗
5、利用結(jié)構(gòu)化流程縮短研發(fā)周期與成本
6、貨架化技術(shù)與器件標(biāo)準(zhǔn)化
7、平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
8、技術(shù)開(kāi)發(fā)工具

三、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）方法論與企業(yè)實(shí)踐
1、IPD方法論介紹
2、IPD各階段主要活動(dòng)、業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、角色職責(zé)、各入口交付
3、IPD流程入口的決策評(píng)審的三種方法（優(yōu)勢(shì)測(cè)量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)模型技術(shù)、組合選擇技術(shù)）
4、IPD流程與市場(chǎng)流程的關(guān)系：市場(chǎng)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)

5、產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析的方法介紹
6、新產(chǎn)品設(shè)想、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品包、產(chǎn)品規(guī)格、可研
7、需求分析的方法：屬性分析（多維分析、功效分析、使用分析、檢查表、屬性擴(kuò)展）、問(wèn)題分析、差異分析、市場(chǎng)細(xì)分分析
8、QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法在需求分析中的應(yīng)用：案例分析與演練
9、IBM的$APPEALS分析方法：案例演練
10、IPD在國(guó)際企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
11、流程設(shè)計(jì)的工具介紹：DesignFlow技術(shù)

三、 研發(fā)組織設(shè)計(jì)：促進(jìn)研發(fā)決策與信息流傳遞
1、職能制在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
2、研發(fā)矩陣制組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3、研發(fā)項(xiàng)目式組織的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的三種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：職能式、弱PDT、強(qiáng)PDT
5、高層研發(fā)決策機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)
6、階段評(píng)審過(guò)程中的組織運(yùn)作
7、產(chǎn)品線與產(chǎn)品項(xiàng)目小組的組織運(yùn)作
8、功能部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間的關(guān)系
9、研發(fā)人員的配置與研發(fā)人員的考核
10、PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要管理活動(dòng)與考核

11、公司中的R&D兩層與三層組織形式

四、研發(fā)項(xiàng)目周期的影響因素及其管理
1、技術(shù)準(zhǔn)備度
2、技術(shù)復(fù)雜度
3、并行工程
4、貨架化技術(shù)
5、產(chǎn)品平臺(tái)
6、自動(dòng)化工具
7、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
8、項(xiàng)目組織（強(qiáng)PDT）
9、人員配備
10、人員能力（能力儲(chǔ)備）
11、人員到位率
12、人員流動(dòng)
13、人員士氣
14、工作干擾
15、重復(fù)工作
16、高層支持
17、研發(fā)流程與項(xiàng)目周期控制的關(guān)系

五、CMM與過(guò)程質(zhì)量管理
1、研發(fā)質(zhì)量管理體系與結(jié)構(gòu)
2、CMM的核心思想
3、CMM的五個(gè)等級(jí)
4、CMM的過(guò)程與可視性
5、CMM練習(xí)

六、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)策略
1、戰(zhàn)略的4C問(wèn)題
2、企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
3、中國(guó)技術(shù)型企業(yè)的戰(zhàn)略：多元化陷阱
4、后進(jìn)者如何超越領(lǐng)先者：后發(fā)優(yōu)勢(shì)在哪里？
5、企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
6、企業(yè)的戰(zhàn)略定位
7、企業(yè)的技術(shù)定位
8、產(chǎn)品組合分析
9、技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)組合分析
10、產(chǎn)品路標(biāo)管理
11、項(xiàng)目組合管理
12、管道管理
13、ROADMAP方法
14、進(jìn)入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略方法
15、基于產(chǎn)品生命周期的不同戰(zhàn)略
16、核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、衍生產(chǎn)品
17、總公司與SBU：核心技術(shù)能力的角色考察
18、四種產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略：分割平臺(tái)戰(zhàn)略、平行影響戰(zhàn)略、垂直規(guī)劃戰(zhàn)略、灘頭陣地戰(zhàn)略
19、專(zhuān)利戰(zhàn)略以及如何保護(hù)智力資產(chǎn)
20、研發(fā)外包（資源外包與任務(wù)外包）

六、如何成功導(dǎo)入新的研發(fā)流程
1、什么樣的研發(fā)企業(yè)尤其需要導(dǎo)入PACE與IPD方法
2、如何才能成功進(jìn)行研發(fā)流程以及研發(fā)文化的變革

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