有效的目標管理   01.01

　　1．目標管理的六個特征　　2．實施目標管理的好處　　3．實施目標管理的難點　　1．制定目標4個常見的問題　　2．目標管理的SMART原則　　3．7個步驟設定目標　　1．目標管理的5個常見問題　　2．目標管理的5個常見阻力　　3．實施目標管理的佳途徑-目標-對話　　4.目標管理8要素　　1．從目標到計劃　　2．制定計劃的要點　　3.制定計劃常見的5個誤區(qū)　

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觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵　　二、學會思考　　三、堅守核心經(jīng)營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當玩樂　　第五講責任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴　　第十三講要有團隊意識　　一

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《目標與計劃管理》   01.01

章目標管理的重要性　　1、什么是目標？　　2、什么是目標管理？　　3、目標管理的真諦第二章如何制定目標管理？　　1、目標的制定　　2、目標的分解—工作分解結構（WBS）　　3、目標的實施　　4、目標控制與變更　　5、目標的考評和激勵　　案例研討：如何對目標進行分解第三章目標管理的基本原則　　1、目標的系統(tǒng)性　　2、設定的目標必須是符合SMART原則　　3、目

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高績效的目標管理   01.01

　　一、認識時間與時間管理　　互動環(huán)節(jié)：時間小測試：　　1、時間是什么？　　2、認識時間管理　　3、屬于你的時間有多少？　　互動環(huán)節(jié)：計算你的價值　　4、時間浪費的原因？　　5、時間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高　　二、目標助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標與目標管理　　2、目標管理的六

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目標與績效的管理   01.01

　　一、成功目標與績效管理的1-2-3法則　　1、一個核心　　1)三級指標體系　　2)考核指標的作用　　3)案例分析　　4)結論　　5)思考　　2、兩個前提　　1)戰(zhàn)略、崗位說明書與績效　　3、三大關鍵　　1)三大關鍵之一　　2)三大關鍵之二　　3)三大關鍵之三　　4)思考與分享　　二、導致目標與績效管理失敗的6大原因　　1、6大原因之一　　2、6大原因之二

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中層干部卓越項目推進力技巧提升和案例解析   01.01

　　1．項目實施停滯常見消極抵制行為的產生原理:　　1).項目實施停滯的一些常見消極抵制行為　　2).組織行為和消極抵制行為的產生原理　　3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析　　4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的內在關聯(lián)　　5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設)的區(qū)分意義和技巧　　6).行為魔咒的定義　

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實現(xiàn)目標的途徑——執(zhí)行   01.01

　?。ㄒ唬┦裁词菆?zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　　（二）執(zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結構更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　?。ㄋ模└咝?zhí)行的管理者特點

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《目標管理》   01.01

一單元、目標管理本質與實現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標管理威力　　3.自我實現(xiàn)的科學意義　　HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序　　1.目標分解方法　　2.SMART與目標　　3.素能分析應用　　4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理　　1.業(yè)績型管理三特點　　2.能力型管理八步驟　　3.目標管理與流程圖　　4.上級與下屬

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生產部門目標管理與績效考核   01.01

章企業(yè)目標管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部　　4、高處著眼，細處著手　　5、企業(yè)的目標管理體系　　6、目標管理的三步循環(huán)法　　7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

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工作計劃與目標管理   01.01

部份：目標設定與計劃的重要性　　目標設定與員工績效管理的關系；　　企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響；　　目標的分層；　　重要結果領域；　　PDSA模式中體現(xiàn)的目標；第二部份：目標設定與分解？　　深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標；　　協(xié)助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤；　　目標設定系統(tǒng)及思考工具；　　目標設定的10個步驟；　　怎樣才合乎SM

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