金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)

  培訓(xùn)講師：陳竹友

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陳竹友老師簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力研究中心主任、高級(jí)研究員中國(guó)企業(yè)發(fā)展能力體系管理理論創(chuàng)始人中國(guó)企業(yè)基因戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)始人出版專著：《企業(yè)成長(zhǎng)密碼》、《領(lǐng)袖心經(jīng)：從卓越到圓滿的領(lǐng)導(dǎo)智慧》北京大學(xué)、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、廈門大學(xué)、華僑大學(xué)、 詳細(xì)>>

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金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)詳細(xì)內(nèi)容

金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)
**章：金融危機(jī)與中國(guó)機(jī)會(huì)
1、金融危機(jī)是資本主義制度天生的軟肋，還是人為設(shè)計(jì)的迷天大謊？
2、從金融危機(jī)的歷史演變，看資本主義的來(lái)龍去脈；
3、“郁金香”和“兩房”，什么是金融危機(jī)的罪魁禍?zhǔn)祝?BR>4、G20峰會(huì)：中美兩國(guó)誰(shuí)是今天的明星，誰(shuí)是后的勝利者？
5、IMF與SDR：中國(guó)能得到什么？

第二章：貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)：誰(shuí)是錢多、人傻的國(guó)家
1、美元“注水”=美元貶值，從“通縮”到“通脹”，誰(shuí)是大的獲益者？
2、 “超主權(quán)準(zhǔn)備貨幣”、“貨幣互換”，中國(guó)走出的**枚棋子
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的借鑒
4、“不強(qiáng)制國(guó)企引進(jìn)戰(zhàn)略性外資”，世界向東看，中國(guó)往西行？

第三章：進(jìn)入高赤字時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)
1、6500億，中國(guó)進(jìn)入高赤字時(shí)代
2、 4萬(wàn)億中央投資、20萬(wàn)億地方財(cái)政需求，能否有效拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)？
3、地方債：暗藏道德、腐敗、隱性、償還能力等四大風(fēng)險(xiǎn)
4、醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)等步伐加快，遠(yuǎn)水難解近渴
5、股市上升，是資本套現(xiàn)圈套而不是經(jīng)濟(jì)回暖
6、中國(guó)GDP”保八“困難。過(guò)度投資，中國(guó)會(huì)否步日本后塵？

第四章：金融危機(jī)改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策
1、“土地流轉(zhuǎn)”出來(lái)的城市化，”新農(nóng)村“是內(nèi)需的大蛋糕
2、有可能成為新中國(guó)**批“地主”的會(huì)是哪些人？
3、中國(guó)”新土改“釋放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資信息，產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)如何把握？
4、央行政策支持”保障性住宅“和”并購(gòu)性貸款“，房地產(chǎn)商難現(xiàn)麻袋裝錢時(shí)代？
5、北京樓市”小陽(yáng)春“，現(xiàn)房存量一季度增幅69%，全國(guó)存量消化期需2-3年。
6、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的剛性需求與”基尼系數(shù)“，無(wú)鈔房團(tuán)鈔作房?jī)r(jià)就會(huì)下跌。
7、房地產(chǎn)商背后的利益集團(tuán)-中國(guó)房地產(chǎn)商的利益有多大？

第五章：中國(guó)制造業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)槍口一致對(duì)內(nèi)
1、世界加工廠：中國(guó)制造業(yè)和中國(guó)外貿(mào)出口的依賴基礎(chǔ)是西方市場(chǎng)
2、美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率每下降1%，中國(guó)出口下降4%。世界經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)率僅3%
3、“倒閉企業(yè)代表落后生產(chǎn)力”—外向型企業(yè)的政治導(dǎo)向和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略反思
4、全球2億失業(yè)人口,中國(guó)24

萬(wàn)就業(yè)壓力，“失業(yè)潮”能否催生“創(chuàng)業(yè)潮”
5、M型社會(huì)：中國(guó)有2.5億人處于世界貧困線(1.25美元/人/日均消費(fèi)),僅次印度
6、制造業(yè)國(guó)內(nèi)大火拼，誰(shuí)是后的“?！闭?？

第六章：中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)正在悄然改變
1、消費(fèi)品“短裙”危機(jī)，老百姓現(xiàn)金為王；
2、“口紅效應(yīng)”初顯商機(jī)，消費(fèi)心理引發(fā)新商機(jī)；
3、“花花公子”順勢(shì)而為逼良為娼，“麥當(dāng)勞”加快擴(kuò)張跑馬圈地；
4、”政策飯”肉少狼多，新能源走俏井噴；
5、什么行業(yè)會(huì)成為危機(jī)后的耀眼新星？

第七章：中國(guó)企業(yè)危機(jī)突圍的戰(zhàn)略路徑
1、企業(yè)突圍：沒(méi)有紅海，也沒(méi)有藍(lán)海
2、企業(yè)突圍路徑之一：產(chǎn)品缺口
3、企業(yè)突圍路徑之二：服務(wù)缺口
4、企業(yè)突圍路徑之三：供應(yīng)鏈缺口
5、企業(yè)突圍路徑之四：資源缺口
6、企業(yè)突圍路徑之五：能力缺口

第八章：企業(yè)基因變異，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)力
1、企業(yè)基因變異：非常時(shí)期的非常選擇
2、企業(yè)基因與突圍戰(zhàn)略的完美組合
3、突圍戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)能力的需求
4、戰(zhàn)略績(jī)效控制與企業(yè)基因重組
5、企業(yè)能力體系再造
6、突破重圍，重組基因：構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

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戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地課程背景：本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一體，充分結(jié)合中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國(guó)內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實(shí)操工具：包括麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績(jī)效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和決策者迅速掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略工具，有效解碼公司戰(zhàn)略，

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經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)課程背景：《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。兩軍對(duì)壘之前，必有運(yùn)籌帷幄于后。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要通過(guò)充分的戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略布局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋

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卓越經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉課程背景：管理者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力二者之間的匹配程度，決定了管理者未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程從企業(yè)中高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了管理者如何從優(yōu)秀走向卓越的系統(tǒng)方法，把中高層管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力融為一體，組成體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學(xué)術(shù)理論

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中國(guó)智慧——中國(guó)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：21世紀(jì)，世界在看中國(guó)。中國(guó)人可以輕松地學(xué)習(xí)西方的文化，但西方人卻很難讀懂中國(guó)人的國(guó)學(xué)。中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以全面地掌握西方的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，但中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者卻不一定都能精確地運(yùn)用中國(guó)人自已的領(lǐng)導(dǎo)智慧。這就是決定21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力和水平的差別所在！西方人重“術(shù)”，中國(guó)人重“道”。西方領(lǐng)導(dǎo)力注重研究微觀的方法，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力注重研

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戰(zhàn)略執(zhí)行——構(gòu)建不依賴于人的執(zhí)行力體系課程背景：執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。87的中國(guó)企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力；90的企業(yè)高管層，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策得不到有效執(zhí)行；而在100的企業(yè)中，執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯(cuò)！是誰(shuí)偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡(jiǎn)單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行

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卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者課程背景：如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無(wú)私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂(lè)、學(xué)貫中西的才子、無(wú)所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，你就應(yīng)該知道：領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具有個(gè)人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號(hào)召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長(zhǎng)的學(xué)

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高效團(tuán)隊(duì)管理主講：陳竹友人與人之間簡(jiǎn)單的疊加不是團(tuán)隊(duì)，最多只能算是個(gè)工作群體。中國(guó)的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡(jiǎn)單的組合，它不可能被稱之為團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時(shí)的任務(wù)，他永遠(yuǎn)無(wú)法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團(tuán)隊(duì)的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因?yàn)楸舜斯餐呐?/p>

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卓越總經(jīng)理主講：陳竹友如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無(wú)私的裁判員、獨(dú)具慧眼的伯樂(lè)、學(xué)貫中西的才子、無(wú)所不能神仙和辛勤付出的教練員。如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個(gè)人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號(hào)召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力。

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