《6S督導實戰(zhàn)》

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《6S督導實戰(zhàn)》詳細內容

《6S督導實戰(zhàn)》

基礎篇

 

前言：人造環(huán)境、環(huán)境育人

角色：何謂6S督導

      6S督導應具備的能力

      6S督導的職責與發(fā)展

1.6S之基礎知識：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領             

2.6S人員品質提升之利器

3.工廠中常見的浪費

4.整頓的“3定與3要素”操作  

5.6S督導之難點

6. 6S的延伸

 

應用篇(一)

  如何應用6S

1．6S推行步驟

2．6S推進技巧

    •破冰行動　　　

    •晨會制

    •定點攝影　　　

    •考核競賽

    •尋寶活動　　　

    •安全巡視           

    •紅牌作戰(zhàn)　　　

    •吉尼斯與命名活動

    •洗澡活動          ……

3. 6S推進方法標準和操作技術 

4．6S目視管理工作好壞數據化

5、評分表及結果競賽---示例及案例圖片展示

 

應用篇(二)

6S與精益生產之關系

    1. 6S與精益生產實質/生產目標關系

    2. 精益生產的流水化生產

    3．亂流與批量生產中的6S關系

    4．6S與實現“一個流”生產          

    5．Line balancing——平衡生產線

    6.精益生產方式重要組成部分: 單元(Cell)生產方式

    案例分享:實施精益生產與成功推行6S

    精益生產與6S成敗關鍵

 

實戰(zhàn)篇

    6S實施的心態(tài)調整

       態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除

       先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

   6S整體推行的要點

   領導重視，全員參與，持續(xù)維護 士氣激勵             

   6S各階段的推行要點

       6S展開手法

       6S改善布局

       6S內部審核

       6S糾正與預防及跟蹤

    6S推行百寶箱

 

現場觀摩

   感性認識6S------現場觀摩/現場中發(fā)現6S

     1．現場觀摩說明

     2．現場6S問題點診斷

     3．樣板選定/定點攝影

     4．工具物品整理的方法

     5．“要與不要”判定標準的制訂

     6．整頓的實施技巧         

     7．清掃的實施與制度化

     8．紅牌作戰(zhàn)

     9．管理看板的制作

 

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