測(cè)評(píng)工具在招聘中的運(yùn)用

  培訓(xùn)講師:周強(qiáng)

講師背景:
周老師曾就職LG、TCL、中興通訊、富安娜公司,擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)部主管、培訓(xùn)經(jīng)理、總辦主任、人力資源總監(jiān)助理、高級(jí)副總裁助理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。根據(jù)swot分析他把自己定位為:戰(zhàn)略規(guī)劃教練、人力資源體系建設(shè)專(zhuān)家。周老師還是職業(yè)認(rèn)證的ISO900 詳細(xì)>>

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測(cè)評(píng)工具在招聘中的運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

測(cè)評(píng)工具在招聘中的運(yùn)用
一、人才測(cè)評(píng)工具縱覽
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評(píng)估/評(píng)鑒中心
二、DISC應(yīng)用
DISC測(cè)評(píng)及工具示范
DISC結(jié)果解讀
人員對(duì)照分析

三、PDP應(yīng)用
企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
自信心與成就動(dòng)機(jī)
性格決定命運(yùn)
具績(jī)效的工作模式
決策模式與反應(yīng)力
抗壓能力與承受度
天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
各特質(zhì)說(shuō)明(老虎、孔雀、無(wú)尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無(wú)尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
TSA對(duì)于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
企業(yè)各階級(jí)人員個(gè)人能量的分析
K值的儲(chǔ)存能量對(duì)企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
各種特質(zhì)代表人物說(shuō)明
外在的自己

四、評(píng)鑒中心
評(píng)鑒中心基本技能
1.個(gè)案例分析
2.個(gè)工作郵件
3.個(gè)互動(dòng)模擬
評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)

五、Q12/360°評(píng)級(jí)介紹

 

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