戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨(dú)立學(xué)者、咨詢公司高級合伙人、資深顧問，在二十多年的管理咨詢生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類型的咨詢服務(wù)，積累了大量的實踐經(jīng)驗。從在2010年開始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計
**章 如何正確理解績效管理
一、 了解一下企業(yè)對績效管理體系的認(rèn)識
二、 什么是績效？績效管理？
三、 績效管理體系價值是什么？
四、 績效管理在人力資源管理體系中地位？
五、 績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述
六、 績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？
七、 績效管理體系設(shè)計步驟是什么？
八、 績效體系設(shè)計與實施的原則是什么？
九、 績效管理常見問題匯總
第二章 績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力
一、 如何理解績效計劃？
二、 績效計劃如何進(jìn)行分解？
三、 如何設(shè)計績效指標(biāo)體系？
四、 常用績效指標(biāo)介紹——計劃性指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)
五、 企業(yè)層面的績效指標(biāo)剖析
六、 部門層面的績效指標(biāo)剖析
七、 如何使用平衡積分卡？
八、 實戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計劃分解
第三章 績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為
一、 如何理解績效輔導(dǎo)？
二、 如何理解管理人員基本管理職責(zé)？
三、 如何正確做好績效輔導(dǎo)？——4個“及時”
四、 何謂員工發(fā)展？
五、 管理人員的角色定位
第四章 績效評估——明確組織績效成果
一、 如何正確理解績效評估？
二、 考核關(guān)系有哪些？
三、 績效評估流程是什么？
四、 如何回避績效評估誤差？
五、 如何操作績效強(qiáng)制分配？
第五章 績效反饋——體現(xiàn)組織績效價值
一、 如何正確理解績效反饋？
二、 情景模擬——績效反饋
三、 績效面談技巧——SOLID
四、 績效結(jié)果如何運(yùn)用？
五、 績效體系與薪酬體系如何掛鉤？
第六章 績效體系設(shè)計總結(jié)
一、 從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
二、 公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)
三、 在績效管理體系審視管理者人事管理權(quán)
四、 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵字——人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

 

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵機(jī)制問題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計難點(diǎn)是什么？　　四、薪酬

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