《360度有效溝通》   01.01

前言講、溝通的特點與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現形式1、有形2、無形四、理性看名人學者的“溝通”1、學者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢利性1、弱肉強食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通（案例分享）2、

 講師：王維寶詳情

OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力   01.01

培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載

 講師：王維寶詳情

怎樣打造高效執(zhí)行力培訓提綱   01.01

前言：由三幅圖畫看本課題的重點內容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質（案例分享）二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的

 講師：王維寶詳情

《中國式企業(yè)文化塑造》   01.01

部分：企業(yè)文化的內涵與定位1、企業(yè)文化的本質（案例分享）2、企業(yè)文化的內涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享

 講師：王維寶詳情

卓越管理者12項能力修煉   01.01

前言項、決策協(xié)調能力1、決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調的重點不是當年的“思想政治工作型”的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營造良好氛圍的工

 講師：王維寶詳情

團隊建設   01.01

　　講：團隊建設需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團隊建設與制度（案例剖析）　　團隊建設與氛圍（案例剖析）　　團隊建設與80/20原則（案例剖析）　　團隊建設與團隊精神（案例剖析）　　團隊建設與團隊作風（案例剖析）　　第二講：團隊建設需要服務的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸　　客戶服務創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶服務需要細節(jié)規(guī)范（案例剖

 講師：王維寶詳情

培訓師培訓   01.01

　　講：認知---培訓師的角色　　培訓的目的和意義　　培訓師的角色和應具備的特質、技能　　培訓的類型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來　　發(fā)現自己的聲音　　第四講：競爭-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

 講師：王維寶詳情

目標管理與自我控制   01.01

　　講：制定目標的原則　　有競爭力的原則（案例分享）　　總體不漏項原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標的分解　　一、目標分解的原則（案例分享）　　二、目標必須量化（案例分享）　　三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內容）　　一、目標管理每一天　

 講師：王維寶詳情

有效溝通   01.01

　　講：新時期的“溝通”特點、難點、切入點　　特點　　難點　　三、切入點　　第二講：用“文化”溝通去達到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　第三講：用“激勵”溝通去達到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵

 講師：王維寶詳情

海爾員工的素質是怎樣煉成的   01.01

　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　1、文化推進部門　　2、文化推進的載體（案例分享）　　3、文

 講師：王維寶詳情