《總裁執(zhí)行之道—贏利執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》
一、執(zhí)行的定義
二、解除執(zhí)行力不力的**大原因：制度原因及0 %對(duì)應(yīng)措施
一個(gè)好的制度會(huì)讓壞人變好人，一個(gè)壞的制度會(huì)讓好人變壞人
三、解除執(zhí)行不力的第二大原因：文化原因及對(duì)應(yīng)措施
制度是硬的文化是軟的，只的軟硬結(jié)合才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。
四、解除執(zhí)行不力的第三大原因：人員原因及對(duì)應(yīng)措施
影響執(zhí)行不力的人員：惡人，負(fù)債型，親人，戀人，老人功臣
五、總裁執(zhí)行之道的九大步驟
六、遞增營(yíng)業(yè)額的20種措施
七、建立一套檢查流程體系
越相信誰(shuí)，越要查誰(shuí)，因?yàn)樵较嘈诺娜嗽饺菀桩a(chǎn)生腐敗的空間。
八、分享獎(jiǎng)罰雙刃劍的八大要領(lǐng)
九、授權(quán)執(zhí)行力十大流程

課程收益:
（1）、總裁如何用制度治理企業(yè)？
一個(gè)好的制度會(huì)讓壞人變好人，一個(gè)壞的制度會(huì)讓好人變壞人?？偛媚秩绾斡弥贫戎卫砥髽I(yè)？
（2）、總裁如何作能人管理？
能人能成就我們，也能毀了我們，總裁您又如何管理好能人呢？
（3）、總裁如何建立檢查體系？
越相信誰(shuí)，越要檢查誰(shuí)，因?yàn)樵较嘈诺娜嗽饺菀桩a(chǎn)生腐敗的空間，總裁您如何作好公司的檢查系統(tǒng)？
（4）、總裁如何倍增業(yè)績(jī)？
經(jīng)濟(jì)寒冬，公司應(yīng)該如何提升業(yè)績(jī)？
（5）、總裁如何作好獎(jiǎng)罰？
獎(jiǎng)勵(lì)是一把雙刃劍，總裁您是否想了解獎(jiǎng)罰的八大要領(lǐng)？
（6）、總裁如何作授權(quán)？
您如何輕輕松松作企業(yè)？有錢又有閑？
（7）、總裁如何作金融危機(jī)下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
戰(zhàn)略是企業(yè)大是大非的問(wèn)題，2012年企業(yè)該何去何從

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