你在為誰工作
你在為誰工作詳細內容
你在為誰工作
我們到底是在為誰工作
忠誠是一種職業(yè)生存方式
接受工作的全部,不只是益處和快樂
有些事,不必老板交代
心中常存責任感
工作中無小事
態(tài)度就是競爭力
時刻準備著,當機會來臨時你就成功了
對工作心懷感激
兩個以上的目標等于沒有目標
缺少機會是浮躁之人的借口
鉆石就在你家后院
今天工作不努力,明天努力找工作
認真工作是真正的聰明
比爾•蓋茨為什么還要工作
薪水算什么,要為自己而工作
工作是我們要用生命去做的事
楊建新老師的其它課程
---您的酒店在管理上遇到的大瓶頸是什么? ---為什么員工流失率會如此之高? ---為什么員工的流動會如此之快? ---為什么酒店服務質量在持續(xù)下降? ---為什么酒店的忠誠客戶在日漸的減少? ---為什么酒店員工的精神風貌會上不去? ---為什么你的企業(yè)營業(yè)額在日日下降,而費用成本卻在每天提高? 所有這一切問題,你只要利用一天時間,國際
講師:楊建新詳情
現代酒店“人本管理” 01.01
一、強化人力資源管理,努力造就一支高素質的員工隊伍 ?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā?,增強酒店員工的崗位適應性 (二)改變傳統(tǒng)的薪酬設計理念,建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r值的資薪體系 (三)為員工提供多通道發(fā)展環(huán)境,激勵人才,留住人才,實現酒店獲得效益,員工獲得進步的“雙贏”戰(zhàn)略 (四)加強企業(yè)文化建設,將不同價值取向的員工同質化,增強酒店的凝聚力和競爭
講師:楊建新詳情
酒店企業(yè)文化 01.01
一、強化人力資源管理,努力造就一支高素質的員工隊伍 ?。ㄒ唬┎捎谩靶愿裉卣髌赣梅ā保鰪娋频陠T工的崗位適應性 ?。ǘ└淖儌鹘y(tǒng)的薪酬設計理念,建立以能力、業(yè)績?yōu)楹诵膬r值的資薪體系 (三)為員工提供多通道發(fā)展環(huán)境,激勵人才,留住人才,實現酒店獲得效益,員工獲得進步的“雙贏”戰(zhàn)略 ?。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設,將不同價值取向的員工同質化,增強酒店的凝聚力和競爭
講師:楊建新詳情
餐飲銷售細節(jié)管理 01.01
一.現代餐飲營銷管理 研究消費者的需求 掌握消費者愿意付出的的成本 為顧客盡可能多的方便 加強與客戶的溝通與聯(lián)系 二.現代餐飲營銷五要素 資深員工 收集信息 營銷意識 個性服務 客史檔案 三.餐飲營銷前景 走優(yōu)質高效的快餐化道路 強調營銷環(huán)境的情調、氛圍 生態(tài)、綠色、保健受到重視 提供個性化、特色化、形象化的服務 重視人們
講師:楊建新詳情
現代酒店管理與服務創(chuàng)新 01.01
講:現代酒店的管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新 ◎上海波特曼麗嘉:一切來自員工滿意度 1.員工滿意從招聘開始: 2.尊重信任的相處之道 尊重文化 信任文化: 案例:一個行李生的故事 肯定員工的個人價值文化 ◎香港新皇都飯店的賓客理念文化: 1.在賓客意見中尋找新的商機 2.酒店要化重金去購買賓客的投訴 二、管理創(chuàng)新 1.管理要精細化 2.管
講師:楊建新詳情
商務禮儀與職業(yè)形象 01.01
為什么要學商務禮儀 1、提升員工個人素質 2、方便于我們交往應酬 3、有助于維護企業(yè)形象 商務交往中的十大禮儀 商務談吐禮儀 1、交際用語 2、在交際中令人討厭的八種行為 3.交際中損害個人魅力的26條錯誤 4.社交十不要 二、商務舉止禮儀 三、商務儀表禮儀 ?、倩瘖y的濃、淡要視時間、場合而定?! 、诓灰诠矆鏊瘖y?! 、鄄灰?/p>
講師:楊建新詳情
酒店執(zhí)行力的提升 01.01
講:制約酒店執(zhí)行力的癥結根源 一、酒店執(zhí)行力現狀 (一)決策層與管理層相分離,管而不管是大的弊端 (二)總經理缺乏權利 ?。ㄈ┛偨浝韺訖C構設置過大,分線分管造成協(xié)調困難、效率低下 (四)管理機制混亂,家族制形式阻礙企業(yè)高管理層指令 (五)全面素質能力的缺乏束縛了飯店總經理的經營管理水平 ?。﹤€人崇拜現象嚴重,把“執(zhí)行力”曲解為知名或權力
講師:楊建新詳情
酒店團隊建設管理 01.01
一、如何建立一支優(yōu)秀的酒店管理團隊 統(tǒng)一目標,萬眾一心 當每月都完成指標時,每個員工都能得到不同的獎勵,得到應有的回報?! ≈贫吭碌臓I業(yè)指標要注意: A目標一定是要有科學合理的分析,大家努力可以攀登成功的(好是取全年的營業(yè)分析報表為參考)?! 真正將各種目標融入到每個員工的頭腦中?! 不斷地強化。 D盡量引導員工的個人目標向企業(yè)目標靠近。
講師:楊建新詳情
酒店成本控制與管理 01.01
一、酒店的成本控制 控制的定義 1、建立控制或確定目標 2、讓員工心中有數 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 二、什么叫成本 三、酒店成本控制項目 ?。ㄒ唬⒉少徟c驗收 ?。ǘ}儲與發(fā)放 ?。ㄈ⑹称芳庸ぶ谱鳌 。ㄋ模?、人工成本 (五)、服務質量成本 (六)、用錯人的成本 四、酒店成本控制的三個常見誤區(qū) 1、特性
講師:楊建新詳情
經濟型酒店的管理現狀與發(fā)展趨勢 01.01
A一、經濟型酒店的發(fā)展現狀 1、改頭換面式的“翻牌” 2、“有限成本”的同質化現象嚴重 二、經濟型酒店的管理現狀 1、“有限服務”的同質化現象嚴重(服務回到70年代) 2、房間設備設施破壞嚴重,導致投資難以回收 3、防火、防盜安全難以保證 4、減少服務項目不等于降低服務需求 三、管理者素質低下,難以支撐酒店的工作 1、不懂經營 2、不
講師:楊建新詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21220
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20297
- 3行政專員崗位職責 19093
- 4品管部崗位職責與任職要求 16313
- 5員工守則 15504
- 6軟件驗收報告 15439
- 7問卷調查表(范例) 15174
- 8工資發(fā)放明細表 14598
- 9文件簽收單 14267