六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)詳細內(nèi)容

六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)
 核心內(nèi)容：
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二.為何實施六西格瑪 （目標(biāo)：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 課時：1H）
核心內(nèi)容：
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪

三.如何實施六西格瑪 （目標(biāo)：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任 課時：2H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化

四.財務(wù)底線 （目標(biāo)：掌握六西格瑪實施與財務(wù)收益的結(jié)合 課時：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、專注于機會大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五.項目選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選對項目 課時：1H）
核心內(nèi)容：
1、項目選擇的思路和方法
2、項目排序
3、項目計劃書

六.人員選擇 （目標(biāo)：能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員 課時：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求

七.卓越管理 （目標(biāo)：了解推進的方法,保證**推進過程控制取得成效 課時：
.5H
核心內(nèi)容：
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎勵

八.保持成果 （目標(biāo)：了解持續(xù)成功的途徑與方法 課時：
.5H）
核心內(nèi)容：
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)

九.流程改善策略 （目標(biāo)：了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?課時：3H）
核心內(nèi)容：
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

十.高爾夫球例/烤面包例 （目標(biāo)：案例詮釋六西格瑪方法論 課時：1H）
核心內(nèi)容： 烤面包例

十一.中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪 （目標(biāo)：理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 課時：2H）
核心內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

十二.某公司六西格瑪推行策劃實例 　 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 課時：2H）

十三.某公司六西格瑪項目實例 （目標(biāo)：學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗 課時：1H）
核心內(nèi)容：
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例

 

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