平衡計分卡與績效管理

  培訓(xùn)講師:李慶能

講師背景:
李慶能老師簡介資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家,中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運營管理和流程管理),風險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)( 詳細>>

李慶能
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平衡計分卡與績效管理詳細內(nèi)容

平衡計分卡與績效管理
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓(xùn)所需標準課時為 12 課時(2天)。

模塊一、平衡計分卡( 課時)
平衡計分卡的由來
平衡計分卡原理
用平衡計分卡設(shè)計和分解指標
模塊二、戰(zhàn)略地圖( 課時)
戰(zhàn)略管理的流程和內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖原理
戰(zhàn)略地圖繪制
平衡計分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用
模塊三、平衡計分卡與績效管理( 課時)
績效管理概述
平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用
績效指標的設(shè)計
績效指標的含義及其分類
績效指標的意義及作用
績效指標設(shè)計與選擇
績效指標的分解
績效指標常見問題
模塊四、業(yè)務(wù)考評與激勵( 課時)
業(yè)務(wù)考評常見問題有哪些?
業(yè)務(wù)考評的目的是什么?
如何提煉業(yè)務(wù)考評指標?
如何對業(yè)務(wù)進行考評?
考評的結(jié)果如何應(yīng)用?
如何有效地激勵業(yè)務(wù)管理團隊?
模塊五、案例( 課時)
案例1:某股份公司(集團)績效管理及其特點
案例2:某綜合型大型國企績效考核介紹
案例3:某知識型公司績效管理和薪酬體系
案例4:某IT公司績效考核辦法
案例5:某公司薪酬與績效管理體系方案
案例6:AB集團精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)-平衡計分卡應(yīng)用案例

 

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質(zhì)量檢驗   11.07

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設(shè)備管理   11.07

設(shè)備管理(課程編號SCYY-007)【課程說明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識,介紹了設(shè)備整個生命周期的各個階段,包括前期設(shè)備選型、購置、使用、維護、修理和更新改造等。本課程適用于對設(shè)備管理知識有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員??梢愿鶕?jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進一步細化,詳細講解。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員對設(shè)備整個生命周期各個階段如何進行管理有一個大致的全面了解。

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