中國企業(yè)績效考核操盤技術   01.01

解決企業(yè)績效考核盲目跟風造成的水土不服問題；解決企業(yè)考核過于復雜而缺乏可操作性的問題；解決企業(yè)考核結果應用性差的問題；提供：符合中國企業(yè)實際現狀的簡約、實用的績效考核方法、工具；

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KPI績效量化考核落地實施   01.01

模塊一、如何營造績效考核落地實施必備的軟硬環(huán)境　案例：HR為什么沒有成為總經理的左膀右臂，反而被邊緣化　一、績效管理導入---績效管理實施的時機選擇　1、我們企業(yè)需要績效管理嗎？存在哪些問題需要解決？　2、企業(yè)推行績效管理存在的問題　3、績效管理認識上的六個誤區(qū)　二、破解營造企業(yè)績效管理落地實施軟硬環(huán)境的死穴　1、如何快速營造績效考核實施需要的軟環(huán)境　2、企

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部門KPI績效考核方案設計與執(zhí)行   01.01

模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁一、發(fā)現團隊業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、現場演練：讓團隊成長基因迅速萌發(fā)二、破譯團隊績效倍增密碼1、案例：富士康、華為的傷與痛2、破譯團隊績效倍增密碼：兩手都要抓，一手要軟，一手要硬3、現場設計：《部門經理手里不花錢的胡蘿卜》模塊二、破解部門績效考核的死穴一、企

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60天重塑團隊凝聚力   01.01

模塊一、如何快速組建團隊，給團隊注入業(yè)績增長基因一、發(fā)現團隊業(yè)績增長基因1、案例：軍魂是如何煉成的？2、破繭抽絲：快速找到業(yè)績增長基因3、“大格局營銷”理論組建塑造團隊二、快速提煉團隊價值觀、服務承諾1、給團隊成員注射忠誠組織的“強心劑”2、團隊價值觀、服務承諾提煉技巧3、團隊組建及價值觀使用方法4、現場演練設計：《團隊價值觀設計》《團隊服務承諾流程》模塊二

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互聯網 形勢下人力資源管理創(chuàng)新與突破   01.01

模塊一、互聯網前世今生：站在臺風口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯網思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯網背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯網背景下企業(yè)華麗轉身4、孤獨九劍：互聯網的9大特點5、撥云見日：互聯網背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯網背景下企業(yè)HR如何實現快速轉型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯網跨界思維的

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三線平衡薪酬設計方案成型訓練   01.01

一、如何解除員工對薪酬調整的極度不信任困境1、員工薪酬調整三條通道VS三條絕路2、打破薪酬剛性特點的利刃：能上能下自動自發(fā)3、薪酬調整陽光操作精髓：三線平衡薪酬設計解析二、企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬簡明定位1、初創(chuàng)期企業(yè)階段特征及薪酬定位：2、成長期企業(yè)段特征及薪酬定位3、成熟期企業(yè)段特征及薪酬定位4、衰退期企業(yè)段特征及薪酬定位三、崗位價值評估體系設計與操作1、常

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基于營銷思維的企業(yè)績效量化考核設計與落地   01.01

模塊一、企業(yè)HR的本命年到來：企業(yè)HR如何實現快速轉型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升1、案例：《尋找HR本命年的“紅腰帶”》《小米去KPI背后的真相》2、破解企業(yè)HR“流年不順”的三大障礙3、企業(yè)HR快速轉型蛻變：HR成長三重境界解析4、企業(yè)HR快速轉型蛻變的途徑：“三層樓房理論”及應用二、企業(yè)HR精準營銷利器：1、案例：《諸葛亮隆中對三分天下》《陳子昂摔

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結構性思維 王占坡老師   01.01

部分：為什么結構化思維是一種通用的商業(yè)語言---構建結構性思維1、結構性思維的四個基本特點2、結構性思維接受信息①識別信息中的事實與個人觀點或判斷②找到事實與觀點的對應關系③畫出結構性關系圖④概括主題句第二部分：縱向的疑問/回答式結構1、自上而下的提問回答式2、自下而上的概括總結式第三部分：橫向的演繹與歸納邏輯結構演繹推理、歸納推理、時間順序、結構順序、重要

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從培訓到行動快速轉化技術   01.01

模塊一、商業(yè)培訓課程、培訓大師是這樣煉成的案例：“秒哥奇跡”的背后一、如何讓培訓費用不再打水漂二、商業(yè)培訓課程的邏輯拆解三、實戰(zhàn)實效商業(yè)培訓課程精選技巧及應用：《TCDN評判法》模塊二、如何讓經典管理圖書“看書培訓法”高效落地一、如何讓員工“看書培訓”由“雞肋”變能力二、員工讀書三大障礙及解決對策：讓讀書引領員工提升“新常態(tài)”三、“庖丁解書”技巧及應用：員工

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打造高績效管理團隊 王占坡老師   01.01

一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經營過程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實質；4、西方管理無法解決的五大難題；5、中國古典哲學產生的背景和今天大時代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標準、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析

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