敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

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敏捷供應(yīng)鏈與物流管理詳細(xì)內(nèi)容

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化

•為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力

•供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力

•LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況

•供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程

•典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

•如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？

•如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)

•顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量

•QR與ECR系統(tǒng)

•供應(yīng)鏈中的物流管理佳化

 

二、供應(yīng)鏈管理策略

•集成供應(yīng)鏈（如何集成）

•輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)

•處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購/生產(chǎn)/成品

•找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）

•物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

•上層機(jī)制

 

三、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟

•供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系

•動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包

•3PL和4PL

•供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同

•供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

•建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制

•供需業(yè)務(wù)計劃演變

•多層次集成供應(yīng)鏈

•交換性產(chǎn)品開發(fā)

•供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP）

•供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式

•信息管理技術(shù)在VMI中的重要性

•VMI導(dǎo)航項目案例

•協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略

•零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI

•交易過程和分析

•供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP

•施耐德公司的適時配貨管理

•采購管理和準(zhǔn)時采購策略

•供應(yīng)商管理

 

四、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險和對庫存的控制

•客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？

•供應(yīng)鏈綜合計劃APS

•生產(chǎn)計劃與控制

•庫存計劃和管理

•物料計劃和控制

•預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）

•解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”

•庫存的“慣性”

•報警庫存、周期訂貨與及時供貨

•庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法

•周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)

•降低庫存成本

•解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”

•“控制生產(chǎn)部”

•均衡生產(chǎn) VS MTO

•“快速而又骯臟”地降低庫存的方法

•案例討論：老虎咬天，無處下口？

•工具討論：成品庫存控制模型

•尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”

•ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控

•案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐

•供應(yīng)商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上？

•SOI/SMI/JMI應(yīng)用實踐

•MRP KANBAN聯(lián)合庫存控制

•案例討論：我們離“零庫存”還有多遠(yuǎn)？

•缺貨風(fēng)險防范

•存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計

•多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理

 

五、后流：運(yùn)輸與配銷

•物流瓶頸和第三方物流的信息控制

•運(yùn)輸?shù)募鸦?/p>

•運(yùn)輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷

•運(yùn)輸活動績效衡量指標(biāo)

•物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

•貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理

•伙伴的選擇

•第四方物流的可行性

•客戶服務(wù)所需的物流診斷

•與客戶共同建立供應(yīng)政策

•車隊、貨柜以及調(diào)車廠管理

•運(yùn)輸業(yè)者管理

•運(yùn)費(fèi)及文件管理

•運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）

•運(yùn)輸組織設(shè)計及發(fā)展

 

六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

•物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)

•建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系

•三流不同步千萬的風(fēng)險及其回避

•物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)

•網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)

•無紙化及無線物流系統(tǒng)

•物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

 

七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建

•供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型

•供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略

•供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理

•供應(yīng)鏈設(shè)計原則

•供應(yīng)鏈設(shè)計步驟

 

八、物流績效、成本以及價值衡量指針

•供應(yīng)鏈優(yōu)化

•供應(yīng)鏈的成本分析和控制

•供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟

•物流的財務(wù)績效指標(biāo)

•物流的生產(chǎn)力績效指針

•物流的質(zhì)量績效指針

•物流的周期時間績效指針

•物流績效缺口分析

•意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

 

馬老師老師的其它課程

1、庫存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備l…………（2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)（3）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制2、采購與供應(yīng)

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1、再現(xiàn)計劃現(xiàn)象的林林總總（1）現(xiàn)象解析，問題的根本出在哪里今天下訂單，明天就要貨，怎么辦計劃（planning）趕不上變化，做計劃（planner）怎么就那么難呢銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備…………（2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)（3）我們應(yīng)該

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1、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型的建立（1）把集成供應(yīng)商引入到我們的鏈條里面來，如何引入（2）有效實施集成供應(yīng)商的關(guān)鍵（3）供應(yīng)商的技術(shù)層次與買方的信息遞進(jìn)的溝通（4）協(xié)作的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計（5）案例：HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，平行工藝的供應(yīng)鏈，一切以利潤為主2、庫存模型（1）需求不確定的影響（2）前置時間到變動（3）分清獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求----VMI、

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1、供應(yīng)鏈設(shè)計在samp;op到來之前的技術(shù)規(guī)劃（1）企業(yè)此時應(yīng)該引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，什么事供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（2）供應(yīng)鏈設(shè)計（3）外購（4）價值密度（5）大規(guī)模定制（6）案例：佩普牛仔褲（PepeJeans）2、規(guī)劃及控制供應(yīng)鏈（1）需求預(yù)測（2）預(yù)測的種類（3）因果聯(lián)系預(yù)測、時間序列預(yù)測、聚焦預(yù)測，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同可適當(dāng)選擇（4）案例：ALSTOM與地鐵之變3、銷

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1、采購價格的全面認(rèn)識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強(qiáng)勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價格２、采購價格分析（１）供應(yīng)商的報價的模板---如何設(shè)置---如何讓供應(yīng)商很主動或很

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一.采購談判的誤區(qū)(什么是真正的采購談判)#61618;1.談判不是文字游戲#61618;2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰#61618;3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們怎么樣獵取籌碼才是決定談判走勢和勝負(fù)的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都

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1明確采購與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)

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[部分]采購成本分析1、采購價格的全面認(rèn)識（1）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對強(qiáng)勢、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價格２、采購價格分析（１）供應(yīng)商的報價的模板---如何設(shè)置---如

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部分：供應(yīng)商開發(fā)以及開發(fā)階段時對供應(yīng)商的篩選、評估等管理一.尋找合適供應(yīng)商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應(yīng)商----因為我們的量小,批次不穩(wěn)定,非標(biāo)件多,怎么樣在這樣的情況下讓供應(yīng)商配合,既能保證成本又能保證服務(wù)--高質(zhì)量的供應(yīng)商--低價格或低價值的供應(yīng)商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應(yīng)商--技術(shù)研發(fā)的合作伙伴--貿(mào)易代理代理商或采購業(yè)務(wù)的承包合

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課程大綱：　　部分先進(jìn)公司采購管理現(xiàn)狀,大公司也是從小公司走出來的　　1.先進(jìn)公司中的采購意識的介紹　　2.先進(jìn)公司每個級別的經(jīng)理對采購的認(rèn)識　　3.制造業(yè)公司的架構(gòu)分析　　案例----HONEYWELL中國公司的架構(gòu)認(rèn)識　　4.計劃在公司中所起的作用,什么是獨(dú)立意識,深刻理解計劃準(zhǔn)確性對采購的幫助　　案例----計劃要有大局觀，江森自控的計劃模型　　5.先

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