現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網站專欄作者平梵老師經過多年的培訓經歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓詳細內容

現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓
**章 認識商業(yè)倫理

1.1 獲得合倫理成功

風險管理

植倫理入商業(yè)

倫理實踐初步

1.2 定義倫理原則和價值觀

認識倫理原則

定義價值觀

1.3 闡明職責

收入以外

攀登“金字塔”

企業(yè)的社會責任金字塔


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1.4 評估收益和風險

贏得認同

吸引忠誠

認清風險

抗拒壓力

應對挑戰(zhàn)

提升商業(yè)倫理

1.5 放眼國界以外

認識困境

施以“潤滑劑”

價格和質量

對待贈送禮物的態(tài)度


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第二章 識別倫理問題

2.1 保持警惕

定義組織價值觀

戰(zhàn)勝困難

察覺倫理沖突

直面恐懼

新聞報道中的常見不道德組織行為

2.2 處理利益沖突

注意陷阱

重視監(jiān)管

2.3 虐待行為

識別虐待

應對虐待

識別“惡霸”

2.4 避免歧視

定義歧視

法律的作用

多樣性管理

2.5 人際關系

識別性騷擾

采取措施

應對性騷擾


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2.6 保護私人信息

管理私人信息

認清問題

采取措施

制定政策

保護商業(yè)機密

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2.7 應對不誠實

謹防欺詐

認清財務欺詐

察覺員工欺詐

2.8 合倫理營銷

避免虛假廣告

欺詐的類型

2.9 不要“漂綠”

界定問題

規(guī)避風險

腳踏實地


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第三章 執(zhí)行倫理方案

3.1 前期準備

做出決策

文化與價值觀

倫理決策影響因素

3.2 制定倫理規(guī)約

明確原則和價值

有效倫理方案之七步驟

領導及立法支持

匯編成文

3.3 倫理型領導

認清領導者的職責

以身作則

倫理型領導者的特質


分析：領導者流程管理做什么？

分析：流程管理內訓哪些步驟很重要？

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3.4 方案的監(jiān)督和執(zhí)行

度量成功

任命倫理主管

倫理主管的職責

3.5 倫理培訓

倫理培訓的目標

各種培訓方式的優(yōu)缺點

倫理培訓的益處

3.6 員工關懷

認清責任

培養(yǎng)員工

3.7 倫理危機管理

防范危機

行動果斷

危機處理


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第四章 關注組織以外

4.1 遵從標準

有所依循

設定指針

示范

4.2 定義利益相關者的職責

利益相關者的特點

有效溝通

4.3 為你的行為買單

定義三重盈余

tbl度量

關注利潤以外

對環(huán)境的思考

提升社會績效

4.4 審視你的供應商

識別弱點

確保遵從


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現(xiàn)代商業(yè)倫理專題培訓總結

 

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