企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)
企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)
**講 質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)
**節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組的產(chǎn)生與發(fā)展
一、質(zhì)量信得過(guò)班組的定義及其由來(lái)
二、質(zhì)量信得過(guò)班組的推廣和發(fā)展
第二節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建和實(shí)施
一、質(zhì)量信得過(guò)班組的基本條件
二、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建內(nèi)容
三、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)建流程
四、質(zhì)量信得過(guò)班組的活動(dòng)總結(jié)與發(fā)表
五、質(zhì)量信得過(guò)班組的活動(dòng)評(píng)價(jià)
六、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組評(píng)選活動(dòng)
第二節(jié)質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)新價(jià)值和啟示
一、質(zhì)量信得過(guò)班組的創(chuàng)新價(jià)值
二、質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的啟示
第四節(jié) 質(zhì)量信得過(guò)班組案例
長(zhǎng)春一汽-大眾汽車有限公司轎車一廠沖壓車間1
2
C班組
參考文獻(xiàn)
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第二講 質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法
**節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的含義
一、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的定義
二、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的產(chǎn)生
三、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的主要內(nèi)容
第二節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的實(shí)施
一、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的實(shí)施步驟
二、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的關(guān)鍵成功因素
第三節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的推廣價(jià)值
一、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的創(chuàng)新價(jià)值
二、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的實(shí)踐意義
三、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
四、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的啟示
五、質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法的研究方向
第四節(jié) 質(zhì)量問(wèn)題雙歸零管理方法案例
一、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)歸零:電路技術(shù)狀態(tài)更改問(wèn)題管理歸零報(bào)告
二、質(zhì)量問(wèn)題管理歸零:電路輸出紋波超差問(wèn)題技術(shù)歸零報(bào)告
附錄:QJ3183-2
3航天產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題歸零實(shí)施指南
參考文獻(xiàn)
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第三講 海爾
EC管理方法
**節(jié) OEC管理方法的產(chǎn)生
第二節(jié) 海爾
EC管理方法的內(nèi)容
一、
EC管理的定義
二、
EC管理的思想基礎(chǔ)
三、
EC管理的兩個(gè)基本工作方法
四、
EC管理的三個(gè)基本原則
五、
EC管理的三個(gè)構(gòu)成體系
六、
EC管理的六個(gè)管理方法
七、OEC管理的九個(gè)要素
第三節(jié) 海爾
EC管理方法的實(shí)施
一、
EC管理目標(biāo)體系建立
二、OEC管理日清體系建立
三、
EC管理激勵(lì)體系建立
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