目標(biāo)管理與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:唐惠玲

講師背景:
唐惠玲老師(深圳)?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團(tuán)公司?曾就職于深圳海雅集團(tuán)公司【個(gè)人簡(jiǎn)介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學(xué)、測(cè)評(píng)功底,有300多個(gè)授課視頻,有大量的返單視 詳細(xì)>>

唐惠玲
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目標(biāo)管理與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理與執(zhí)行力

**部分   目標(biāo)管理
設(shè)定的步驟與SMART原則
目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素
目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t
目標(biāo)的分解:自上而下、時(shí)間、空間
目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法
第二部分   執(zhí)行力提升技能
一、善用甘特圖
   ** 甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
甘特圖的應(yīng)用范圍
二、OEC法的運(yùn)用
OEC法的應(yīng)用
          **  海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析
          **  OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析
          OEC法適合什么階段的企業(yè)
OEC表的要點(diǎn)
三、PDCA管理
PDCA管理的定義
如何宣導(dǎo)、達(dá)成PDCA
四、跟蹤目標(biāo)
有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)
有效監(jiān)督的問(wèn)題點(diǎn)
五、文控管理
文控的意義
六、時(shí)間管理
時(shí)間管理“象限法”
培養(yǎng)的好習(xí)慣
避免電話(huà)干擾
避免過(guò)多會(huì)議
制定日常計(jì)劃
七、危機(jī)管理
         危機(jī)管理的典型故事
存在價(jià)值會(huì)議組織工作的細(xì)節(jié)
八、企業(yè)文化
老板的訓(xùn)導(dǎo)觀念傳播企業(yè)文化
**  海爾集團(tuán)的案例、視頻演示
九、供血系統(tǒng)--培訓(xùn)
培訓(xùn)管理的意義
充分利用培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化、制度
培訓(xùn)管理的基礎(chǔ):內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)
十、績(jī)效考核--末位淘汰制的應(yīng)用
     有效帶動(dòng)員工進(jìn)度、保持緊張
制度要合法
制度要公示
績(jī)效考評(píng)方法考慮因素
績(jī)效考核的準(zhǔn)備工作
落實(shí)與考核相關(guān)的人的培訓(xùn)工作
績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些
如何盡量降低績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
  * *正態(tài)分布法
十一、職業(yè)規(guī)劃
 SWOT
目標(biāo)設(shè)定
**人格測(cè)評(píng)定自己的職業(yè)規(guī)劃
** PDP測(cè)評(píng)簡(jiǎn)單介紹
** 九型人格測(cè)評(píng)介紹
**  每組學(xué)員代表做自己的職業(yè)規(guī)劃分析
 十二、壓力情緒管理
   **相關(guān)案例、故事分析
十三、團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)定義
團(tuán)隊(duì)人員如何匹配
    ** 鯰魚(yú)效應(yīng)
    ** 人力資源管理的“三三三原則”
    **  人盡其才、人事相宜
    **  人崗匹配
**  須注重人格分析
團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析
團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)
團(tuán)隊(duì)合作的條件
團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程控制手段
**管理流程圖解析   
 十四、結(jié)果意識(shí)
如何建立員工做結(jié)果的心態(tài)、思維方式
**相關(guān)案例、故事分析
十五、會(huì)議管理
時(shí)間安排
會(huì)議記錄
會(huì)后跟進(jìn)
會(huì)議管理的問(wèn)題要點(diǎn)
秘書(shū)如何跟進(jìn)責(zé)任
總經(jīng)理要通知大家開(kāi)會(huì),秘書(shū)會(huì)怎么做?
** 9段秘書(shū)處理會(huì)議管理的流程案例
十六、絕對(duì)關(guān)建因素--高效溝通
溝通的幾個(gè)基本技巧
登門(mén)檻效應(yīng)
高球效應(yīng)
強(qiáng)調(diào)正面信息
適時(shí)幽默
尊重他人的節(jié)奏
企業(yè)各層人員如何溝通
如何向上級(jí)溝通
高層管理人員如何與員工溝通
**讓自己的語(yǔ)言更精準(zhǔn)演練
選擇有效的信息發(fā)送方式
 ** 史上牛女秘書(shū)
如何讓員工覺(jué)得受到重視
**案例分析
如何與四種人格類(lèi)型的人溝通
驅(qū)動(dòng)型
外向型
分析型
友善型

 

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