職業(yè)健康安全管理及在制造企業(yè)中的應用

  培訓講師：李巖

講師背景：
精益工作室首席顧問，廣州、深圳、上海、北京等多家咨詢公司特聘講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓總監(jiān)等職。在培訓以及培訓管理領域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產管理和人力資 詳細>>

李巖
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職業(yè)健康安全管理及在制造企業(yè)中的應用詳細內容

職業(yè)健康安全管理及在制造企業(yè)中的應用
■授課內容：
OHSAS18001：2007基本知識、標準條款講解
 OHSAS18000：2007系列標準的產生背景
 國內職業(yè)健康安全現(xiàn)狀分析
 OHSMS關鍵的術語和定義解釋
 OHSAS18001：2007標準重點條款講解（結合案例分析）
OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系的實施難點
 危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
 職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集、更新和管理、守法評價的要求
 如何對重金屬、危險化學品、危險廢棄物進行管理？
 如何搞好企業(yè)的職業(yè)健康安全監(jiān)測——廢水、廢氣、噪聲
 如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
 職業(yè)健康安全預評價報告、三同時報告、排污許可證、衛(wèi)生許可證、消防驗收證明、設施驗收報告、守法證明如何獲得和管理？
 如何應對客戶越來越嚴格的職業(yè)健康安全提出的要求？
 危險源控制中的個人防護、急救、演習等 更多……
 
OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系實施難點——職業(yè)健康安全法律法規(guī)
 職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求如何作適用性評價？
 職業(yè)健康安全法律法規(guī)重點條款講解
 如何作好職業(yè)健康安全法律法規(guī)的更新和遵循評價？
 如何符合職業(yè)健康安全法律法規(guī)自身的要求及認證公司對職業(yè)健康安全法律法規(guī)審核的重點？
 勞動法、職業(yè)病防治法、安全生產法重點講解
 職業(yè)健康安全八大管理制度
 
精彩內部審核技巧
 OHSAS18001：2007標準對職業(yè)健康安全內審員的新要求
 職業(yè)健康安全體系現(xiàn)場審核的流程、技巧及溝通方法
 自上而下與自下而上的審核方法
 職業(yè)健康安全追溯性的審核技巧
 以危險源為主線的審核方法
 
OHSAS18001與ISO14001管理體系如何整合
 OHSAS18001與ISO14001的異同
 OHSAS18001與ISO14001可以共用的程序文件和三級文件
 如何將兩體系整合降低公司的體系運行成本、如何實施
 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系三合一整合案例分析
 
大量企業(yè)常見的職業(yè)健康安全審核問題案例分析、講解
 大量職業(yè)健康安全管理體系案例分析
 OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系審核精彩片斷欣賞
 一對一現(xiàn)場答疑機械制造企業(yè)實施職業(yè)健康安全管理體系標準要點

 

 

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零事故安全生產管理課程背景：“安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、

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　　講：導言　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎數(shù)據(jù)　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實施　　五、基于要素的

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　　1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗和啟示　　物流與供應鏈管理的新型環(huán)　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技術實現(xiàn)快速響應物流　　DELLMilk-RunJIT第三方物流運作實現(xiàn)佳財務績效　　LenovoSCM全面降低物流庫存成本　　NikeOutsourcingGlobalSourcing策略提升供應鏈競爭力　　如何運用成功企業(yè)的經(jīng)驗　　成

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　　一、如何從全面質量管理角度理解質量成本　　二、如何從會計角度理解質量成本　　三、質量成本的核算　　3.1多因多果的成本核算模型　　3.2質量成本核算模型　　3.3案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4質量成本的會計科目設計　　3.5案例:廣州本田汽車質量和成本佳匹配　　四、質量成本的分析　　4.1質量成本管理指標　　4.2質量成本分析的內容和方法　　4

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部分：6S－卓越現(xiàn)場管理的基礎1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題1.1.儀容不整的工作人員1.2.機器設備放置位置不合理1.3.機器設備保養(yǎng)不當1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放1.5.工夾具、量具放置不規(guī)范1.6.通道不明或被占1.7.工作場所臟污1.8.案例：某世界5強工廠的問題2.解決問題的良方－6S管理2.1.6S的定義及要求2.2.

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部分：零事故安全生產管理的價值1.觸目驚心的數(shù)字2.安全事故所產生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現(xiàn)場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預防與控制a)風險評估的方法b)工程控制c)管

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部分：體驗流程管理的巨大威力1.案例分析：轟然倒塌的“標王”2.案例分析：某世界5強企業(yè)的DMS日常管理推行3.案例分析：小企業(yè)Vs.大企業(yè)，靈活Vs.呆板4.精細化、規(guī)范化管理的必然趨勢5.缺乏流程管理的問題黑洞6.流程與流程管理的全新認識7.流程到底管理什么？8.精細化流程管理的原則與方法論基礎第二部分：選擇流程－邁出堅實的步1.顧客導向，選對流程2.顧

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