靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！

  培訓(xùn)講師：張馳

講師背景：
張馳全國六西格瑪推委會專家委員黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部 詳細>>

張馳
    課程咨詢電話：

靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！詳細內(nèi)容

靈捷優(yōu)化技術(shù)-----企業(yè)成本不這樣降不行！
革命性思維：突破性改善技術(shù)無須高要求，無須高投入，人人可參與

創(chuàng)新性方法：突破性技術(shù)與方法，改善的嚴密性、邏輯性與可操作性超出你的想象

突破性結(jié)果：直接而具突破性的成本節(jié)約，根治長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題


一、劣質(zhì)成本削減及其常用方法

1、企業(yè)問題的本質(zhì)

2、企業(yè)成本問題解決的基本方法

3、各類成本問題解決技術(shù)比較分析

4、"精益"的改善技術(shù):精益六西格瑪

現(xiàn)場討論-----適合自己企業(yè)的改善技術(shù)

二、突破性改善的佳載體------精益六西格瑪

1、精益六西格瑪是什么

2、精益六西格瑪?shù)乃拇笾е?BR>
3、為什么企業(yè)需要精益六西格瑪

4、簡潔化的精益六西格瑪-----讓所有人員都會用

案例分享1-----某企業(yè)精益六西格瑪推進歷程

三、識別企業(yè)經(jīng)營中成本的冰山

1、識別關(guān)鍵客戶與挖掘關(guān)鍵要求

2、精益運營

3、劣質(zhì)成本冰山

4、改善項目選擇

5、改善團隊組建

現(xiàn)場練習(xí)-----改善項目識別選擇

四、問題本質(zhì)特征的確認

1、系統(tǒng)穩(wěn)定性探測技術(shù)

2、流程能力評估技術(shù)

3、動作時間研究

4、線平衡分析

5、數(shù)據(jù)挖掘

6、流程價值分析技術(shù)

現(xiàn)場討論-----自己所選項目的歸屬

五、搜索真正的問題原因

1、流程輸入輸出分析

2、多變量搜索技術(shù)

3、因果分析技術(shù)

4、FMEA

5、關(guān)鍵原因辨別

案例分析2-----某產(chǎn)品直通率低的原因篩選

六、突破性改善策略

1、快速切換技術(shù)

2、經(jīng)典DOE技術(shù)

3、單元生產(chǎn)模式

案例分析3-----DOE試驗案例

七、收益維持技術(shù)

1、防錯法

2、現(xiàn)場管理與6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本項目案例

5、案例分享5------提升合格率項目案例

6、案例分享6------提升效率項目案例

7、案例分享7------提升資金周轉(zhuǎn)率項目案例

客戶問題現(xiàn)場討論 　



**此課程您將收獲到：

1．獲取六西格瑪管理領(lǐng)域的知識優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競爭力；

2．公開課學(xué)員結(jié)業(yè)后，頒發(fā)國際認可高級知名結(jié)業(yè)證書；

3．中國六西格瑪界奠基人張馳老師親自授課，并現(xiàn)場解決實際工作中遇到的難題；

4．各地各行業(yè)精英的參與及相互溝通，能夠幫助您增長經(jīng)驗、取長補短、開拓視野；

5．同時對于參會企業(yè)后續(xù)的疑惑，咨詢師可以到公司內(nèi)部深度調(diào)研并給予建設(shè)性意見；

6．將學(xué)習(xí)到精益六西格瑪、，先進前沿的技術(shù)知識服務(wù)于公司，為職業(yè)生涯的進一步提升打下基礎(chǔ)；

7．您在這里建立的豐富的高管人際關(guān)系會讓您在未來發(fā)展中受益匪淺；并建立管理咨詢的個人終身檔案！

8．培訓(xùn)后將獲贈咨詢團隊經(jīng)驗總結(jié)新書籍《九步通向成功—企業(yè)推行精益六西格瑪木桶原理》一本



 

張馳老師的其它課程

一、什么是六西格瑪？1、6sigma的基本概念？2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；4、六西格瑪?shù)闹饕攸c；5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；現(xiàn)場互動：數(shù)F游戲。二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪案例分析－－戴明紅珠試驗三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪1

 講師：張馳詳情

六西格瑪綠帶   01.01

1、6SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）；2、如何啟動和界定一個6SIGMA項目；3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理；4、品質(zhì)成本分析;5、因果矩陣分析法；6、潛在失效模式及效果分析；7、品質(zhì)功能展開；8、MINITAB介紹；9、測量系統(tǒng)分析；10、過程能力分析；11、多變量分析；12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗；13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具；14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)

 講師：張馳詳情

核心內(nèi)容：1、何為六西格瑪？2、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展4、六西格瑪?shù)闹饕攸c5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?為何實施六西格瑪（目標：讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化課時：1H）核心內(nèi)容：1、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實施3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪三.如何實施六西格瑪（目標：對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)

 講師：張馳詳情

一、SPC基本理論1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準備二、過程能力和過程性能指數(shù)1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk和過程性能指數(shù)Ppk2、過程能力研究與問題的分類3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用

 講師：張馳詳情

1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計劃，風(fēng)險評估。3、顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計分矩陣，等級解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計。7、功能設(shè)計，價值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計FMEA.9、公差設(shè)計。10、穩(wěn)健性設(shè)計。田口設(shè)計、11、設(shè)計優(yōu)化。Monte-Car

 講師：張馳詳情

一、什么是六西格瑪1、什么是六西格瑪2、六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展3、六西格瑪方法論a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服務(wù)業(yè)的六西格瑪方法5、從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}二、為何實施六西格瑪1、品質(zhì)成本新概念2、六西格瑪成功實踐3、六西格瑪與財務(wù)收益4、您的組織為何需要六西格瑪三、如何推行六西格瑪1、如何衡量六個西格瑪?shù)某晒?、六個西格瑪?shù)某晒σ蛩?、六個西格瑪組織

 講師：張馳詳情

Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6SIGMA項目1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標準4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、

 講師：張馳詳情

1、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史2、試驗設(shè)計種類方法介紹（介紹經(jīng)典DOE、田口DOE）3、謝寧DOE方法原理及與經(jīng)典DOE、田口DOE方法的不同之處和相同之處4、紅X線索生成5種工具★多變量分析----時間對時間、部件對部件、部件內(nèi)★集中圖---重復(fù)出現(xiàn)問題的精確定位★部件搜索-----簡便而平滑的交換（B0B/WOW）★成對比較-----BOB、WOW(當(dāng)部件搜索工

 講師：張馳詳情

一、黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力項目輔導(dǎo)評審二、標桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因

 講師：張馳詳情

生產(chǎn)運作培訓(xùn)——高級DOE實驗設(shè)計綜合應(yīng)用一、基本統(tǒng)計1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗設(shè)計概論1、品質(zhì)突破2、試驗設(shè)計的一般模型3、試驗設(shè)計的目標和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析三、試驗設(shè)計的類別及用途1、試驗類別（經(jīng)典D

 講師：張馳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有