中國式績效管理制勝之道——V化績效管理

  培訓(xùn)講師：閆海濤

講師背景：
【講師簡介】閆海濤老師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強(qiáng)華人講師，清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團(tuán)、民聯(lián)集團(tuán)、品品好集團(tuán)、威控 詳細(xì)>>

閆海濤
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中國式績效管理制勝之道——V化績效管理詳細(xì)內(nèi)容

中國式績效管理制勝之道——V化績效管理
**講 西方績效文化的落地生根1. 中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突? 中庸思想? 面子與人情? 苦勞與功勞并舉? 麻將文化? 責(zé)任文化? 道理文化2. 績效管理的核心思想? 信托責(zé)任? 橋牌文化? 結(jié)果文化? 價(jià)值文化3. 績效管理文化的落地? 企業(yè)價(jià)值文化的塑造? 企業(yè)倫理文化塑造? 協(xié)同文化的塑造? 結(jié)果文化4. 研討：績效管理難題 第二講 價(jià)值化（V化）績效管理體系1. 現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)? 指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)? 個(gè)人、部門評分高，企業(yè)績效不高? 員工只關(guān)心個(gè)人績效分，不關(guān)心公司、部門和他人績效? 績效目標(biāo)討價(jià)還價(jià)? ……2. V化績效管理模型（V6體系）? 目標(biāo)價(jià)值化? 客戶目標(biāo)數(shù)字化? 措施流程化，流程增值化? 協(xié)同增值 保值化? 人力資源資本化，人力資本價(jià)值化? 激勵(lì)價(jià)值共享化3. V化績效管理的核心思想? 建立溝通認(rèn)可的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? 價(jià)值評價(jià)成為績效活動(dòng)評價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)? 消除定量指標(biāo)任務(wù)化和定性指標(biāo)主觀化? 績效獎(jiǎng)勵(lì)與價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤? 員工能力由孤立、靜態(tài)的“崗位勝任力”轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)“目標(biāo)勝任力”? 建立團(tuán)隊(duì)之間、上下工序之間、職能部門與直線部門之間的績效協(xié)同4. 研討： V化績效管理體系的應(yīng)用 第三講 建立目標(biāo)價(jià)值化系統(tǒng)1. 利用BSC進(jìn)行戰(zhàn)略明晰2. 借助目標(biāo)地圖編制崗位目標(biāo)卡3. 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為價(jià)值指標(biāo)? 直接指標(biāo)：利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)? 間接指標(biāo)——運(yùn)營指標(biāo)4. 客戶目標(biāo)數(shù)字化，提升滿意度5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化案例? 營銷部門價(jià)值指標(biāo)? 采購部門價(jià)值指標(biāo)? 生產(chǎn)部門價(jià)值指標(biāo)? 技術(shù)部門價(jià)值指標(biāo)? 儲(chǔ)運(yùn)部門價(jià)值指標(biāo)? 質(zhì)量部門價(jià)值指標(biāo)? 研發(fā)部門價(jià)值指標(biāo)? 財(cái)務(wù)部門價(jià)值指標(biāo)? 人力部門價(jià)值指標(biāo)? 行政部門價(jià)值指標(biāo)? 后勤部門價(jià)值指標(biāo)? 其他崗位價(jià)值指標(biāo)6. 研討：我們現(xiàn)有指標(biāo)有價(jià)值嗎？7. 演練：編制V化目標(biāo)卡 第四講 流程績效增值化系統(tǒng)1. 企業(yè)價(jià)值鏈2. 流程增值三大指標(biāo)? 時(shí)間? 成本? 質(zhì)量3. 績效措施“三元”分析法4. 將措施流程化，流程節(jié)點(diǎn)化，節(jié)點(diǎn)指標(biāo)化5. 協(xié)同績效增值機(jī)制? 職能部門指標(biāo)“直線化”? 流程輸入指標(biāo)? 流程增值輸出指標(biāo)6. 績效保值機(jī)制? 節(jié)點(diǎn)流程指標(biāo)對全流程貢獻(xiàn)價(jià)值化? 節(jié)點(diǎn)流程指標(biāo)價(jià)值固化7. 演練：如何將措施流程化8. 演練：流程績效指標(biāo)的編制9. 演練：流程績效的增值、保值管理表 第五講 人力資本價(jià)值化系統(tǒng)1. 人力資源資本化? 人力資本數(shù)量指標(biāo)? 人力資本質(zhì)量指標(biāo)2. 資本價(jià)值化? 如何看待員工能力資本、工作績效的關(guān)系? 化成本為投資? 投資成本指標(biāo)：人工費(fèi)用、人力部門費(fèi)用等? 人力資本價(jià)值指標(biāo)：投資回報(bào)率等3. 編制目標(biāo)型勝任力模型評價(jià)人力資本水平? 建立目標(biāo)-措施-能力關(guān)系模型? 能力定義詞典? 能力差距分析? 明確人力資本提升的培訓(xùn)等措施4. 培訓(xùn)與輔導(dǎo)評價(jià)的價(jià)值指標(biāo)? 培訓(xùn)后績效評估指標(biāo)? 部門績效與人力資本水平、人力資本價(jià)值的指標(biāo)關(guān)系? 評價(jià)經(jīng)理人人力資本成本和投資價(jià)值指標(biāo)5. 演練：建立部門和員工人力資本水平評價(jià)模型6. 演練：如何編制員工能力價(jià)值化指標(biāo) 第六講 激勵(lì)價(jià)值共享化系統(tǒng)1. 績效激勵(lì)的核心思想? 固定工資的績效思想? 浮動(dòng)工資的績效思想? 工資晉升的績效思想? 工資總額的績效思想2. V化激勵(lì)模型? 績效工資基準(zhǔn)線? 績效工資目標(biāo)線? 績效工資增值區(qū)? 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效工資的勾稽系數(shù)3. 績效激勵(lì)方法技巧? 不同層級績效工資的設(shè)計(jì)? 不同職系績效工資的設(shè)計(jì)? 薪酬結(jié)構(gòu)中各部分與績效指標(biāo)的關(guān)系? 薪酬晉升的“充要條件”4. 案例：不同績效激勵(lì)設(shè)計(jì)5. 演練：如何建立V化績效管理模式：目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、分配一體化系統(tǒng)

 

閆海濤老師的其它課程

　　一．教練式管理的意義與定位　　1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)　　2．教練式管理是什么　　3．教練式管理與執(zhí)行力　　4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同　　二．企業(yè)教練之角色定位　　1．企業(yè)教練是什么　　2．企業(yè)教練之分類　　3．教練技術(shù)之意義　　4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)　　5．教練式管理者的素質(zhì)要求　　三．企業(yè)教練5步驟　　1．厘清目標(biāo)　　2．反映真相　　3．

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【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點(diǎn)——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)

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講　薪酬的基本認(rèn)識1、什么是薪酬與福利2、薪酬的本質(zhì)是激勵(lì)3、為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大4、企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)常見誤區(qū)5、未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)第二講　企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃1、不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點(diǎn)2、企業(yè)薪酬福利的基本策略3、領(lǐng)先型薪酬策略4、緊隨型薪酬策略5、低成本型薪酬策略6、S型薪酬策略7、競爭型薪酬策略8、專精型薪酬策

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課程大綱：1.對人力資源管理的基本認(rèn)知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責(zé)任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動(dòng)3.選才實(shí)務(wù)與執(zhí)行技巧3-1如何實(shí)現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3

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講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進(jìn)三個(gè)階段當(dāng)前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個(gè)中心三大定位”：價(jià)值（責(zé)任、能力、激勵(lì)）中國企業(yè)人力資本價(jià)值開發(fā)模型案例分析：強(qiáng)力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價(jià)值體系

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講：目標(biāo)管理與企業(yè)績效的關(guān)系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)3.績效管理的演進(jìn)4.目標(biāo)管理與績效管理之關(guān)系第二講：企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題1.什幺是目標(biāo)管理？2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？第三講：目標(biāo)管理展開的六大步驟1.Step1設(shè)定目標(biāo)2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)3.

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講．領(lǐng)導(dǎo)力是什么1．什么是領(lǐng)導(dǎo)2．什么是領(lǐng)導(dǎo)力3．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別第二講．什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了1．從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素2．從“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素3．從“上下級和同級角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素第三講．領(lǐng)導(dǎo)力十大工具1．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬3．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合4．提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有

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贏在責(zé)任   01.01

章、責(zé)任成就組織的卓越1、責(zé)任文化是卓越組織的核心動(dòng)力2、責(zé)任文化如何實(shí)現(xiàn)組織卓越第二章、為什么要承擔(dān)責(zé)任1、個(gè)人為什么要承擔(dān)責(zé)任2、企業(yè)為什么要承擔(dān)責(zé)任第三章、什么是責(zé)任1、責(zé)任就是對所負(fù)使命的忠誠和責(zé)任2、責(zé)任就是對結(jié)果的不懈追求3、責(zé)任就是對不良后果勇于承擔(dān)4、責(zé)任就是一種生活態(tài)度第四章、責(zé)任感缺失的原因1、缺乏良好的積極心態(tài)2、對責(zé)任的作用缺乏理解3

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一．認(rèn)識流程1．什么是流程？#61656;流程的基本模型#61656;常見的四種流程類型2．流程的特點(diǎn)3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價(jià)值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價(jià)值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法#61656;程序式

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教練式管理   01.01

一．教練式管理的意義與定位1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2．教練式管理是什么3．教練式管理與執(zhí)行力4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同二．企業(yè)教練之角色定位1．企業(yè)教練是什么2．企業(yè)教練之分類3．教練技術(shù)之意義4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)5．教練式管理者的素質(zhì)要求三．企業(yè)教練5步驟1．厘清目標(biāo)2．反映真相3．啟發(fā)心態(tài)4．制定計(jì)劃5．行動(dòng)學(xué)習(xí)四．企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧1

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