制造型企業(yè)現(xiàn)場管理十大利器

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理十大利器詳細(xì)內(nèi)容

制造型企業(yè)現(xiàn)場管理十大利器
**部分、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇

　　◆ 新經(jīng)濟(jì)時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)

　　◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析

　　◆ 現(xiàn)場、現(xiàn)場管理含義?現(xiàn)場管理對象和范圍

　　◆ 現(xiàn)場管理的意義和目標(biāo)。

　　◆ 生產(chǎn)車間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解

　　◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法

　　◆ 5 S管理的含義、要點及推行指導(dǎo)

第二部分:現(xiàn)場管理實務(wù)手法篇

　　◆ 什么叫目視管理?案例講解加深理解

　　◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法

　　◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表

　　◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場管理

　　◆ 浪費定義及類型

　　◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費

　　◆ 工廠中常見的浪費及控制

　　◆ 目視管理在消除浪費中的作用。

　　◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

　　◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費

　　◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費

　　◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

　　◆ 案例:

第三部分、生產(chǎn)管理篇

　　◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用。

　　◆ 秒表側(cè)時法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時的步驟。

　　◆ 秒表測時法劃分作業(yè)單元的技巧。

　　◆ 基本時值的整理技巧及注意事項。

　　◆ 工時的評比與寬放。

　　◆ 如何處理生產(chǎn)計劃頻繁變更(如:插單、急單、訂單修訂所帶來的困擾)。

　　◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁

　　◆ 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動率的計算方法。

第四部分:生產(chǎn)成本篇

　　◆ 降低成本意義及基本方法。

　　◆ 影響成本的基本因素?現(xiàn)場成本控制基本方法。

　　◆ 現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。

　　◆ 機(jī)器備品及零件合理庫存控制，目標(biāo)成本管理法實施案例。

　　◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費分析。

　　◆ 如何實施工令單管制法，控制和反應(yīng)實際生產(chǎn)成本。

　　◆ 強(qiáng)化員工的成本意識的做法

　　◆ 如何**提高生產(chǎn)效率降低成本

第五部分:現(xiàn)場品質(zhì)管理篇

　　◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義

　　◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點

　　◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持

　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理

　　◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本

　　◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制

　　◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具

　　◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識

第六部分:現(xiàn)場人員督導(dǎo)篇

　　◆ 現(xiàn)場管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求

　　◆ 現(xiàn)場人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式

　　◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場及現(xiàn)場管理者評價標(biāo)準(zhǔn)

　　◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙

　　◆ 現(xiàn)場管理者權(quán)力組成及如何建立威信

　　◆ 什么叫OJT?OJT的目的及實施關(guān)鍵

　　◆ 實施現(xiàn)場管理所需的組織機(jī)構(gòu)

　　◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法。

　　◆ 業(yè)績輔導(dǎo)的4種途徑和5個步驟

　　◆ 員工為什么不愿做或做不好

　　◆ 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)

　　◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式

　　◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法。

　　◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進(jìn)與檢討。

 

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