有效的目標(biāo)管理   01.01

　　1．目標(biāo)管理的六個特征　　2．實施目標(biāo)管理的好處　　3．實施目標(biāo)管理的難點　　1．制定目標(biāo)4個常見的問題　　2．目標(biāo)管理的SMART原則　　3．7個步驟設(shè)定目標(biāo)　　1．目標(biāo)管理的5個常見問題　　2．目標(biāo)管理的5個常見阻力　　3．實施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對話　　4.目標(biāo)管理8要素　　1．從目標(biāo)到計劃　　2．制定計劃的要點　　3.制定計劃常見的5個誤區(qū)　

 講師：趙曙明詳情

觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵　　二、學(xué)會思考　　三、堅守核心經(jīng)營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當(dāng)玩樂　　第五講責(zé)任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴　　第十三講要有團隊意識　　一

 講師：趙曙明詳情

《目標(biāo)與計劃管理》   01.01

章目標(biāo)管理的重要性　　1、什么是目標(biāo)？　　2、什么是目標(biāo)管理？　　3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？　　1、目標(biāo)的制定　　2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　3、目標(biāo)的實施　　4、目標(biāo)控制與變更　　5、目標(biāo)的考評和激勵　　案例研討：如何對目標(biāo)進行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則　　1、目標(biāo)的系統(tǒng)性　　2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則　　3、目

 講師：趙曙明詳情

高績效的目標(biāo)管理   01.01

　　一、認識時間與時間管理　　互動環(huán)節(jié)：時間小測試：　　1、時間是什么？　　2、認識時間管理　　3、屬于你的時間有多少？　　互動環(huán)節(jié)：計算你的價值　　4、時間浪費的原因？　　5、時間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高　　二、目標(biāo)助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理　　2、目標(biāo)管理的六

 講師：趙曙明詳情

目標(biāo)與績效的管理   01.01

　　一、成功目標(biāo)與績效管理的1-2-3法則　　1、一個核心　　1)三級指標(biāo)體系　　2)考核指標(biāo)的作用　　3)案例分析　　4)結(jié)論　　5)思考　　2、兩個前提　　1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效　　3、三大關(guān)鍵　　1)三大關(guān)鍵之一　　2)三大關(guān)鍵之二　　3)三大關(guān)鍵之三　　4)思考與分享　　二、導(dǎo)致目標(biāo)與績效管理失敗的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

 講師：趙曙明詳情

實現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行   01.01

　?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點

 講師：趙曙明詳情

《目標(biāo)管理》   01.01

一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標(biāo)管理威力　　3.自我實現(xiàn)的科學(xué)意義　　HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序　　1.目標(biāo)分解方法　　2.SMART與目標(biāo)　　3.素能分析應(yīng)用　　4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標(biāo)管理　　1.業(yè)績型管理三特點　　2.能力型管理八步驟　　3.目標(biāo)管理與流程圖　　4.上級與下屬

 講師：趙曙明詳情

生產(chǎn)部門目標(biāo)管理與績效考核   01.01

章企業(yè)目標(biāo)管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部　　4、高處著眼，細處著手　　5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系　　6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法　　7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財務(wù)報表與業(yè)務(wù)報表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

 講師：趙曙明詳情

工作計劃與目標(biāo)管理   01.01

部份：目標(biāo)設(shè)定與計劃的重要性　　目標(biāo)設(shè)定與員工績效管理的關(guān)系；　　企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標(biāo)的影響；　　目標(biāo)的分層；　　重要結(jié)果領(lǐng)域；　　PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？　　深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標(biāo)；　　協(xié)助下屬、團隊將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤；　　目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具；　　目標(biāo)設(shè)定的10個步驟；　　怎樣才合乎SM

 講師：趙曙明詳情

目標(biāo)與績效   01.01

一、目標(biāo)管理的基本概念　　1、目標(biāo)管理過程中常遇到的問題　　2、目標(biāo)管理的目的和好處　　3、動用目標(biāo)管理進行日常管理　　4、運用目標(biāo)管理進行日程管理二、目標(biāo)設(shè)定與分解　　1、管理的起點---目標(biāo)的設(shè)定　　2、目標(biāo)設(shè)定的基本工具—--平衡計分卡　　3、目標(biāo)設(shè)定的基本原則SMART法　　4、目標(biāo)設(shè)定的流程　　5、目標(biāo)設(shè)定的檢驗表三、自我目標(biāo)的設(shè)定　　1、公司目標(biāo)

 講師：趙曙明詳情