MBTI與高績效團隊建設

  培訓講師：朱綱

講師背景：
講師資歷：◎香港大學MBA，澳洲墨爾本大學心理學研修，十大杰出培訓師之一◎曾先后在多家財富世界500強公司擔任人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、銷售培訓經理、大區(qū)銷售總監(jiān)、高級管理咨詢顧問等要職◎具有十五年的企業(yè)管理和咨詢、銷售管理、市場開拓、團隊潛 詳細>>

朱綱
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MBTI與高績效團隊建設詳細內容

MBTI與高績效團隊建設

一、麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用  

1、MBTI的背景介紹 

2、人的行為特征和性格類型 

3、心理類型以及人與人的差異 

4、MBTI使用范圍和使用指南 

5、MBTI偏愛分類 

1）EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛 

2）SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛 

3）TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛 

4）JP尺度——處事風格與環(huán)境適應的偏愛 

6、驗證你的類型 

7、類型的運用 

1）差異的利用 

2）相反類型的利用 

3）偏愛的組合運用 

4）類型與職業(yè)選擇 

5）類型與人際關系 

6）類型分析不是萬能的

8、使用MBTI透視團隊的類型 

1）功能透視 

2）性格透視 

3）象限透視 

4）動態(tài)透視 

9、 MBTI與領導力和執(zhí)行力 

1）經理人的領導風格與決策能力 

2）成員角色分析與任務分配 

3）干系人的關系處理與溝通 

4）個性與問題解決的能力 

二、情景實踐 

三、MBTI性格類型測試  

1、團隊建設方略

1）我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊 

2）團隊的定義、特征及類型 

3）團隊發(fā)展的塔克曼五階段模型 

2、形成階段 

3、震蕩階段 

4、規(guī)范階段 

5、表現階段 

6、遷延階段

7、領導團隊所面臨的挑戰(zhàn)

1）團隊成員的遴選與組合策略 

2）班子組建失敗的原因分析 

3）提高團隊業(yè)績所面臨的障礙

 

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