員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

  培訓講師：陳馨賢

講師背景：
陳馨賢老師————人力資源效能提升導師國際高級人力資源管理師國家人力資源與社會保障部特約講師中國500強講師，中國人力資源十強講師中國培訓30年華譽獎人力資源講師第三名中國企業(yè)商學院聯(lián)合會，總裁網(wǎng)商學院特約講師中國人力資源開發(fā)研究會特約講師 詳細>>

陳馨賢
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員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成詳細內容

員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成
      1.**學習使學員學習正確的工作態(tài)度;

　　2.解決員工的工作誤區(qū);

　　3.掌握如何與人合作以及溝通等多項工作技巧;

　　4.促使學員能更快、更好的投入到工作中。

　　員工職業(yè)化塑造和養(yǎng)成課程培訓概括：

　　**部分：職業(yè)化的員工

　　1.企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調查

　　2.四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析

　　3.員工應該具備的職業(yè)素質

　　4.員工職業(yè)形象標準

　　第二部分：職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念

　　1.觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長

　　2.職業(yè)化員工的十大基本觀念

　　3.職業(yè)化員工的四種態(tài)度：

　　1)職業(yè)態(tài)度之一：積極主動

　　2)職業(yè)態(tài)度之二：承擔責任

　　3)職業(yè)態(tài)度之三：樂于協(xié)作

　　4)職業(yè)態(tài)度之四：服從執(zhí)行

　　第三部分：高效工作技能

　　1.技能一：工作溝通技巧

　　1)溝通與有效溝通

　　2)常見的工作溝通問題

　　3)有效溝通的要點

　　4)積極傾聽的技巧

　　5)反饋的技巧

　　6)如何與上司進行溝通

　　7)如何與同事進行溝通

　　2.技能二： 時間管理技巧

　　1)時間管理存在的問題

　　2)時間管理的法則

　　3)時間管理具體方法

　　4)日計劃五步法

　　3.技能三：高效執(zhí)行

　　1)什么是執(zhí)行?

　　2)執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

　　3)有效執(zhí)行的方法

　　員工職業(yè)化塑造和養(yǎng)成培訓課程總結

 

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第1講管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設計　　節(jié)系統(tǒng)設計的主要工作　　第二節(jié)代碼設計　　第三節(jié)功能結構圖設計　　第四節(jié)信息系統(tǒng)流程圖設計　　第五節(jié)系統(tǒng)物理配置方案設計　　第六節(jié)制訂設計規(guī)范　　第七節(jié)數(shù)據(jù)存儲設計　　第八節(jié)輸出設計　　第九節(jié)輸入設計　　第十節(jié)處理流程圖設計　　第十一節(jié)編寫程序設計說明書和系統(tǒng)設計報告　　分析：企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過程　　分析：管理信

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一、認識自己，做成功的管理者　　1.MTP中層管理者的核心價值　　2.MTP中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者　　1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置　　2.MTP中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則　　3.作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者　　1.跳出本位看問題　　2.同事是自己的“內部客戶”　　3.共贏心態(tài)與全局

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　　1.有效的目標管理　　(1)關于目標管理　　(2)目標的制定　　(3)為什么沒有一個好目標　　(4)分解并整合目標　　2.有效的績效管理　　(1)績效管理　　(2)績效管理的方法　　(3)如何進行績效面談　　領導力提升　　1.管理者角色的二次轉變作為上司的角色：從野牛型向領頭雁型轉變　　2.有效激勵　　(1)了解員工需要和愿望的方法　　(2)6種常用激勵

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