持續(xù)提升企業(yè)競爭力的金鑰匙之股權激勵“9D”模型
 **節(jié)股權激勵概述

1.0股權激勵的誤區(qū)

◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣

◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵

◆留人是股權激勵的手段而不是目的

◆如何**股權來激勵員工產生高績效

案例：張老板為什么后悔給了員工股權？

2.0股權激勵的種類

◆虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！

◆實股：如果員工要看財務報表怎么辦？

◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？

◆期權：為什么要等待三年才給我們呀？

討論：如果你是老板，你會選擇哪種？

如果你是高管，你又會選擇哪種？

第二節(jié)股份激勵形式與工具選擇

1.
按激勵對象選擇的激勵模型

不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，

請思考以下人員的股權激勵方式：

★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…

★開國元勛：同學、朋友、親信……

★朝中重臣：總經理、副總經理、總監(jiān)……

★封疆大吏：分公司總經理、區(qū)域經理……

★六部尚書：人、財、物、產、供、銷……

★新科狀元：研發(fā)、工程、營銷、管理……

2.
企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式

以下不同的發(fā)展階段該如何采用股權激勵？

★創(chuàng)建期；★發(fā)展期；★成熟期；★轉型期

3.
國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇

◆國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇

◆民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇

4.
國內知名企業(yè)股權激勵模式

萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……


第三節(jié)股權激勵“9D”操作模式


1.
定目的

如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權了！股

權激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需

要選擇不同的股權激勵方式，例如：

★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管；

★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市；

★降低現(xiàn)成本；★老板得自由；★培養(yǎng)接班人；

2.
定對象

★股權應該給哪些人？給多少人？

★根據什么條件給？

案例：為什么少數(shù)人得股權后而多數(shù)人辭職？


3.
定模式

◆虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心

◆期股、期權有激勵，但員工覺得可能是畫餅

◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的

◆這個股權到底該不該讓員工拿錢來買

◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板

◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈

思考：如何才能平衡送股、買股、獎股


4.
定來源

4.1股份來源

★難道只有減少原有股東的股份嗎？

★部份股東不同意減少股份怎么辦？

★如何確保原股東讓出股份后收益不減？

4.2員工資金來源

★要我用錢來買股份？我沒錢！

★我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金

5.
定數(shù)量

5.1總共拿出多少股份

★這次到底拿出多少股份？下次呢？

★現(xiàn)有股東大的忍、讓限度是多少？

★股權收益與年薪收入的比例是多少？

★股東多了，大老板會不會失控或不好商量?

5.3如何分到個人

★個人多能給到多少股份？

★人家給多少？我們不妨參考一下

★平均分給大家？絕對會出問題！

★有的多有的少？同樣會出問題！

★到底根據哪些因素來分到個人呢？



6.
定價格

以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！

6.1如何計算公司現(xiàn)在的股價

★資產多的企業(yè)如何計算公司股價？

★輕資產的企業(yè)如何計算公司股價？

★無形資產、土地該不該一并計算？

6.2以什么價格給到員工

★原價、溢價還是打折、不要錢？

★能不能讓員工以業(yè)績來換價格？

6.3以什么價格回收員工的股份

★什么價格給出的就什么價格回收，行不？

★如果回購，到時豈不是要大量現(xiàn)金支出？

★資產增值了，回購時要不要計算給員工？

★歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？

7.
定時間

見面、訂婚、結婚……呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日后扯不清打官司。

7.1授予日

★什么時間授予員工股權有激勵作用？

★入職的時候？晉升的時候？年初的時候？

7.2授權日

★你授予了，我不一定得到，授權才是開始

★案例說明：湖南XX公司授權日規(guī)定

7.3等待期

★等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！

★愛情是生活的動力源泉：等待期是創(chuàng)造業(yè)績的巔峰時期！

★哪天完成業(yè)績，哪天就可以行權，好不好？

★如何設計等待期的績效目標是至關重要的

案例：廣州XX公司等待期規(guī)定

7.4行權期與行權日

★一次性行權？勻速行權？還是加速行權？

★每次行權的比例又如何設計？

案例：福建XX公司行權期規(guī)定

7.5禁售期

★不設禁售期可能導致人、財兩空！

★在禁售區(qū)如何激勵員工？

案例：山東XX公司禁售期規(guī)定

7.6有效期

★股權激勵不等于成為永久的股東！

★股權激勵與股權買賣的股東有什么區(qū)別？

★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？

案例：一不小心沒設有效期怎么辦？

8.
定條件

股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存

◆公司必須符合什么條件才能做股權激勵？

◆員工要想獲得股權的條件又是什么？

◆什么條件下應該變更員工的股份？

◆員工出現(xiàn)哪些條件會喪失股權？

◆成股東后工作不努力或業(yè)績不好怎么辦？

案例：湖北某公司授予條件

案例：伊利集團、海藥股份行權條件

案例：某連鎖企業(yè)員工行權條件

案例：上海XX公司股權喪失規(guī)定


9.
定機制

◆把股權激勵成為一種機制，讓后面的人有盼頭

◆如何預防股權激勵后決策無法集中？

◆財務報表到底該不該如實給新股東看？

◆股權激勵會不會妨礙引進戰(zhàn)略投資者？

◆股權激勵與公司上市、投資、并購等的關系


第四節(jié) 知名企業(yè)股權激勵案例


1.
美的集團股票期權激勵計劃

2.
萬科集團限制性股票激勵計劃

3.
春蘭集團員工持股計劃

4.
招商銀行股票增值權計劃

……

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