酒店績(jī)效考核工資模式

一、關(guān)于工資的一些概念和理念

（一）80——2=0定律 ——討論：如何追究管理責(zé)任？

（二） 雙贏的工資制度

（三）平衡積分卡

（四）薪水、工資與獎(jiǎng)金

（五）設(shè)計(jì)工資體系時(shí)要把公平作為**目的： 員工認(rèn)為的公平：外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡

二、部門經(jīng)理績(jī)效考核工資

（一）部門經(jīng)理工資分為：基礎(chǔ)、效益、安全獎(jiǎng)金四塊。

（二）基礎(chǔ)崗位工資

（三）效益工資

（四）安全獎(jiǎng)金－浙江嘉善梅園大酒店的安全制度就值得我們學(xué)習(xí)。 ——某酒店2006年度房務(wù)部經(jīng)理考核責(zé)任書

三、員工考核計(jì)件工資體系——體現(xiàn)個(gè)體均衡

（一）工資組成

（二）績(jī)效工資分配細(xì)則 一次分配 二次分配 三次分配

（三）工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（四）市場(chǎng)鏈 酒店績(jī)效考核工資模式

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