A管理模式—實戰(zhàn)百例

1、怎樣設(shè)置部門　　　　　　　　　　　　　

33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言


2、怎樣設(shè)置崗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顧問和企業(yè)安全


3、“財務(wù)”不是會計—大財務(wù)部　　　　　　

34、營銷政策和市場安全
4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室　　　　　35、營銷策略和企業(yè)目標(biāo)
5、人力資源部與企業(yè)人才　　　　　　　36、營銷人員不能只靠提成
6、與總經(jīng)理對話　　　　　　　　　　37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序
7、高權(quán)力機構(gòu)不能當(dāng)擺設(shè)　38、怎樣當(dāng)好秘書
8、企業(yè)的營銷中心　　　　　　　　　　　　39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分
9、樹立形象—公共關(guān)系部4
、保密程序/對外聘保安的管理
1
、市場部和服務(wù)部門　　　　41、契約道德—市場和路子
11、怎樣管理銷售部　　　　　　　　42、建立檢查網(wǎng)
12、怎樣控制駐外機構(gòu)　　　　　　　　　　　43、用5
%的時間進行檢查
13、競爭的關(guān)鍵是特色　　　　　　　44、怎樣監(jiān)督檢查—對檢查的檢查
14、品牌的保障是文化　　　　45、怎樣挑選專職檢查人員
15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng)　　　　　46、企業(yè)如何建立管理模式（上）
16、受監(jiān)督的個人負(fù)責(zé)制　　　47、企業(yè)如何建立管理模式（下）
17、怎樣處理與上級的關(guān)系　　48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理
18、一個上級的原則　　　　　　　　　　　　49、崗位素質(zhì)常模
19、不能越級指揮，不能越級報告　　　　　　5
、人才招聘和審核
2
、你會下命令嗎？　　　　　　　　　　　51、企業(yè)內(nèi)部組閣制
21、**會議實現(xiàn)你的意圖　　　　　　　　52、集團公司的內(nèi)部關(guān)系
22、督辦和預(yù)警　　　　　　　　　　　53、讓社會記住你
23、不間斷指揮和管理力度　　　　　　　　　54、怎樣當(dāng)好總經(jīng)理助理
24、程序化管理和職能部門　　　　　　55、企業(yè)內(nèi)部市場化
25、程序的主管職能部門　　　　　　　　　　　　項目模擬股份制
26、把住進貨質(zhì)量關(guān) 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責(zé)任　

56、企業(yè)需要什么樣的人（上）
27、采購申請和成本控制　　　　57、企業(yè)需要什么樣的人（下）
28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資　　　　

58、人才的三大價值
29、建立信用部，控制三角債　　　　　　　59、家族企業(yè)用人難
3
、合同審核、小心陷阱　　　　　　　　　6
、合適偏高的用人原則
31、編纂企業(yè)大事記
32、尋價、比價制約回扣

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