“員工心態(tài)與團隊凝聚力建設(shè)”訓練營

  培訓講師：徐振宇

講師背景：
徐振宇老師中層干部培訓專家致力于讓中層干部更懂管理更會管理輕松管理高效管理！▌國內(nèi)最實戰(zhàn)的中層干部培訓師之一，常駐廣州▌中層干部培訓專家，國際培訓專家，曾獲廣東省管理論文獎▌“5+2簡單管理法”創(chuàng)始者，“員工就是上帝”關(guān)懷系統(tǒng)倡導者▌總裁網(wǎng) 詳細>>

徐振宇
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“員工心態(tài)與團隊凝聚力建設(shè)”訓練營詳細內(nèi)容

“員工心態(tài)與團隊凝聚力建設(shè)”訓練營
**部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理
一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
1、什么是心態(tài)
從“父子仨”的故事說起
ABC理論
職業(yè)人士常見的不合理心態(tài)
2、成功人士必備的素質(zhì)模型
成功需要自己來定義
成功＝心態(tài) 能力
心態(tài)能力象限與心態(tài)素質(zhì)模型
成功的三種模式
3、堅守三個態(tài)度

二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
1、怎樣才稱得上職業(yè)
2、用“心”工作
3、三層次的職業(yè)素養(yǎng)

三、企業(yè)心態(tài)管理的核心
1、企業(yè)管理的核心
2、員工管理的核心
3、心態(tài)管理的核心

第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理
一、老板的心態(tài)
1、做事要全力以赴而不是盡力而為
2、以身作則的態(tài)度
3、認清你的投資在哪里
4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對待工作的比較

二、多贏的心態(tài)
1、“贏”得幾種方法
2、個人與企業(yè)的關(guān)系
3、多贏局面如何打造

三、長遠的心態(tài)
1、昨天、今天、明天與后天（長遠眼光）
2、人無遠慮，必有近憂（長遠規(guī)劃）
3、永遠關(guān)注自己要的東西（執(zhí)久的關(guān)注）
4、要成為行業(yè)的講師（打造實力）

四、積極的心態(tài)
1、學會給事情重新下定義
2、改變自我的對話和問話
3、選擇正確的環(huán)境和選對人
4、學會給自己正確的信念
5、選擇學習與行動

五、包容的心態(tài)
1、心胸決定事業(yè)
2、三多三少
3、敬業(yè)是包容的開始

六、付出的心態(tài)
1、付出就有回報
2、世上沒有免費的午餐
3、付出是一門學科

七、感恩的心態(tài)
1、為什么要感謝
2、四要素學會感謝

八、自信的心態(tài)
1、平靜的自我肯定。
2、缺乏自信的五個原因

九、心態(tài)模范
1、心態(tài)標桿
2、心態(tài)標兵
3、心態(tài)標志
4、心態(tài)標準

十、心態(tài)自我管理
1、找尋陽光的過程
2、心態(tài)的自我教育
3、心態(tài)的習慣性養(yǎng)成
4、自我學習與成長計劃

第三部分：團隊管理與凝聚力建設(shè)
一、個人與團隊管理
1、個人與團隊的沖突形式
2、生涯發(fā)展與團隊協(xié)作
3、企業(yè)與員工的利益關(guān)聯(lián)
4、工作及管理問題的分析與解決
5、參與團隊與工作標準
6、從建議者到參與者到組織者
7、利用有效的工作管理工具

二、團隊凝聚力與團隊文化建設(shè)
1、成功團隊的特點與團隊愿景
2、高績效團隊凝聚方法
3、團隊成員行為七步趨零法則
4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍
5、團隊凝聚及文化管理工具

第四部分：互動結(jié)尾
1、自省：我的心態(tài)我知道
《員工心態(tài)自評自審問卷》
2、心靈體驗：如果危機不走
3、座談討論：公司員工心態(tài)的常見不足之處
4、在老師的引導下，簽訂：
《與自己的心態(tài)約定》

 

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成就全力以赴的好心態(tài)——打造優(yōu)秀、健康、全力以赴的好員工！█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討+室內(nèi)拓展█培訓時間：1-2天█適合對象：總經(jīng)理、部門經(jīng)理及各級員工，最好是全體員工共聚一堂█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景尊敬的企業(yè)領(lǐng)導，您是否還在為以下這些問題而煩惱：整個團隊就像缺少鹽，沒有激情沒

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打造高效率強執(zhí)行的一流企業(yè)干部——培育多、對、好、快的一流干部素養(yǎng)█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)中高層█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景很多企業(yè)面臨如下的問題：每一個人工作忙碌卻成果有限，每個部門，都在用心工作，卻業(yè)績總是不理想；學歷高、水平高、能力強，看似公

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化壓力為動力的好心情秘笈——打造具有高抗壓性高情商和優(yōu)秀品質(zhì)的青松戰(zhàn)士！█講授方式：全程互動，游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：1天█適合對象：各級企業(yè)干部，尤適合于企業(yè)中層干部█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)員工的職業(yè)壓力減負已到了刻不容緩的地步企業(yè)員工尤其是企業(yè)干部心理壓力大

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跨部門溝通與協(xié)作█培訓方式：課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)各級干部，部門經(jīng)理尤其需要參加█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，以適于互動█課程背景我們對珠三角地區(qū)200余家民營企業(yè)進行企業(yè)跨部門溝通現(xiàn)狀調(diào)查，顯示：88的企業(yè)表示部門間常有溝通不暢與相互扯皮，78的企業(yè)認為跨部門溝通的最大問題是利益問題。很多企業(yè)里，

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卓越中層干部管理技能訓練營█培訓方式：課堂講授+游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討█培訓時間：2天或2天1夜（1夜為沙盤模擬演練）█適合對象：企業(yè)中高層干部等各類企業(yè)管理者█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，以適于互動█課程背景企業(yè)戰(zhàn)略、決策由中層干部組織落實，基層生產(chǎn)與服務(wù)由中層干部管理實現(xiàn)，中層干部是企業(yè)發(fā)展、利潤來源的最關(guān)鍵要素。然后，大部分企業(yè)中層干

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TTT：優(yōu)秀的企業(yè)培訓師培訓█講授方式：游戲體驗+模擬演練+案例研討+角色扮演+評比競賽█培訓時間：2天█適合對象：企業(yè)培訓師、各級企業(yè)干部█現(xiàn)場布置：U型、半月型、環(huán)形，便于反饋、方便溝通，適于互動。█課程背景企業(yè)不論處在哪一個發(fā)展階段，都對各種人才有著極大需求，而培訓，尤其是企業(yè)內(nèi)訓，是解決企業(yè)自身人才造血功能，突破人才發(fā)展瓶頸的重要手段。全盤依靠外部力

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌“趣味選擇”引入課程◇角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色與管理一、中層管理角色◇現(xiàn)場測試：您的角色？1、什么是中層？◇金字塔結(jié)構(gòu)：一心三段六環(huán)2、中層管理者的三個“W”3、解剖中層：從“一”到“萬”◇皰丁

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌“幸福的三要素”分享，引入課程◇游戲體驗：挑戰(zhàn)無處不在部分：企業(yè)發(fā)展呼喚核心人才一、管理更新與經(jīng)營變革1、二次變革與二次創(chuàng)業(yè)2、五大關(guān)注：變、博、微、嚴、合◇視頻演示：企業(yè)和企業(yè)家忙什么？二、中層管理者的職業(yè)化挑戰(zhàn)1、更高的專業(yè)技能

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【課程大綱】[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調(diào)整與適應(yīng)性升級，以達到精準的針對性和直接的問題解決效果！]▌游戲體驗“小問題大智慧”引入課程部分：問題解決思維一、解決問題的本質(zhì)1、問題的定義與分類2、問題產(chǎn)生的原因分析◇冰山理論與因果理論3、問題解決的標準◇教練演示：有效/無效解決◇案例研討：判斷問題解決看解決標準4、問題解決責任◇現(xiàn)場模

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【課程大綱】天自我管理與高效管理技能▌角色扮演：Whoaremiddlemanagers？部分：角色定位與自我管理一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責任與崗位認知3、培養(yǎng)科學的管理意識和管理思維4、管理者的素質(zhì)要求◇游戲體驗：找自己二、中層干部的自我管理1、習慣與性格養(yǎng)成2、中層的形象與工作禮儀3、自我管理觀念與意識4、必備的管理心態(tài)5、

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