酒店績效考核工資模式

一、關(guān)于工資的一些概念和理念

（一）80——2=0定律 ——討論：如何追究管理責任？

（二） 雙贏的工資制度

（三）平衡積分卡

（四）薪水、工資與獎金

（五）設(shè)計工資體系時要把公平作為**目的： 員工認為的公平：外部均衡、內(nèi)部均衡、個體均衡

二、部門經(jīng)理績效考核工資

（一）部門經(jīng)理工資分為：基礎(chǔ)、效益、安全獎金四塊。

（二）基礎(chǔ)崗位工資

（三）效益工資

（四）安全獎金－浙江嘉善梅園大酒店的安全制度就值得我們學習。 ——某酒店2006年度房務(wù)部經(jīng)理考核責任書

三、員工考核計件工資體系——體現(xiàn)個體均衡

（一）工資組成

（二）績效工資分配細則 一次分配 二次分配 三次分配

（三）工資定級標準

（四）市場鏈 酒店績效考核工資模式

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