職業(yè)經(jīng)理的八大修煉——專業(yè)性系統(tǒng)性邏輯性

  培訓(xùn)講師：尹傳高

講師背景：
尹傳高先生：高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問，法學(xué)學(xué)士、哲學(xué)博士，變革營銷原創(chuàng)研究專家，據(jù)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果，在營銷變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構(gòu)建、哲學(xué)式管理以及商道建設(shè)方面，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個(gè)性化的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著作和 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理的八大修煉——專業(yè)性系統(tǒng)性邏輯性
在管理知識(shí)大爆炸的今天，如何有效的對(duì)知識(shí)和信息有效的思辯并整合知識(shí)是很多管理者的現(xiàn)實(shí)困惑。
 管理的真正本質(zhì)是什么？以實(shí)踐論為基礎(chǔ)的當(dāng)今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目，培訓(xùn)界重術(shù)不重道的結(jié)果是非?？膳碌模?br /> 培訓(xùn)必須從思維方式的訓(xùn)練上重視對(duì)基礎(chǔ)工具的學(xué)習(xí)，并對(duì)這些工具進(jìn)行必要的開發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓(xùn)只會(huì)是緣木求魚！??！
 沒有研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有執(zhí)行力！中國企業(yè)30年發(fā)展的近代歷史告訴我們現(xiàn)在是需要做一定程度改變的時(shí)候了??！
為您傾情演繹——高效性、專業(yè)性、系統(tǒng)性企業(yè)高層培訓(xùn)課程?。?天）

課程大綱
思考題目：中國企業(yè)走向未來的困惑與出路
 點(diǎn)評(píng)：三大困惑-三個(gè)案例 三個(gè)出路

前言：企業(yè)管理思想的實(shí)現(xiàn)保障_管理工具的應(yīng)用
   企業(yè)管理的本質(zhì)是什么
   企業(yè)的目標(biāo)是什么
   管理工具的作用什么
 工具：使命模型，企業(yè)增值模型；企業(yè)存在價(jià)值模型；
 案例：德隆與科龍，方正
**項(xiàng)修煉:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施_戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用
   戰(zhàn)略管理過程
   戰(zhàn)略分析工具
   戰(zhàn)略選擇工具
   基本競爭戰(zhàn)略
 工具模型分析：戰(zhàn)略管理模型；戰(zhàn)略規(guī)劃模型；戰(zhàn)略3。0模型
 案例： TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；請(qǐng)用BCG方法分析比亞迪在汽車領(lǐng)域應(yīng)選擇的戰(zhàn)略？

第二項(xiàng)修煉:企業(yè)管理骨架的構(gòu)建 _組織管理工具的應(yīng)用
 組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
   事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
   組織績效改進(jìn)核心框架
 工具模型：組織變革模型；尹傳高企業(yè)模型；
 案例：華帝事業(yè)部改革；夏新股份分公司平臺(tái)建設(shè)

第三項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值鏈的快速打通_流程管理工具的應(yīng)用
   業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組
   基于價(jià)值鏈快速打通的流程體系
   流程設(shè)計(jì)的方法
 工具模型：流程分析模型；流程優(yōu)化模型
 案例：某公司流程體系；某公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。


第四項(xiàng)修煉：企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _營銷管理工具的應(yīng)用
 STP/市場細(xì)分與營銷戰(zhàn)略
   營銷策略的價(jià)值
   產(chǎn)品策略分析
   價(jià)格策略分析
    促銷策略分析
    渠道策略分析
    品牌形象的導(dǎo)入
 工具模型：營銷變革戰(zhàn)略模型；企業(yè)價(jià)值鏈模型
 案例：新天葡萄酒案例；中國電信；比亞迪汽車


第五項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn) _領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)管理工具的應(yīng)用
   價(jià)值觀、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)
   人員的激勵(lì)
   團(tuán)隊(duì)的管理
 工具模型：企業(yè)文化戰(zhàn)略模型；企業(yè)哲學(xué)模型；
 案例：李嘉誠的管理思想；惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

第六項(xiàng)修煉：企業(yè)成果的衡量與控制_業(yè)績?cè)u(píng)估管理工具的應(yīng)用
   績效考核的目的
   關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）
   平衡記分卡（BSC）
 工具模型：KPI分解體系；平衡記分卡（BSC）模型
 案例：某公司總經(jīng)理KPI分解體系；華帝五星級(jí)管理體系；

第七項(xiàng)修煉:企業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)保障  _執(zhí)行力提升工具的應(yīng)用
   執(zhí)行的核心要素
   健康的執(zhí)行心態(tài)
   執(zhí)行工具的應(yīng)用
   執(zhí)行的角色
   執(zhí)行原理
 工具模型：心態(tài)模型；執(zhí)行力工具；
 案例：麥肯錫“兵敗”實(shí)達(dá)的執(zhí)行力分析 

第八項(xiàng)修煉:企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用
   EVA-企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
   財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣
   全面預(yù)算管理
 專題：可持續(xù)增長率
 工具模型：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣；
 案例：營銷預(yù)算的內(nèi)容；寶鋼全面預(yù)算體系

 

尹傳高老師的其它課程

　　《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　理念篇：　　成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:　　理念一:確定了就做做了再說;執(zhí)行要落地　　理念二:方法總比困難多　　理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);　　理念四:把需要做的寫下來,訓(xùn)練一百次,值得成功為止　　理念五:手冊(cè),手冊(cè)還是手冊(cè);　　討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？　　戰(zhàn)略篇　　四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分　　五、工具化是執(zhí)行力提高的

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　　【講授章節(jié)及要點(diǎn)】　　章：洞察中國市場消費(fèi)者　　第二章：品牌定位與營銷策略　　第三章：企業(yè)品牌架構(gòu)決策　　第四章：企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　第五章：有效的品牌傳播途徑　　第六章：廣告策劃及創(chuàng)意　　第七章：品牌管理方法

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適合行業(yè)：餐飲、服飾、家紡、制造業(yè)，商業(yè)零售業(yè)，工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè)，酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國的餐飲業(yè)2011年就達(dá)到了16000億的規(guī)模，餐飲行業(yè)規(guī)模巨大，但中國餐飲行業(yè)基本沒有出現(xiàn)大的有影響的品牌，也沒有能夠真正走出國門的品牌。問題在哪里？我們認(rèn)為我們沒有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對(duì)如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)沒有成熟的

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主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略連鎖體系3C戰(zhàn)略1，復(fù)制；2，變革；3，結(jié)構(gòu)革命性的價(jià)值分享：連鎖加盟3C咨詢項(xiàng)目模型西方三大戰(zhàn)略原則1、成本優(yōu)勢(shì)2、差異化3、聚焦中國制造業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略模式1、區(qū)域市場戰(zhàn)略2、精品營銷戰(zhàn)略；3、低端破壞4、連鎖加盟戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析1、“薄戰(zhàn)爭”2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略3、華帝之道4、比亞迪思維5、格蘭仕商道連鎖戰(zhàn)略的三個(gè)原理1、商

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前言：為客戶多想一點(diǎn)，就離成功近一點(diǎn)。追求卓越的重要一點(diǎn)就是要為客戶提供優(yōu)的服務(wù)和優(yōu)的質(zhì)量?！獪?8226;彼得斯一個(gè)企業(yè)存在的目的，在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶?！獖W多.李維特部分：聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分：中小客戶銷售的五大步驟

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“再糟糕的計(jì)劃比沒有計(jì)劃好”。無論是面對(duì)全國市場，還是面對(duì)區(qū)域市場，營銷計(jì)劃都是統(tǒng)疇其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈

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★營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的？以變革為切入點(diǎn)的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐中，我們能夠總結(jié)出怎樣

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章：認(rèn)識(shí)分銷渠道的重要性【案例分析】：中國家電業(yè)基本分銷模式【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間第二章：分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國家汽車銷售渠道分析【專題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章：分銷渠道的管理【案例分析】：華帝股份五星級(jí)管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱：前言：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素深圳平安營銷戰(zhàn)略元素；創(chuàng)維營銷戰(zhàn)略模式，格蘭仕中國式營銷戰(zhàn)略五大策略；中電電氣的中國式營銷戰(zhàn)略演變?cè)瓌t篇：西式營銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場與市場營銷環(huán)境第二講:消費(fèi)者市場與消費(fèi)者行為分析第三講:競爭分析與競爭策略第四講,市場細(xì)分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價(jià)格策略第七講:促銷策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓(xùn)對(duì)象】1、企業(yè)營銷副總、市場總監(jiān)、各區(qū)域營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管；2、相關(guān)營銷中基層管理人員以及各級(jí)銷售代表、業(yè)務(wù)人員。【培訓(xùn)時(shí)間】1、3天版2、6天版【培訓(xùn)受益】1、區(qū)域構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢(shì)2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營銷經(jīng)理3、提升營銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進(jìn)駐企業(yè)團(tuán)體內(nèi)訓(xùn)；采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

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