信息化與企業(yè)管理

  培訓(xùn)講師：劉新華

講師背景：
劉新華先生北京大學(xué)客座教授中國質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM首席專家、講師SGS高級(jí)講師NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè) 詳細(xì)>>

劉新華
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信息化與企業(yè)管理詳細(xì)內(nèi)容

信息化與企業(yè)管理
前言

　　1.21世紀(jì)的特征

　　2.歐洲IT在管理上的應(yīng)用狀況

**章 IT概念與應(yīng)用

　　1.信息化定義

　　2.IT發(fā)展歷程

　　3.企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)

　　4.企業(yè)信息化的價(jià)值和意義

　　5.業(yè)務(wù)信息化與管理信息化區(qū)別

第二章 業(yè)務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題

　　1.業(yè)務(wù)信息化：ERP

　　2.ERP建設(shè)為什么那么多的失敗?

　　3.為什么那么多ERP系統(tǒng)都變成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)?

　　4.為什么把ERP當(dāng)成了流程?

　　5.業(yè)務(wù)信息化失敗原因分析

　　6.業(yè)務(wù)信息化建設(shè)建議

　　7.案例分享

第三章 管理信息化現(xiàn)狀及問題

　　1.管理信息化都應(yīng)做什么?

　　2.企業(yè)運(yùn)營管理體系模型

　　3.企業(yè)目標(biāo)管理的信息化情況及分析

　　4.績效考核的信息化情況及分析

　　5.流程管理的信息化情況及分析

　　6.制度管理的信息化情況及分析

　　7.標(biāo)準(zhǔn)管理的信息化情況及分析

　　8.管理信息化的建議

第四章 IT規(guī)劃

　　1.某知名企業(yè)和政府無數(shù)IT系統(tǒng)導(dǎo)致的問題

　　2.IT建設(shè)無規(guī)劃的原因分析

　　3.EA(企業(yè)架構(gòu))：TOGAF模型簡介

　　4.如何進(jìn)行IT規(guī)劃?

　　5.企業(yè)IT建設(shè)存在的問題

　　6.2位CIO案例

第五章 人性化IT

　　1.銀行案例

　　2.飼料企業(yè)銷售人員IT應(yīng)用案例

　　3.為什么說我們必須先改變IT人員的觀念?

　　4.IT的遠(yuǎn)景或終極目標(biāo)：人性化使用

　　5.IT如何才能人性化?

　　6.案例

 

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管理者——綜合管理素質(zhì)提升課程1.企業(yè)普遍問題經(jīng)過多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，處于快速發(fā)展期的企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問題：◆管理層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)快速發(fā)展的節(jié)奏；◆人才競爭激烈，缺乏足夠的核心人才，優(yōu)秀的人才又不斷流失；◆跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，越來越復(fù)雜和困難，企業(yè)面臨的焦點(diǎn)問題變成了：企業(yè)與管理者的成長不匹配、跨部門溝通與協(xié)同困難；◆考核越來越多，也越來

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《流程與運(yùn)營管理體系建設(shè)》——如何建立適應(yīng)21世紀(jì)時(shí)代需求的管理模式？——如何建立一體化的運(yùn)營管理體系？為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質(zhì)量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來

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問題：1.粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問題越來越多！2.很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’3.很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！4.很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務(wù)少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！5.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多流程，還是不好使呢？6.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多制度，可是并不好用呢？7.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多標(biāo)

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　　問題：　　一、流程管理課程沒少聽，可是回去實(shí)施依舊很困難！　　二、流程管理體系建設(shè)需要變革機(jī)制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？　　三、老板們更喜歡看到設(shè)計(jì)完善的東西，而學(xué)員僅參加培訓(xùn)卻是拿不出來的！　　四、刮風(fēng)式的管理變革實(shí)施了一輪又一輪，實(shí)際有效的卻很少，直接導(dǎo)致了員工或?qū)嵤┎块T的反感，還有老板們的郁悶！五、為什么大家都知道流程管理很重要，卻又敬

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問題：1.粗放的管理就像中國粗放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一樣，問題越來越多！2.很多中國企業(yè)在快速的‘野蠻生長’，最后卻是‘暴斃而終’3.很多中國企業(yè)管理者每天都是在救火中度過！4.很多中國企業(yè)常規(guī)的例行事務(wù)少，大部分都是例外，所以管理者真的很忙！5.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多流程，還是不好使呢？6.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多制度，可是并不好用呢？7.為什么我們?cè)O(shè)計(jì)了那么多標(biāo)

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[pic]劉新華先生北京大學(xué)客座教授中國質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM首席專家、講師SGS高級(jí)講師NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營績效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機(jī)構(gòu)

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　　《卓有成效的管理者》　　培訓(xùn)目的：幫助經(jīng)理人員和員工了解卓有成效的意義；了解和掌握卓有成效的方法和原則，并進(jìn)行充分的剖析和案例講解，培訓(xùn)過程中安排了一些互動(dòng)游戲，游戲切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意義?！　∈谡n對(duì)象：所有致力于提升個(gè)人績效的經(jīng)理和員工?！　∈谡n方式：采取互動(dòng)、案例教學(xué)?！　≌n程內(nèi)容：　　管理者的基礎(chǔ)　　管理是干什么？我們?cè)诟墒裁矗俊?/p>

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