中層者管理培訓

  培訓講師:平梵

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷,積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,培訓課程針對企業(yè)實際問題而設(shè)計,重視與學員的 詳細>>

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中層者管理培訓詳細內(nèi)容

中層者管理培訓
**講 什么是中層

中層是上下連接的橋梁

中層應(yīng)注意自己的形象設(shè)定

中層要有忍辱負重的能力

中層的黃金分割法則

中層應(yīng)幫助老板排憂解難

中層應(yīng)確立自己的領(lǐng)導風格

中層不應(yīng)把喜怒哀樂擺在臉上


第二講 中層應(yīng)該具備的基本品質(zhì)

有忠誠之心,但不是愚忠

為下屬的過失負責

有主動創(chuàng)新的意識

充滿工作的激情

量力而行,適時拒絕

善于思考,善于總結(jié)

具有感恩之心

誠信才能贏得別人信任


第三講 中層應(yīng)該怎樣管理上司

我把老板改變了

他把上司拉下馬

給上司加上光環(huán)

調(diào)動上司的積極性


第四講 中層應(yīng)對同級的競爭

高標做事,低調(diào)做人

用共同的目標促成合作

勤于贊美,樂于說些場面話

幫助同事就是幫助自己

尋求與反對者的共鳴

婉言拒絕同級的不合理請求

遠離小人但別得罪小人


第五講 中層如何管理員工

允許別人犯錯

等待指示的一代

仕為知己者用

活用下屬的短處

人才請留步

害群之馬請出去

處理員工的怨懟

人盡其材

管理要因人而異


第六講 巧妙借用團隊力量

**節(jié) 組合團隊未來的拼圖

我們一起做決定

鼓勵并重視說“不”的人

激發(fā)團隊凝聚力


第七講 理性處理復(fù)雜的人際關(guān)系

提升有效溝通的能力

構(gòu)建彼此坦誠的溝通氛圍

不要對員工的期望值過高

巧妙化解領(lǐng)導的誤會

處罰員工前先處罰自己

多從企業(yè)內(nèi)部選拔人才

收斂鋒芒是處事的大智慧

分析:中層者管理培訓案例!

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案例:中層者管理課程案例分析!

 

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運營管理培訓   01.01

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