BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳馨賢

講師背景:
陳馨賢老師————人力資源效能提升導(dǎo)師國(guó)際高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部特約講師中國(guó)500強(qiáng)講師,中國(guó)人力資源十強(qiáng)講師中國(guó)培訓(xùn)30年華譽(yù)獎(jiǎng)人力資源講師第三名中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì),總裁網(wǎng)商學(xué)院特約講師中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師 詳細(xì)>>

陳馨賢
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BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
**、招聘前的準(zhǔn)備工作

  1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析

  2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃

  3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略

  分析:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例!

  解析:BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!

  案例:BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析!

第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧

  1、招聘人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形象

  2、面試提問(wèn)的技巧

  3、怎樣消除主觀偏見(jiàn),把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀統(tǒng)一

  4、介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧

  5、如何進(jìn)行待遇談判(薪資,福利及職業(yè)生涯發(fā)展)

  討論:BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!

  分組:BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

  分析:BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三 人才甄選技巧

  面試時(shí)間與速度的控制

  面試官針對(duì)性問(wèn)題運(yùn)用

  面試官總結(jié)性問(wèn)題運(yùn)用

  面試官手語(yǔ)暗示的運(yùn)用

  如何發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)

  漏斗式提問(wèn)法的運(yùn)用

  面試官如何提問(wèn)和追問(wèn)?

  回答求職者提問(wèn)技巧

  識(shí)別求職者的真言與謊言

  如何做面試記錄?

  面試記錄的有效運(yùn)用

  面試中的傾聽(tīng)

  傾聽(tīng)的80/20法則

  傾聽(tīng)的5個(gè)陷阱

  互動(dòng):BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估

  分享:某集團(tuán)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例

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第四 面試評(píng)估與心理測(cè)評(píng)

  有效的面試評(píng)估

  能力與崗位的匹配度

  正確的面試評(píng)估的程序

  面試評(píng)估中的四大誤區(qū)

  常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法

  性格測(cè)試

  操作測(cè)試

  心理測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確度

  背景調(diào)查的運(yùn)用

  背景調(diào)查的適用崗位

  背景調(diào)查的時(shí)段選擇

  背景調(diào)查的取證內(nèi)容

  錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟

  《面試評(píng)估表》范本

  總結(jié)與答疑

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  案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例

  討論:明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔?

第五、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)

  心理測(cè)驗(yàn)

  知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)

  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

  案例分析

  情景模擬(角色扮演)

  管理游戲

  行為事件訪談

  文件筐測(cè)試

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  分享:企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔六技巧!

  分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的BEI面試技巧與人才選拔難題!

  第六. 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

  吸引候選人的途徑及策劃

  如何**電話面試吸引人員到場(chǎng)面試?

  如何**面試過(guò)程吸引目標(biāo)候選人?

  薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

  塑造雇主品牌幾種途徑

  候選人錄用跟進(jìn)與管理要求,確保盡早到位

  案例分享:如何**薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

  BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

 

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案例:本科畢業(yè)上技校部分:職業(yè)概念與職業(yè)基礎(chǔ)理論職業(yè)概念職業(yè)基礎(chǔ)理論第二部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的概述一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念二、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯管理三、職業(yè)生涯規(guī)劃的責(zé)任四、職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素員工的自我估計(jì)組織對(duì)員工的估計(jì)向員工傳遞職業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)五、職業(yè)生涯規(guī)劃的作用對(duì)個(gè)人的作用對(duì)企業(yè)的作用第三部分:職業(yè)生涯規(guī)劃的制定

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部分:優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心  1)沒(méi)有做不好的事,只有不負(fù)責(zé)的人  2)對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心  1)定位自己:你在為誰(shuí)打工  2)打工心態(tài)究竟害了誰(shuí)三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心  1)千萬(wàn)別讓情緒陪你來(lái)上班  2)成功者永不報(bào)怨,報(bào)怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進(jìn)取心  1)時(shí)刻提醒

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第1講管理信息信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)  節(jié)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要工作  第二節(jié)代碼設(shè)計(jì)  第三節(jié)功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)  第四節(jié)信息系統(tǒng)流程圖設(shè)計(jì)  第五節(jié)系統(tǒng)物理配置方案設(shè)計(jì)  第六節(jié)制訂設(shè)計(jì)規(guī)范  第七節(jié)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)  第八節(jié)輸出設(shè)計(jì)  第九節(jié)輸入設(shè)計(jì)  第十節(jié)處理流程圖設(shè)計(jì)  第十一節(jié)編寫(xiě)程序設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告  分析:企業(yè)如何貫徹管理信息信息全過(guò)程  分析:管理信

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一、管理者需掌握的員工心理活動(dòng)規(guī)律  富士康:?jiǎn)T工之殤企業(yè)之困社會(huì)之痛  自殺是綜合力量作用的結(jié)果  事件根源是員工的心靈枯竭  心理壓力大易產(chǎn)生多重人格?! ⌒睦戆凳九c心理健康  角色的心理暗示  分析:管理心理學(xué)培訓(xùn)案例  解析:管理心理學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例  案例:管理心理學(xué)課程案例分析二、心理管理缺位導(dǎo)致管理能力的缺陷  對(duì)環(huán)境沖突的不同適應(yīng)  布什陷入嚴(yán)重的

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一、認(rèn)識(shí)自己,做成功的管理者  1.MTP中層管理者的核心價(jià)值  2.MTP中層管理者必備的八項(xiàng)基本技能二、作為下屬的MTP中層管理者  1.MTP中層管理者在企業(yè)中的位置  2.MTP中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則  3.作為下屬時(shí)常見(jiàn)的三個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)三、作為同事的MTP中層管理者  1.跳出本位看問(wèn)題  2.同事是自己的“內(nèi)部客戶(hù)”  3.共贏心態(tài)與全局

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  1.有效的目標(biāo)管理  (1)關(guān)于目標(biāo)管理  (2)目標(biāo)的制定  (3)為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo)  (4)分解并整合目標(biāo)  2.有效的績(jī)效管理  (1)績(jī)效管理  (2)績(jī)效管理的方法  (3)如何進(jìn)行績(jī)效面談  領(lǐng)導(dǎo)力提升  1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變作為上司的角色:從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變  2.有效激勵(lì)  (1)了解員工需要和愿望的方法  (2)6種常用激勵(lì)

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一、招聘與面試技巧——招聘與選材體系概述  關(guān)于招聘與面試技巧內(nèi)訓(xùn)制定招聘戰(zhàn)略  招聘需要有預(yù)算嗎  招聘錄用程序的制訂思路與原則  彌補(bǔ)工作空缺的技巧  人才招聘錄用、人才面試評(píng)價(jià)的流程二、招聘與面試技巧——引子:智商情商逆境商三、招聘與面試技巧——目標(biāo)選材六步曲:  步避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)  信息不一致  面試中泄密  定式(刻板印象)  忽略情商逆

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1、關(guān)于TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到提高培訓(xùn)演講技能對(duì)大家的意義2、演講互動(dòng):  每組幾位學(xué)員上臺(tái)做二分鐘的自我介紹、設(shè)立哼哈官、計(jì)時(shí)官  提示學(xué)員在演講中如何能消除綴語(yǔ)的方式3、演講互動(dòng):  每組幾位學(xué)員上臺(tái)做三分鐘的《因成就他人而成功》的演講,老師針對(duì)學(xué)員的表現(xiàn)對(duì)演講的基本要求一一點(diǎn)評(píng)4、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員表達(dá)的情況分析導(dǎo)致演講失敗的原因5、互動(dòng):

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模塊一:  PPT商務(wù)演示的說(shuō)服之道什么是商務(wù)演示  什么是成功的商務(wù)演示  商務(wù)演示三要素  商務(wù)演示的規(guī)范流程  溝通層次解析  分析:超強(qiáng)說(shuō)服力商務(wù)培訓(xùn)案例  解析:超強(qiáng)說(shuō)服力商務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例  案例:超強(qiáng)說(shuō)服力商務(wù)課程案例分析  模塊二:  賣(mài)點(diǎn)在PPT標(biāo)題PPT(幻燈片演示)是標(biāo)題黨  要有靈魂的主題  要有神韻的標(biāo)題  要符合形式的標(biāo)題  討論:超強(qiáng)

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部分:前言  1、學(xué)習(xí)的三個(gè)要求  2、課程約定  3、世界上有哪兩件事情難  4、做營(yíng)銷(xiāo)難的是什么  5、溫州負(fù)債老板的出走給我們的啟示  6、學(xué)員思考(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)  1)面對(duì)市場(chǎng)供過(guò)于求的狀態(tài),市場(chǎng)庫(kù)存嚴(yán)重超標(biāo),您是否想新招將您的產(chǎn)品多賣(mài)出去  2)您多賣(mài)一件產(chǎn)品,意味著您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多庫(kù)存一件產(chǎn)品,您如何看待庫(kù)存  3)欠款逐年增加,您

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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