《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》

  培訓講師:劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計劃》

 生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài):

 預估生產(chǎn);

 訂貨生產(chǎn);

 混合生產(chǎn)的特征;

 生產(chǎn)管理的范疇:

 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用

 產(chǎn)銷工作流程圖

 生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務和用途

 生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應具備的條件

 生產(chǎn)計劃的標準

 途程計劃的內(nèi)容,要點和編制

 途程計劃表的實例

 負荷計劃的目的和標準

 生產(chǎn)能力的掌握

 生產(chǎn)能力不足時的應對

 案例分析

 訂貨式生產(chǎn)與預訂生產(chǎn)的比較

 各種生產(chǎn)計劃的要點

 生產(chǎn)計劃的訂定依據(jù)

 生產(chǎn)計劃和日程計劃的實施

 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)

 影響日程計劃的因素

 生產(chǎn)異常的處理

 生產(chǎn)異常的掌握與反應和對策

 交期延誤的原因與改善原則,對策

 交期作業(yè)及管制重點

 生產(chǎn)績效評估及案例分析

 

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