如何打造高績效團隊
如何打造高績效團隊詳細內容
如何打造高績效團隊
一、 學員互動:相見歡!
二、 案例討論:西天取經四人組的裁員抉擇
三、 管理 = 管人 + 理事
四、 案例討論:小張犯了什么錯?
五、 管理就是**別人完成工作
六、 管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
七、 管理者的角色認知
八、 學員自測:你在團隊中適合扮演哪種角色?
九、 高績效團隊角色分析
十、 團隊建設的基本原則
十一、 團隊建設增強團隊凝聚力
十二、 輔助上級工作的基本原則
十三、 了解上級的管理風格
十四、 與上級相處的8項原則
十五、 怎樣向上級提建議
十六、 如何獲得上級的信任
十七、 與同級相處的“3C”原則
十八、 跨部門的溝通與合作
十九、 團隊協(xié)作解決問題
二十、 嚴明紀律的有效方法
二十一、 根據下屬特點選擇指導方法
二十二、 如何提高下屬的工作績效
二十三、 激勵下屬的技巧
二十四、 如何正確向下屬授權
顧楓老師的其它課程
《工作目標設定與計劃分解》 01.01
課程內容一:時間管理 單元一:時間管理的意義 -時間與時間管理 -效率與效能 -人生的七個方面 -個人效率的11個方面 -影響工作效率的原因 -目前代表性時間管理體系 -學習時間管理的好處 單元二:時間管理的步 -將工作分類 進程任務類 單個任務類 溝通類 -審查每類工作所花時間 -時間被浪費的原因 單元三:提高效率的基礎
講師:顧楓詳情
《如何打造高績效團隊》 01.01
一、學員互動:相見歡! 二、案例討論:西天取經四人組的裁員抉擇 三、管理=管人+理事 四、案例討論:小張犯了什么錯? 五、管理就是別人完成工作 六、管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通 七、管理者的角色認知 八、學員自測:你在團隊中適合扮演哪種角色? 九、高績效團隊角色分析 十、團隊建設的基本原則 十一、團隊建設增強團隊凝聚力 十二、
講師:顧楓詳情
經理人管理溝通技巧訓練 01.01
管理者的基本角色認知 個人在企業(yè)中的角色定位 個人成長對企業(yè)發(fā)展的重要作用 我們應該如何看待工作? 工作就是付出努力,不斷提高自己 認識變→心態(tài)變→行為變→結果變 個人與企業(yè)是一種雙贏共生的關系 企業(yè)需要塑造共同價值觀 在企業(yè)中工作需要溝通與合作 思路決定出路,態(tài)度決定高度 優(yōu)秀的職業(yè)人應具備的基本素質與能力 管理溝通基礎 管理的
講師:顧楓詳情
《卓越管理者的職業(yè)化塑造》 01.01
職業(yè)化的內在提升:職業(yè)心態(tài)塑造 思路決定出路,態(tài)度決定高度 我們應該如何看待工作? 職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài) 企業(yè)發(fā)展四象限 企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化 職業(yè)化的核心技能:管理溝通 管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑 企業(yè)與個人的核心競爭力建設 管理溝通的分類 溝通要素及過程模式 影響溝通的四大因素 溝通中的常見障礙 有效溝通的5
講師:顧楓詳情
戶外拓展訓練(Outward Bound) 01.01
鴻健拓展課程: 戶外體驗式培訓 ☆明星團隊訓練課程☆核心領導力培訓課 ☆新人融入培訓課程☆團隊熔煉標準課程…… 企業(yè)特設活動 ☆企業(yè)家庭日☆企業(yè)運動會 ☆企業(yè)網球培訓☆企業(yè)體育培訓…… 品牌活動推薦 ☆三國風云(大型戶外團隊訓練培訓) ☆合力制勝(大型戶外團隊熔煉培訓) ☆Movingamp;Meeting(大型戶外團隊建設培訓)
講師:顧楓詳情
工作目標設定與計劃分解 01.01
課程內容一:時間管理 單元一:時間管理的意義 時間與時間管理 效率與效能 人生的七個方面 個人效率的11個方面 影響工作效率的原因 目前代表性時間管理體系 學習時間管理的好處 單元二:時間管理的步 將工作分類 進程任務類單個任務類溝通類 審查每類工作所花時間 時間被浪費的原因 單元三:提高效率的基礎 計劃的重要性:一個數字游
講師:顧楓詳情
如何塑造企業(yè)團隊執(zhí)行力 01.01
篇成敗系于執(zhí)行力 1、問題一:什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力就是完成任務的能力 2、問題二:什么是好的執(zhí)行力? 好的執(zhí)行力就是要求我們60分時,我們主動做到100分 3、問題三:企業(yè)中是誰來執(zhí)行? 企業(yè)所有人都需要執(zhí)行,尤其是高層管理者 4、問題四:執(zhí)行什么?戰(zhàn)略amp;運營amp;人員 5、戰(zhàn)略流程:做正確的事 6、運營流程:把事做正確 7
講師:顧楓詳情
領導力提升與有效授權 01.01
篇領導者:只有科學的領導才是有效和成功的領導 一、案例討論:領導者=管理者? 二、何謂領導者:領袖與向導 三、優(yōu)秀領導者應具備的品質:自信、誠實、正直、智慧、進取 四、領導者“四忌” 一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷 二忌:角色錯位,越俎代庖 三忌:先入為主,印象用人 四忌:言行不一,不講信用 五、領導者的工作內容:計劃、組織、領導、控制 第
講師:顧楓詳情
卓越管理者的職業(yè)化塑造 01.01
篇職業(yè)化的內在提升:職業(yè)心態(tài)塑造 思路決定出路,態(tài)度決定高度 我們應該如何看待工作? 職業(yè)人應具備的基本意識和心態(tài) 企業(yè)發(fā)展四象限 企業(yè)執(zhí)行力與員工職業(yè)化 第二篇職業(yè)化的核心技能:管理溝通 管理溝通是塑造企業(yè)文化的有效途徑 企業(yè)與個人的核心競爭力建設 管理溝通的分類 溝通要素及過程模式 影響溝通的四大因素 溝通中的常見障礙 有效
講師:顧楓詳情
《醫(yī)院高效執(zhí)行力建設》 01.01
篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素#61557;醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力#61557;執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現#61557;醫(yī)院執(zhí)行力關鍵三要素#61557;戰(zhàn)略:走正確的路#61618;正確的戰(zhàn)略+有力的執(zhí)行=迅速發(fā)展#61618;醫(yī)院戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析#61557;人員:做正確的事#61618;對醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求#61618;對醫(yī)院員工的執(zhí)行要求#6
講師:顧楓詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194