精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營

  培訓講師：何小勇

講師背景：
何小勇精益六西格瑪黑帶大師質量管理專家工商管理博士北大經濟管理學院北大縱橫商學院四川大學EDP清華大學總裁研修班全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授北大生產力研究中心高級研究員高級精益六西格瑪咨詢師何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就 詳細>>

何小勇
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精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營詳細內容

精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營
 第 1 部分： 質量是永恒的競爭利器

1.1 三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告

1.2 豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考

1.3 一切都是質量惹的禍！

1.4 質量的競爭是企業(yè)生死存之道

1.5 質量和顧客

1.6 質量和成本

1.7 追求多贏的經營管理----六西格瑪經營管理

1.8 全面質量管理與六西格瑪管理的關系

1.9 六西格瑪管理與 ISO9


認證的關系

1.1
討論：你了解的顧客嗎？


第 2 部份： 永不止步的全球六西格瑪管理2
年之旅

　　 2.1 六西格瑪管理的起源與背景

　　 2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾

　　 2.3 留給當下GE公司之遺產----全面六西格瑪經營策略

　　 2.4 三星的六西格瑪新革新運動---今天的全球電子消費品領導者。

　　 2.5 六西格瑪管理在中國的1
年成就

　　 2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅


第 3 部份： 追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學

　　 3.1 六西格瑪質量是完美的質量水準

　　 3.2 六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學

　　 3.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資

　　 3.4 六西格瑪管理涉及的三個領域

　　 3.5 六西格瑪管理關注的六個主題

　　 3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？


第 4 部份： 六西格瑪的統(tǒng)計學原理---減肥、糾偏和降噪

　 　4.1 六西格瑪管理之減肥---降低過程波動

　　 4.2 六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標

　　 4.3 六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力　　

　　 4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4 DPMO　　

　　 4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力


第 5 部份： 六西格瑪與企業(yè)文化再造

　　 5.1 中國實施六西格瑪的困難與問題

　　 5.2 量化管理文化的新碩果

　　 5.3 企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

　　 5.4 六西格瑪與通用電氣的質量文化

　　 5.5 折射新舊文化理念的三角形

　　 5.6 企業(yè)發(fā)展面對的“ 3C ”挑戰(zhàn)

　　 5.7 顧客驅動的發(fā)展哲學


第 6 部份： 通向管理珠峰的階梯

　　 6.1 推行定位和規(guī)劃

　　 6.2 六西格瑪的組織架構及人員職責

　　 6.3 六西格瑪推行中的領導角色

　　 6.4 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷

　　 6.5 制定你的工作流程

　　 6.6 始終靠項目制推動

　　 6.7 不斷提高追求卓越

　　 6.8 分享和獎勵

　　 6.9 討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理


第 7 部份： 財務底線和收益頂線

　　 7.1 專注于機會大領域

　　 7.2 劣質成本和“隱藏工廠”

　　 7.3 不良成本的分類

　　 7.4 項目收益分類

　　 7.5 財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

　　 7.6 本公司的“劣質冰山”主要在哪？


第 8 部份： 項目選擇

　　 8.1 項目選擇的思路和方法

　　 8.2 項目重要性和可行性評估與風險評估

　　 8.3 項目計劃書

　　 8.4 項目收益分類

　　 8.5 各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因


第 9 部份： 人員選擇

　　 9.1 識別精益六西格瑪項目五種人員

　　 9.2 培訓計劃

　　 9.3 資源需求

　　 9.4 利用SIPOC選擇相關方

　　 9.5 六西格瑪項目角色扮演。


第 1
部份： 六西格瑪改善模型------DMAIC

　　 1
.1 什么是 DMAIC 模型

　　 1
.2 D(Define) —— 界定

　　 1
.3 M(Measure)—— 量測

　　 1
.4 A(Analyze) —— 分析

　　 1
.5 I (Improve) —— 改進

　　 1
.6 C(Control) —— 控制

1
.7六西格瑪改善項目案例分享


第 11 部份： 六西格瑪設計模型------DFSS

　　 11.1 什么是 DFSS 模型

　　 11.2 識別

　　 11.3 定義

　　 11.4 設計

　　 11.5 優(yōu)化

　　 11.6 驗證

11.7六西格瑪設計DFSS項目案例分享


1、質量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例

3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結與交流

 

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