人力資源戰(zhàn)略與實踐整合
**天 (08月02日--星期四)
**部分: 人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
一、人力資源管理的高目標(biāo)是解決組織成效問題
> **與顧客的交換來實現(xiàn)價值
> **與員工的交換來創(chuàng)造價值
二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策
> 把成本大限度地轉(zhuǎn)化成為資本
> 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績

第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)
一、影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
> 如何使人有效做事
> 如何使人努力做事
> 如何提高資源使用效率第二天 (08月03日--星期五)

第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能
> 人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn)
> 人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源
> 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵

第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺
> 過程控制模型
> 結(jié)果導(dǎo)向模型
第三天 (08月04日--星期六)第五部分：薪酬與激勵方案設(shè)計
> 影響薪酬的關(guān)鍵變量
> 薪酬設(shè)計的公平性、激勵性與效率性
> 對績效工資體系的討論
> 激勵方案設(shè)計
> 工作評價技術(shù)—公平性報酬計劃

第六部分：績效管理
> 基于績效的假設(shè)
> 影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量
> 組織績效的機構(gòu)研究
> 營造不斷提升的閉環(huán)

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