企業(yè)文化建設路徑方法
企業(yè)文化建設路徑方法詳細內容
企業(yè)文化建設路徑方法
**部分 企業(yè)文化的基本含義
◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化
◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點
第二部分 企業(yè)文化建設步驟
◆建設企業(yè)文化應從何處入手
◆怎樣使企業(yè)現(xiàn)有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的
◆**何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法
◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃
◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別
◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點
第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施
◆企業(yè)領導者的作用
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營實際結合
◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度,怎樣調動員工積極性
◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障?
◆**何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第四部分 長期建設企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更,企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項
◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式
第五部分 企業(yè)文化建設評價
◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹
◆滿意度調查工具介紹
◆領導力調研工具介紹
◆企業(yè)文化比對工具介紹
◆企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)分析工具介紹
第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點
企業(yè)文化類其它精品課程
一、企業(yè)文化診斷與評估
二、企業(yè)文化落地
三、企業(yè)文化再造
四、企業(yè)文化考核
五、企業(yè)文化與核心競爭
六、企業(yè)文化與組織變革
七、安全文化建設
八、集團文化建設
九、廉潔文化建設
十、服務創(chuàng)造價值—服務文化建設實務
十一、如何編寫企業(yè)文化手冊及員工手冊
十二、企業(yè)文化與員工素質作風
十三、科研院所企業(yè)文化建設
十四、電力行業(yè)服務文化建設
十五、煙草行業(yè)企業(yè)文化建設
王吉鵬老師的其它課程
集團管控大綱 12.20
《集團管控體系建設》第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功,直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求◆能力決定前途,素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈◆基于企業(yè)的實際
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十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維 12.20
十三五下的企業(yè)戰(zhàn)略新思維【培訓對象】面向董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總等【總課時】共1天,6課時【講師簡介】(略)【授課特點】實戰(zhàn)與理論并重,結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。【教學方式】1:系統(tǒng)的理論解讀與實踐方法
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管理感悟——和諧企業(yè)管理法則 01.01
部分企業(yè)高層管理哲學 ◆要目光遠大,如果沒有做大的心態(tài),肯定做不大 ◆關注增值活動 ◆不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到 ◆要堅守正確的價值觀 ◆要對新事物敏感 ◆慎重選擇合作伙伴 ◆總結別人的成敗得失,但國外的案例你可以不用理會 ◆不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)上的沖突 ◆關注同行,向好的學習,與好的競爭,但不要跟得太緊,以免被拖垮
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集團人力資源管理 01.01
部分:基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標為導向的績效改進系統(tǒng)第二部分:集團人力資源及其管理的價值體系構建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關者——投資者與顧客◆企業(yè)內部利益相
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集團型企業(yè)戰(zhàn)略突圍 01.01
部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功,直面不確定的未來 ◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè),發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢 ◆集團公司變大,成員單位變小 ◆虛擬企業(yè)變大,實體企業(yè)變小 ◆企業(yè)能力邊界擴大,規(guī)模邊界縮小第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求 ◆產(chǎn)品成功與企業(yè)成功
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集團企業(yè)內控與風險管理 01.01
部分:集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分:集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容第三部分:集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施第四部分:集團企業(yè)風險管理的背景第五部分:集團企業(yè)全面風險管理的基本理念第六部分:集團企業(yè)全面風險管理體系◆收集企業(yè)風險管理初始信息◆設計全面風險管理的過程◆風險評估◆企業(yè)全面風險管理的策略選擇◆企業(yè)全面風險管理的方案選擇◆剩余風險的管理◆風
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集團品牌建設 01.01
部分:集團品牌重點、難點和關節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內、外傳播◆關節(jié)點:品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分:集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分:創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關鍵◆
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集團文化建設 01.01
部分:集團文化建設的態(tài)勢◆集團文化建設的7大誤區(qū)及根源◆集團文化的類型◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系◆集團生態(tài)文化建設的必要性分析第二部分:集團文化建設模型◆集團文化建設的總體模型◆集團文化建設的基本原則:“一主多元”原則解析◆集團文化建設需考慮的因素◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧◆如何形成集團文化理念體系◆經(jīng)營理念不統(tǒng)一能否保證核心價值觀的統(tǒng)一◆如何
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集團總部定位與責權體系建設 01.01
部分:集團戰(zhàn)略與總部定位◆集團戰(zhàn)略的抉擇與定位◆集團總部與戰(zhàn)略的關聯(lián)性◆集團戰(zhàn)略與總部定位第二部分:集團總部定位的內在驅動力◆集團總部定位的核心價值◆集團總部定位的關聯(lián)效應◆集團總部定位的內在驅動力第三部分:集團責權體系與組織效能◆集團責權體系的構建要素◆集團責權體系的運行機制◆集團組織效能的評價因素◆集團組織效能的評價工具◆集團責權體系與組織效能第四部分:
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集團法人治理與派出人員管理 01.01
部分:法人治理的實際操作要點◆董事會治理與公司治理的關系◆董事的專業(yè)素質◆董事的權利、責任、義務◆完善公司法人治理結構的核心◆外部董事的“監(jiān)督”與監(jiān)事會“監(jiān)督”區(qū)分◆治理結構職責的界定◆監(jiān)事會與董事會的關系◆發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用第二部分:派出人員管理的要點◆派出人員類別及現(xiàn)實問題◆派出人員的管理從責任、權利、義務及考核進行構建◆外派高管管理◆集團
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