新時期的員工關系管理
**篇·招聘也性感——入職前員工關系的培養(yǎng)策略
入職前建立員工關系的必要性
適度而不過度的前置關系建立的方法
我們的收益
案例解讀

第二篇·星星點燈——剛入職員工關系的融合
明白我是誰，要去哪，怎么去。
減少不確定和不惑
展示公司的自信
鼓勵優(yōu)秀狀態(tài)的快速激發(fā)
方法與案例

第三篇·向左走、向右走——把握黃金的試用期
把握試用的主動性
理解試用的相互性
標尺、阻擊、與破格轉正
坦誠面對差異
案例解讀

第四篇·讓我們蕩起雙槳——發(fā)展與穩(wěn)定期的員工關系維護
了解激勵的層次性
正確認識員工滿意度與敬業(yè)度
面對抱怨、投訴、沖突、處罰
插入曲——80，90后職場心里分析與解讀
案例解讀

第五篇·我愿意——關鍵期核心員工的保留
滿足員工經(jīng)濟基礎與訴求的組織能力方案設計；
與員工共成長的長期戰(zhàn)略；
避免職業(yè)倦?。?br />賦予挑戰(zhàn)；
家庭關懷計劃
心理援助

第六篇·分手之后是朋友——離職員工關系管理
主動辭退的必要性；
主動辭退需注意的問題；
無法挽留員工的關系維護
離職面談
關鍵員工離職合同管理
有時藕斷還絲連

第七篇·這些年我們必須了解的法律
學習法律，避免業(yè)余錯誤
盡量爭取主動
堅持原則要敢于和不合理的訴求博弈
后續(xù) 員工關系管理借鑒不能照搬
認知員工關系的綜合性，包含價值觀、領導的領導力、領導風格、企業(yè)組織能力、組織氛圍、行業(yè)特征等等因素。

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