商業(yè)模式升級制勝
商業(yè)模式升級制勝詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式升級制勝
**模塊:企業(yè)疾病的診斷和治療
1、企業(yè)發(fā)展的“生理特點(diǎn)”
2、企業(yè)疾病的“病理特征”
3、企業(yè)疾病的預(yù)防和治療
第二模塊:商業(yè)模式走紅為那般
4、究竟什么是商業(yè)模式?
5、關(guān)注商業(yè)模式的重要性
6、關(guān)注商業(yè)模式的緊迫性
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)意天空
7、商業(yè)模式設(shè)計范例
8、梳理企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式—可視思考-商業(yè)模式畫布工具
9、設(shè)計企業(yè)未來商業(yè)模式—創(chuàng)新思考-Debono創(chuàng)新工具
第四模塊:商業(yè)模式落地步驟
10、商業(yè)模式重構(gòu)步驟和方法
第五模塊:商業(yè)模式現(xiàn)實檢驗
10、模擬檢驗:電腦角色模擬
11、現(xiàn)實檢驗:商業(yè)模式酷評堂
第六模塊:企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)運(yùn)營
12、放大思考—商業(yè)模式、管理模式和資本模式
蔚尚耕老師的其它課程
銷售模式和技能 01.01
銷售模式和技能――怎么賣和賣什么?銷售是經(jīng)由“賣”,實現(xiàn)企業(yè)“利潤”的行為。本培訓(xùn)是提供“怎么賣及賣什么?”的科學(xué)和藝術(shù)這個叫銷售的東西是什么?另類銷售術(shù)語銷售中領(lǐng)導(dǎo)、管理和業(yè)務(wù)人員的角色局、商業(yè)模式和脊椎按摩PIP業(yè)績持續(xù)改善和模塊組合新客戶開發(fā)的漏斗和老客戶維護(hù)的優(yōu)化以影響力為基礎(chǔ)銷售過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)信任度、價值感和忠誠指數(shù)――蔚氏擒拿手六式工具鏈接――
講師:蔚尚耕詳情
市場營銷——多變量動態(tài)博弈 01.01
天上午下午一、開場白1-1、營銷和銷售1-1-1、銷售1-1-2、營銷1-1-3、銷售和營銷問題1-2、市場動態(tài)博弈的環(huán)境1-2-1、市場決策變量1-2-2、產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境1-2-3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境二、市場博弈—商戰(zhàn)模擬2、電腦沙盤模擬感知2-1、局2-2、第二局三、市場博弈—商戰(zhàn)實操3、電腦沙盤模擬認(rèn)知3-1、第三局點(diǎn)評、分享和討論:營銷目的、目標(biāo)和策略3-2
講師:蔚尚耕詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)力探險 01.01
天上午下午一、開場白1-1、領(lǐng)導(dǎo)力知識體系1-1-1、專業(yè)技能1-1-2、人際技能1-1-3、概念技能1-2、個人職業(yè)生涯交流和分享職業(yè)生涯峰谷圖1-3、企業(yè)發(fā)展的生理特點(diǎn)和病理特征1-3-1、企業(yè)發(fā)展階段性1-3-2企業(yè)病病癥1-3-3、預(yù)防和治療改善現(xiàn)狀(治療)規(guī)劃未來(預(yù)防)二、動態(tài)競爭—商戰(zhàn)模擬2、電腦沙盤模擬2-1局—2-6、第六局三、規(guī)范管理—體
講師:蔚尚耕詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21219
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政專員崗位職責(zé) 19092
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16307
- 5員工守則 15503
- 6軟件驗收報告 15437
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15174
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14597
- 9文件簽收單 14264