打造狼性團(tuán)隊(duì)---西點(diǎn)執(zhí)行力   01.01

　　模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力　　章西點(diǎn)精神與企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)　　1.跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象　　二.西點(diǎn)精神與軍隊(duì)執(zhí)行力　　1.西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介　　2.一份值得炫耀的名單　　到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？　　偉人評(píng)論西點(diǎn)軍?！　“咐喊研潘徒o加西亞　　高度

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有效執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理決定成功   01.01

　　篇執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理的總體塑造方略　　章執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗　　一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力與細(xì)節(jié)的培訓(xùn)　　跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：劉軍的煩惱1　　在你的公司中是否有這樣一些細(xì)節(jié)現(xiàn)象　　這些都是執(zhí)行細(xì)節(jié)，但很重要！　　二.執(zhí)行力與細(xì)節(jié)決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗　　案例：實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失

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有效溝通的方法與技巧   01.01

　　章.有效溝通的機(jī)理　　一.溝通的定義及實(shí)質(zhì)　　是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過(guò)程　　二.溝通的四大目的　　1.說(shuō)明事物　　2.表達(dá)情感　　3.建立關(guān)系　　4.進(jìn)行企圖　　三.溝通的流程/過(guò)程　　溝程也稱(chēng)流程，包括七個(gè)部分：　　1、溝通信息源2、編碼3、信息4、通道　　5、解碼6、接受者7、反饋　　第二章.有效溝通的基本種類(lèi)和方法　　一.溝通的種類(lèi)　

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《成功的項(xiàng)目管理》   01.01

　　講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　　1.項(xiàng)目的基本概念　　2.項(xiàng)目管理的概念　　3.項(xiàng)目管理的重要性　　第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展　　1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程　　2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)　　3.項(xiàng)目管理流行的原因　　第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理　　1.信息時(shí)代的特點(diǎn)　　2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)　　3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理　　第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃　　1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念

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壓力管理-管理者壓力控制與身心修煉   01.01

　　部分、壓力對(duì)自信心的影響　　訓(xùn)練目的：　　1.了解壓力產(chǎn)生的內(nèi)因、外因和誘因，真正認(rèn)識(shí)壓力的可控性；　　2.對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)認(rèn)同自身的社會(huì)責(zé)任感，學(xué)會(huì)用工具關(guān)心自己關(guān)愛(ài)他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問(wèn)題的根源。　　內(nèi)容概要：　　1.職場(chǎng)常見(jiàn)的壓力現(xiàn)象與對(duì)策　　2.壓力的三個(gè)因素的思考—內(nèi)因、外因和誘因　　3.關(guān)于負(fù)責(zé)任的話(huà)題討論　　4.

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時(shí)間管理-有效時(shí)間管理的捷徑   01.01

　　部分、時(shí)間概論　　1.時(shí)間概念　　2.時(shí)間的特性　　3.浪費(fèi)時(shí)間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時(shí)間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權(quán)與受權(quán)之思維　　第三部分、操控時(shí)間的捷徑　　1篤定目標(biāo)與計(jì)劃　　1.1寫(xiě)在紙上的目標(biāo)　　1.2事先作出計(jì)劃　　1.3運(yùn)用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項(xiàng)及限制因素　　2.1什么是

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沖突管理-高效協(xié)調(diào)管理   01.01

　　部分、沖突的引爆點(diǎn)剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現(xiàn)組織的沖突點(diǎn)　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關(guān)系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個(gè)是關(guān)鍵？　　2）各方關(guān)注的情緒焦點(diǎn)　　3）在情緒與理智中找到平衡點(diǎn)　　4）技巧的應(yīng)用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無(wú)時(shí)不刻

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領(lǐng)導(dǎo)效力-從技術(shù)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)力提升術(shù)   01.01

　　部分、從你的時(shí)間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經(jīng)理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力分析　　3.時(shí)間與能力發(fā)展的關(guān)系　　第三部分、技術(shù)走向管理的四大心態(tài)　　1.責(zé)任的簡(jiǎn)單理解　　2.快速進(jìn)步的秘方　　3.面對(duì)挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機(jī)會(huì)　　

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職場(chǎng)風(fēng)范-歸宿感與職業(yè)化   01.01

　　部分、了解自己----個(gè)人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個(gè)人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)）　　平衡心境的問(wèn)題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結(jié)論：公司的成就就是我的成就）　　引導(dǎo)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的思考　　

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現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)   01.01

　　培訓(xùn)大綱：　　講如何建立正確的企業(yè)檔案意識(shí)　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識(shí)具有個(gè)性化的特點(diǎn)　　3、檔案工作服務(wù)職能的目標(biāo)定位　　4、企業(yè)檔案意識(shí)必須符合國(guó)家的檔案法律法規(guī)　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)課程案例分析！第二講企業(yè)

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