新產(chǎn)品開發(fā)與管理

（一）緒論

新產(chǎn)品開發(fā)的概念（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用、教材內容結構安排與學習方法（重點）等以了解新產(chǎn)品開發(fā)基本內涵；掌握新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略作用；理解教材內容結構與本課程的學習方法。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

新產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析、新產(chǎn)品定位（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)資源分配（重點）等以了解企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本作用；熟悉新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境分析方法；掌握新產(chǎn)品開發(fā)定位程序和方法；掌握新產(chǎn)品開發(fā)資源分配途徑和原則。

（三）新產(chǎn)品構思

創(chuàng)造性、構思開發(fā)產(chǎn)品的方法、新產(chǎn)品構思資料收集和整理等以了解人的創(chuàng)造性的表現(xiàn)和維護方法，了解對創(chuàng)造性人才管理的基本原則，掌握新產(chǎn)品構思的基本方法，掌握新產(chǎn)品構思資料的收集和整理技術

（四）新產(chǎn)品開發(fā)組織分析

新產(chǎn)品開發(fā)組織創(chuàng)新傾向（重點）、新產(chǎn)品開發(fā)組織決策（重點、難點）、新產(chǎn)品開發(fā)組織模式等以了解新產(chǎn)品開發(fā)組織創(chuàng)新傾向的表現(xiàn)，掌握新產(chǎn)品開發(fā)組織決策一般過程和原則， 

（五）新產(chǎn)品開發(fā)評價系統(tǒng)

新產(chǎn)品評價目的、新產(chǎn)品評價步驟、新產(chǎn)品評價影響因素（重點）、新產(chǎn)品的審議，布置專題研究2：新產(chǎn)品開發(fā)綜合評價等以（1）掌握新產(chǎn)品評價基本步驟，熟悉新產(chǎn)品評價影響因素，了解新產(chǎn)品審議程序。

（六）新產(chǎn)品測試

新產(chǎn)品原型形式和測試（重點）、新產(chǎn)品使用測試系統(tǒng)、新產(chǎn)品使用測試范圍（難點）等以了解新產(chǎn)品原型基本形式和測試方法；熟悉新產(chǎn)品使用測試系統(tǒng)結構；了解新產(chǎn)品使用測試范圍。

（七）新產(chǎn)品市場摩擦和預測

新產(chǎn)品市場摩擦的根源、新產(chǎn)品市場摩擦的影響和對策（重點）、新產(chǎn)品市場機會預測（難點）、新產(chǎn)品的銷售預測和財務預測等以解新產(chǎn)品市場摩擦的根源，掌握新產(chǎn)品市場摩擦的影響和對策，掌握新產(chǎn)品市場機會預測方法、財務預測和銷售預測方法。

（八）新產(chǎn)品市場推廣

新產(chǎn)品市場營銷計劃（重點）、新產(chǎn)品試銷（重點）、新產(chǎn)品市場進入決策、新產(chǎn)品市場投放計劃的實施和控制（難點）等以掌握新產(chǎn)品市場營銷計劃要點；掌握新產(chǎn)品試銷基本過程和易發(fā)生問題；掌握新產(chǎn)品市場進入決策程序和基本原則；熟練掌握新產(chǎn)品市場投放計劃的實施方法與控制途徑。

（九）商業(yè)模式原理和設計

商業(yè)模式基本特征和設計原理以掌握商業(yè)模式設計基本方法和過程。

徐麗娟老師的其它課程