目視管理—-“一目了然”的管理技術內訓

  培訓講師：李鐵華

講師背景：
李鐵華精益生產改善專家中國管理研究院精益生產研究所所長精益工作坊創(chuàng)建者行動力模式創(chuàng)始人日本能率協(xié)會咨詢顧問受訓，實戰(zhàn)派生產管理專家，香港科技大學MBA、PMP班特邀講師，暨南大學精益生產管理常年客座講師，美國培訓聯(lián)盟（GA）注冊培訓師，美國 詳細>>

李鐵華
    課程咨詢電話：

目視管理—-“一目了然”的管理技術內訓詳細內容

目視管理—-“一目了然”的管理技術內訓
引言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們？
日本能，為什么我們不能？
日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?br />現(xiàn)場的定位錯，結果錯；
6S工具定位錯，結果錯；
日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；
“一個不得不說”的案例問題突顯化，強烈對比，切身體會
**部分現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料
6S是企業(yè)管理的基石
企業(yè)3要素的應用公式<1 2=32-1=1>
人造環(huán)境環(huán)境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
-你愿意買誰的產品？
-領導參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
-你的現(xiàn)場有多少種浪費？
-安全為什么重要？
-督導者你到底能管多少？
-這樣的員工會“以廠為家”嗎？
-什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
-有多少員工是優(yōu)秀的？
-提高效率從哪里開始？6S簡介，引出目視管理是6S的支撐工具
第二部分一目了然的目視管理
目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象：人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格
大量案例分享
目視管理及典型運用實戰(zhàn)；工作原理講解、實例說明
目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
-初級水平：有表示，一看便知處于何種狀態(tài)
-中級水平：任何人一看便可判定是否異常
-高級水平：一看不僅可以判定，并且知道如何對應（管理方法明確）講解、實戰(zhàn)工具演練
目視管理常用工具制作要領
推行系統(tǒng)的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標準化
目視管理工具的注意要點
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享事例演示、講解、實戰(zhàn)工具演練
目視管理的效果及其常見項目
提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標準辦，大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。
提高品質管理的水準
有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少質量問題的發(fā)生。
提高設備TPM的水準
以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。
提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。案例分享
督導者的行為要求
培訓總結
問與答（Q&A）

 

 

李鐵華老師的其它課程

課程大綱：前言精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動章認識精益---精益是內核1.管理模式不得不說的話題2.精益不僅僅是一種生產方式，也關系到一個企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個國家的前途和命運3.豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產方式4.豐田變革的巨大成功和豐田生產方式的擴散5.美國人是如何研究

 講師：李鐵華詳情

課程大綱：章全面質量管理實踐性介紹1、TQM是日本工業(yè)騰飛的利器2、戴明及戴明環(huán)_戴明思想（案例：戴明對日本、美國質量管理的歷史和貢獻）_PDCA詳解（大環(huán)--實現(xiàn)顧客滿意和公司管理的交互平臺、小環(huán)—持續(xù)改善是質量管理的靈魂）3、TQM的基本_品質是原材料、零件以及加工、組裝的結果；如果沒有管理者、監(jiān)督者的質，產線、設備的質，信息的質，作業(yè)方法的質的改善，是

 講師：李鐵華詳情

課程大綱：A、章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。中國制造的隱憂日本是如何取勝的管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？中日企業(yè)定位有何區(qū)別？中日企業(yè)管理有何區(qū)別？企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益企業(yè)競爭環(huán)境的變化國際競爭國內化，國內競爭國際化從市場到現(xiàn)場化的競爭B、第二章：細節(jié)在現(xiàn)場大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎管理。

 講師：李鐵華詳情

章精益實踐之路1、工業(yè)革命與生產方式的變革之路2、精益是怎樣煉成的3、地下工廠的3無和“71”種浪費4、案例某企業(yè)精益活動156種浪費的識別第二章降低浪費的體系1、7種浪費的產生原因及改善對策2、精益生產的體系圖3、精益生產的導入手順第三章IE的實踐結果是精益1、通往永續(xù)經(jīng)營的管理實踐系統(tǒng)企業(yè)管理的6個方面42種技法全面架構布局2、提高生產力P（效率）的體系

 講師：李鐵華詳情

章準確定位節(jié)定位概述1.內部管理服務于市場競爭力的提升2.將外部壓力傳遞到企業(yè)內部3.關注市場，建立競爭意識4.了解本部門的業(yè)務和客戶5.按流程建立內部客戶觀念6.理解企業(yè)經(jīng)營方針實現(xiàn)管理協(xié)同7.高處著眼細處著手8.系統(tǒng)選擇有競爭力的績效第二節(jié)方針展開1.方針管理與目標管理的不同2.公司級方針確定的11步驟3.部門方針展開的A3運作4.制定方策1原則5.運行

 講師：李鐵華詳情

引言中國制造的隱憂什么樣的管理工具才適合我們？日本能，為什么我們不能？日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢楷F(xiàn)場的定位錯，結果錯；6S工具定位錯，結果錯；日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；“一個不得不說”的案例問題突顯化，強烈對比，切身體會部分現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料6S是企業(yè)管理的基石企業(yè)3要素的應用公式lt;12=32-1=1gt;人造環(huán)境環(huán)境育人

 講師：李鐵華詳情

精益管理   01.01

章精益的由來1、一個不得不說的管理模式案例2、傳統(tǒng)造就了什么？3、什么是精益？從何而來（錄像）4、精益概述圖析5、豐田汽車的成功之道6、什么才叫利潤大化？7、3種不同的經(jīng)營觀8、精益管理思想核心5原則第二章精益管理內涵4181、決策部分：基于長期規(guī)劃的決策-原則一：深知自己的使命原則二：做有益于顧客的事原則三：別讓決策傷害到信任與相互尊重（溝通）原則四：擬定

 講師：李鐵華詳情

部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識#8226;1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始#8226;-“欲造物，先造人”#8226;-“工欲

 講師：李鐵華詳情

部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識#8226;1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與1大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始#8226;-“欲造物，先造人”#8226;-“工欲

 講師：李鐵華詳情

章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對。#61548;中國制造的隱憂#61548;日本是如何取勝的#61548;管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？#61548;中日企業(yè)定位有何區(qū)別？#61548;中日企業(yè)管理有何區(qū)別？#61548;企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益#61548;企業(yè)競爭環(huán)境的變化-國際競爭國內化，國內競爭國際

 講師：李鐵華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有